TPM-2011.ppt

TPMTotal Productive Maintenance全面生产性保全 FTF首席培训教练——刘立户 TPM课程提纲 TPM和生产设备维护与维修管理 明确TPM活动管理过程 推进自主保全活动 效益最大化TPM活动 应用TPM提高生产效率 TPM日常管理要点 一、 TPM和生产设备 设备维护维修与TPM 定义TPM活动 TPM管理内容与体系 TQM和TPM改善 必威体育精装版TPM实施十二步骤 设备维护维修与TPM 什么是TPM？ 1971年，日本工厂维修协会（JIPM）把TPM定义为：覆盖所有部门的设备的全生命周期（包括生产、策划、维护）的保全体系； 1989年，包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门，通过公司上层到第一线员工的全员参与和重复的小团队活动，以建立和健全追求生产系统效率化极限的企业体制为目标，从生产系统的整体出发，构建能防患于未然的所有损耗（灾害、不良、故障等）发生的机制，最终达到零损耗的目的。 TPM的相关重要理念 TPM, Total Productive Maintenance,全面生产性维护，或者是全面生产保全体制 PM，Preventive Maintenance,预防性保全体制 RCM，Reliability Centered Maintenance,基于可靠性的保全,以可靠性为中心的保全 LCC，Life Cycle Cost,设备寿命周期费用 设备管理流程 PQCDSM表 设备管理状态指标体系 设备维修参数体系 设备寿命周期费用(LCC) 设备寿命周期费用，Life Cycle Cost，是设备在预期的寿命周期内，为其论证、研制、生产、使用、保障和退役处置与材料回收所支付的一切费用总和。 LCC技术在设备开发和使用中是控制费用、优化设备质量、谋求最佳费用、获取最大利润不可少的有效技术、一般包括LCC估算、LCC分析、LCC评价和LCC管理等四个部分。 寿命周期利润(LCP)和LCC 设备全寿命故障曲线 以可靠性为中心的保全(RCM) RCM，Reliability Centered Maintenance,以可靠性为中心的保全，市按照最小的维修资源的消耗保持设备固有的可靠性和安全性的原则，应用逻辑判断的方法，确定设备预防性维修要求的过程。 RCM的七个问题： 设备的功能和预期的性能指标是什么？ 设备的功能故障是什么？ 是什么引起功能的失效？ 功能的失效或者是故障发生导致的结果是什么？ 故障的发生方式是什么？ 如何采取什么样的措施可以预防或防止故障的发生？ 如果找不到合适的预防保全措施，怎么办？ 定义你的TPM活动 公司全部范围之内的TPM定义 TPM是重复性的小团队活动 TPM管理内容与体系 TPM管理目标： 通过改善任何设备的素质，改善企业的素质！ 设备的综合产出最大，即让PQCDSM输出最大！ 排除影像设备运行的七大损失！ TPM实施八大支柱 设备方面的七大损失 五大支柱和质量管理 七大损失和设备综合效率 TPM的激励管理 在日本，设有设备管理领域的最高荣誉“PM奖”，PM奖分为“PM优秀工厂奖”、“PM服务优秀企业奖”、“PM优秀技术人员奖”、“PM优秀论文奖”、“PM优秀产品奖”等五个大奖。 政府或企业通过设立相应的奖项，以激励的手段促成持续的TPM活动。 TQM和TPM改善 使用PDCA原理，分析问题原因： PDCA方法介绍 TQM七大工具 必威体育精装版TPM实施十二步骤1 必威体育精装版TPM实施十二步骤2 TPM推进组织与模型 TPM基本方针与目标 TPM活动导入计划 第一部分总结 设备维护维修与TPM 定义TPM活动 TPM管理内容与体系 TQM和TPM改善 必威体育精装版TPM活动十二步骤 二、明确TPM活动管理过程 TPM改善活动与提案 提案的评价与激励和管理 改善提案活动的策略 问题与案例分析 TPM改善活动与提案 企业多数的改善和革新活动，都需要在管理人员的管理领导下，员工的持续积极参与才能取得成果。创建相关的活动氛围、企业文化，充分使用激励、绩效考核、团队活动等手段，将是达成目标的关键； TPM的提案与改进活动要求： 制度化的奖励措施 鼓励改善活动的自主进行 不限提案内容，全面实施改善 提案格式标准化管理 提案的评价与激励和管理 标准化的提案管理内容可形成标准文件： 提案格式标准化 提案等级评定标准化 奖励办法及额度标准化 提案受理、处理流程标准化 适应不同的改善内容，可以设计相应的提案模板供员工使用，例如，分为业务部门和职能部门、技术类或非技术类等 标准提案模板 提案评价标准 TPM提案评价要点 前提条件是否准确完备？ 改进的效果是持续的还是临时的？ 内容和目的是否清晰？ 实施的可行性是否得到认可？ 独创性属于哪一个层面？ 提案运用和推广的范围是什么？ 对产品或服务质量及相关项目有无影