精建绿色未来-中国华能集团公司.PDF

2010年 第4期 总第143期 “精建”绿色未来 坚持绿色发展 助推节能减排 构建华能煤炭基础板块战略的思考 电站引来“幸福水”大旱之年保民生 践行三色文化 服务国家发展 绿色发展行动计划系列宣传画之四 卷首语 FOREWORD 倾力铸造华能安全文化 位列全球 500 强企业榜单的杜邦公司，在年收入实现 300 多亿美元的同时， 也创 造了驰誉全球的杜邦安全文化。先进的安全文化引领杜邦攀登上安全管理领域的高峰。 杜邦有“两个 10 倍”的超凡安全业绩，即 ：杜邦的安全记录优于其他企业 10 倍 ；杜 邦员工上班时比下班后还要安全 10 倍。虽同为世界 500 强企业，华能和国际知名公 司还有不少差距，在加快建设具有国际竞争力的综合能源集团的过程中，必须在安全 方面强本固基，倾力打造具有华能特色的安全文化。 近年来，虽然华能集团的安全生产工作不断进步，安全生产局面保持平稳，但随 着华能集团发展规模的壮大、发展速度的加快以及发展领域的延伸，所涉及的安全覆 盖面越来越宽，安全管理难度也越来越大，华能集团的安全基础还不牢固。从根本上 夯实安全基础，打造本质安全型企业刻不容缓，从战略上铸造安全文化，促进企业的 稳定、健康、可持续发展任务艰巨。 为加强安全工作，华能集团将安全工作作为各项工作的重中之重，每年第一个工 作日就部署全年的安全工作。公司提出了“安全就是信誉、安全就是效益、安全就是 竞争力”的大安全观，按照“以人为本、安全发展”的理念和“关注安全、关爱生命” 的核心价值观，以本质安全为目标，把安全生产作为第一责任、第一效益、第一工作， 强化管理，保障投入，狠反违章，确保生产安全、经营安全、政治安全、形象安全。 安全在于落实，实践重于言说。我们要汲取优秀安全文化精髓，搞好对标管理， 从三个层面加强华能安全文化建设。 安全心理——理念层面，要牢固树立“以人为本、安全发展”的理念。抓好安全 工作主体在人，目的也是为人，要做到安全为了职工、安全依靠职工，防范人身伤亡 事故、确保人身安全。要坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方 针，防患于未然。要贯彻“安全就是信誉、安全就是效益、安全就是竞争力”的理念， 把安全提高到事关公司兴衰成败的高度来看待。 安全组织——制度层面，要完善和健全安全责任制和各项安全规章制度。要做到 一级对一级负责，尽一切努力达到安全目标。要把安全管理的触角涉及企业的各个层 面，做到层层对各自的安全管理范围负责，每个层面都有人管理，每个决策者、管理 者乃至员工都要对其自身的安全和周围员工的安全负责。 安全执行——控制方面，要切实提高安全工作的执行力，提高对安全工作的控制 力和控制效果。不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为，做到安全规程、制度执行 不走样，工作时时受控在控。要做好工作外安全行为管理和安全细节管理，使安全行 为内化为员工的习惯性动作和自觉行为。 安全是公司发展的基础和生命线，我们时时要以如履薄冰的态度，以对国家和人 民高度负责的精神，打牢安全基础，构筑立体防线，保证安全生产。要以良好的安全基础， 铸就华能安全文化，促进公司科学发展，从而更好地履行经济责任、政治责任和社会 责任，为建设社会主义和谐社会作出更大的贡献。 本刊编辑部 目录 CONTENTS