第19期-中国黄金集团公司.PDFVIP

中国黄金集团公司精细化管理 工作简报 第19 期 集团公司精细化管理工作领导小组办公室 2015 年1 月20 日 集团公司精细化管理专项主题工作 之看板管理 （五） 确定主题、试点先行，以点带面、逐层推进，是集团公司实施精 细化管理的主要方式。按照宋鑫总经理的指示，集团公司把看板管理 确定为实施精细化管理的第一个主题，在辽宁区域公司所属企业率先 推行了 “由看板管理带动精细化管理”的试点工作，并取得了一定成 效，为下一步全面推广提供了重要支持。各企业认真落实集团公司的 有关要求，学看板、做看板、用看板，建立和推行符合自身生产和管 理需要的看板管理模式，进一步把企业管理做实、做细、做精，推进 管理模式由传统管理向精细管理转型。 本期简报介绍中国黄金集团内蒙古矿业有限公司看板管理的有关 做法和成效，供各企业学习借鉴。 - 1 - 一、内蒙古矿业公司看板管理进展情况和有关做法 内蒙古矿业公司认真落实集团公司各项工作要求，高度重视看板 管理工作，充分发挥看板“灵活机动、贴近实际、资源共享、统一意 识”的优势，对标行业内外先进企业，大力推行管理目视化。公司在 原有基础上，结合“六型班组”建设，增加看板62块，现共有看板1513 块，其中公司级42块、厂级97块、车间（班组）级396块、岗位级205 块、警示类773块，形成了具有自身特色的看板管理文化。 （一）在推行看板管理过程中，内蒙古矿业公司按照“关注重点、 消除盲点、着眼要点、制造热点、打造亮点”工作思路，坚持“隐性 问题显性化、焦点问题公开化、目标任务明确化、现场管理全员化” 管理原则，有步骤、有重点的对现有看板进行梳理、增补、优化。 （二）内蒙古矿业公司看板内容涵盖了安全管理、生产指标、成 本指标、质量管理、规章制度、操作规程、警示标语、合理化建议、 小改小革、绩效考核、先进表彰、经营目标、工作计划、企业文化等 方面，基本满足了企业运营的需要。按照编排内容合并划分为安全管 理类、生产指标类、持续改善类、表彰通报类、绩效考核类、企业文 化类，实行职能部门归口管理。 （三）为加强看板管理，内蒙古矿业公司对看板的管理责任、格 式要求、风格特点、制作材料、制作方式、安装位置等方面都建立了 一套具体的管理标准。 （四）在现场管理看板内容设计上，内蒙古矿业公司各单位结合 实际自主编排，企管部审核，增大动态发布内容，突出看板时效性、 - 2 - 可读性，扩大信息受众范围，提高员工关注度。为加大现场管理力度， 着力解决生产系统稳定运行的影响因素，公司还创新设置了“现场快 速反应跟踪管理看板”，第一时间解决现场生产、安全、设备等具体问 题，提高了岗位标准化作业效率和质量。 二、内蒙古矿业公司看板管理成效 内蒙古矿业公司将生产运营中的理念方法、目标任务、标准要求 和具体问题等通过看板显现出来，增强了视觉冲击力，提升了员工自 主管理能力，取得了良好成效。 （一）促进了全员参与管理源动力。通过看板无声管理、潜意识 督促，使员工养成了自觉参与合理化建议、改善提案征集、共同促进 提高的管理氛围。公司工会采取“每周征集、每周公示、每周兑现奖 励”的方式，按照参与奖、入围奖、采纳奖、实施奖分层次奖励合理 化建议、小改小革，充分调动了员工参与热情，有力推动了企业生产 经营管理，为公司健康持久发展提供了不竭动力。 （二）提升了公司内在竞争力。对照先进表彰、激励考评、现场 快速反应跟踪管理等工具，激发了员工自我评价、问题追溯和提升潜 能的主动性，通过强势引导与宣贯，加速了员工成长，提升了公司自 主创新能力和内在竞争力。 （三）增进了团结协作氛围。看板管理具有目标清晰、职责分明、 方法公开、结果透明、贴近实际等特点，给全体员工提供了一个开放 式的信息交流平台，让管理宗旨直达生产现场，加快了新理念、新知 识、新方法的学习领悟，促进了部门之间、岗位之间的沟通、互动与