现代班组管理（刘晶）ppt.ppt

现代班组管理 3. 班组的基本任务 根据企业确定的经营目标和计划和经济责任制的要求，按照职责分工，安全、文明、优质、高效地全面完成各项生产经营工作任务。 4. 班组的主要工作 1、贯彻执行各项制度、标准，实现管理工作程序化、制度化、标准化。 2、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全管理各项规定，确保“生产安全、经济安全、形象安全、政治安全”。 3、积极推行现代化管理的方法和手段。严格执行岗位工作标准，责任明确具体，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作。 4、加强物资、费用、劳动定额管理和班组经济核算，开展节能降耗活动，提高班组的经营管理水平。 ５、加强思想道德建设和政治宣传工作，积极开展班组文化建设，实行民主管理，关心职工生活，营造和谐的班组工作氛围。 6、有针对性开展班组教育培训工作，开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵、技术创新、合理化建议和劳动竞赛等活动。不断提高班组成员的和业务技术水平。 5. 班组的作用和地位 ??第一，班组是安全生产的前沿。班组作为企业中最小的生产组织单元，是安全生产最重要的一道防线，如果这道安全防线失守，就会导致难以想象的后果。因此，抓安全必须从班组抓起，牢牢筑起安全第一道防线。 第二，班组是企业管理的终点。班组是企业管理的最终实践者，没有班组管理，企业管理工作就没有完成，安全生产、技术应用、设备修管用、经济核算、文明建设等企业的各项工作就没有落实下去。班组管理水平提高了，才能保证企业整体管理水平的提高。必须把管理触角延伸到班组，通过班组来检验单位整体工作水平。 第三，班组是提素育人的摇篮。通过开展班组建设活动。可以让每一名员工在班组这个平台上展示作为，锤炼提高，为优秀人才的脱颖而出创造公平竞争的机会。教育全体员工以对自己、对家庭、对他人高度负责的态度管好自己，端正自己的思想意识，控制约束自己的行为，主动提高自己的素质，更好地适应新形势，为自己的发展甚至生存创造基本条件。 第四，班组是经济效益的源头。班组的效率和效益直接决定着企业的核心竞争力和生存发展空间。认识到这一点，我们就明确了如何提高企业的经济效益，如何开源节流。要把增收节支的考核办法充分落实到班组，努力适应市场经济准则，为企业创造更大的经济效益。 第五，班组是凝心聚力的团队。班组是职工之家，职工的荣誉感也往往是通过班组来体现。班组建设的水平提高了，职工的主人翁责任感和使命感就会增强，就会把企业利益和自身利益紧紧联系起来，自觉投身到企业改革与发展中去，企业的凝聚力和战斗力也会明显增强。 7. 管理的基本职能 计划：所谓计划是对所有组织的未来行为所做的安排；计划是管理的首要职能。 决策：就是针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案，并付诸实施。决策在管理各职能中占有重要地位，它贯穿于管理的全过程。 组织：根据组织的目标，确定组织的结构，制定各成员、各部门的工作标准、职权、职责及彼此之间的关系、联系方式和规范，等等。 人事：是指一个组织根据任务需要，通过选拔、培训、开发等活动为组织的各部门、各岗位配备合适人选的活动。 7. 管理的基本职能 领导：组织目标的顺利实现，还需要有权威的领导者，指导人们的行为，沟通信息，增强相互理解，激励每个成员自觉地为实现组织目标共同努力。管理的领导职能是一门艺术，它贯彻在整个管理活动中。 激励：激励是人的需要和动机得到强化的心理状态，其作用在于激发和调动人的积极性，从而使人们以最大的热情投入到工作中去。 控制：控制就是为了保证目标及为此而制定的计划得以实现的职能过程。控制的实质就是使实践活动既符合计划又符合变化，达到目标的实现。 协调：就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的内部条件和外部环境，促进组织目标的实现。 管理是第三生产力。 8. 现代班组管理 现代企业班组管理，必须同步于社会生产力和社会生产关系的进步，学习和借鉴当今世界管理科学、自然科学以及社会科学的必威体育精装版成果，按照市场规律组织班组管理实践，推动企业实现经济效益和社会效益最大化；并在此前提下反转过来促进社会生产力与社会生产关系的发展和进步。 2. 班组的组织管理 3. 班组建设管理网络 4. 班组的组织形式 1、科学合理设置班组。班组设一名班组长，按需要可以设技术负责人和副班组长。 4. 班组的组织形式 3、根据各基层企业具体情况和工作需要，班组一般可设立兼职的班组“八大员”，在班组长的领导下参与班组管理工作。 5. 班组长的设置与产生 1、班组长由企业领导直接聘任或民主选举产生，报人力资源部门批准和企业管理部门备案，或者按照本企业的规定与要求竞聘上岗。 6. 班组建设工作的基本内容 6. 班组建设工作的基本内容 6. 班组建设工作的基本内容 精细绝不