six sigma 20080723--.ppt

Delta Confidential DCGP六標準差半年報 2008年07月23日 六標準差整體推進計畫 導入階段 全面展開階段 體系化階段 4σ 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 5σ 6σ 5.8σ 5.5σ 六標準產經營模式建立 高效能學習型追求挑戰 的組織建立 RD六標準差品質改善 全面的六標準差改善活動 持續的人才培養 Lean Six Sigma改善 六標準差BB培訓講師養成 六標準差專案優化核心流程 NPE六標準差品質改善 六標準差管理辦法優化 六標準差GB培訓講師養成 六標準差習慣用語養成 供應商六標準差品質改善 六標準差管理辦法建立 六標準差培訓制度建立 六標準差概念宣傳 六標準差網站架構 製程六標準差品質改善 台達六標準差願景: 短期：追求改善,降低成本,提高顧客滿意 中期：培育專業人才 長期：創造高效能，不斷學習，追求挑戰的組織 六標準差人員養成計劃 項目 台達東莞廠 每年目標 規模 約 30,000 人 2007 2008 2009 2010 2011 黑帶大師 30人 (每廠至少3位專職) 外聘顧問 兼任 外聘顧問 兼任 每廠 1專職/1兼職 每廠 2專職/2兼職 每廠 3專職/3兼職 黑帶 300人 (至少 50 位專職) 10專職(10) 40兼職(17) 20專職(20) 90兼職(30) 30專職 130兼職 40專職 195兼職 50專職 250兼職 綠帶(兼職) 900人 150人(113) 300人(207) 450人 675人 900人 Remark 2007年底開始每年每廠增加2位專職黑帶,2009年每廠至少1位合格認證黑帶大師 2008年至少1/4黑帶能執行綠帶培訓 2009年至少1/2黑帶大師能執行黑帶培訓 比例 0.1% 1.0% 3.0% 2011年後保持此比例 DCGP 六標準差人才規劃--Q DCGP 六標準差人才規劃--P DCGP BBGB離職率 DCGP 1.0BB第二個專案清單 以上專案已經在2008/03/20結案. DCGP 2.0BB第一個專案清單 以上專案已經在2008/03/20結案. Base Q-W DOE優化后 改善43%的不良 改善22%的不良 專案結束后追蹤 專案績效KPI(FPYR) 截止時間2008/06/30 Base Q-W DOE優化后 專案結束后追蹤 Base Q-W DOE優化后 專案結束后追蹤 改善25%的不良 改善30%的不良 改善30%的不良 改善35%的不良 專案績效KPI(Q Cost) 截止時間2008/06/30 Base Q-W DOE優化后 改善40% 改善20% 專案結束后追蹤 Base Q-W DOE優化后 專案結束后追蹤 Base Q-W DOE優化后 專案結束后追蹤 改善26% 改善72% 改善42% 改善30% 東莞廠BB專案受控狀況—1.0-1