精益HR工程建设企业岗位绩效考核案例-翰理咨询.PDFVIP

精益HR ：工程建设企业岗位绩效 考核案例 精益人力资源管理 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 精益人力资源管理 案例分析：某企业员工绩效考核 • 工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业 和部门目标的贡献程度等。该指标权重70% 。 • 工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。该指标权重10%。 • 工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神、忠诚企业等。该指标权重20% 。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 精益人力资源管理 某企业岗位目标管理体系实施方案 • 每年末各职能管理部门和专业室负责人根据公司要求和相应管理工作的需要，提出本部门工作目标；总经理 会议根据公司战略规划、对未来经营业绩的预期以及公司管理工作的需要，提出公司年度工作目标，报总部 审批； • 企业管理部根据总部计划发展部下达的公司年度工作目标任务，负责分解公司年度工作目标、组织同各职能 管理部门与专业室沟通，落实工作目标，并分析找出各职能管理部门与专业室目标实现的关键驱动因素，确 定考核指标及相应权重，形成完整的部门目标考核体系； • 公司领导代表公司和总部签订目标责任书，公司领导业绩考核指标与公司业绩考核指标一致；职能管理部门 经理和专业室主任分别代表各自部门与公司领导签订目标责任书，各部门正职经理业绩考核指标与部门业绩 考核指标一致； • 职能管理部门工作目标由部门经理负责组织落实并分解到各岗位，在人力资源部协助下形成部门内部岗位员 工的考核实施办法； • 专业室工作目标由专业室主任根据实际情况组织落实到各专业组或各岗位（适用于未分专业的小专业室）， 在人力资源部协助下形成内部岗位员工的考核实施办法； • 部门工作目标应该保证一定的严肃性和政策的连续性，原则上一个财政年度修订一次；只有当企业外部环境 发生重大变化，可以由企业管理部根据具体情况提出建议进行修订和调整，总经理会议会审批后执行，影响 到公司目标实现的需报总部审批。同时，相应的业绩指标考核评价体系也可以做调整； • 对公司、各部门的目标管理和对岗位的绩效考核构成了公司的绩效考核体系，充分体现了将企业整体绩效目 标层层分解，落实到具体岗位工作人员的考核理念。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 精益人力资源管理 绩效考核体系简要说明－企业管理人员 分类 考核项目 考核指标 考核参与人 考核周期 结果运用 预算控制率、非铝业务合同额目标达成率、国有资产保值增值 财务目标 达成率 客户目标 客户关系管理 分子公司领导 业绩考核 年度 绩效工资 生产计划管理、质量管理情况，科研、标准化、信息化等项目 流程目标 实施、专利和各类外部奖项的申报管理情况 学习成长目标 培训计划达成率 财务目标 合同额目标达成率、回款达成率、部门预算控制率等 客户目标 部门间满意度、客户关系管理工作质量 业绩/能力 流程目标