昆安高速公路2合同段明波立交桥钢箱梁施工组织设计.doc

昆安高速公路第2合同段明波立交桥 (K7+658.05～K9+000) 钢箱梁施工组织设计 云南华邦钢结构工程有限公司 二○○五年八月二十六日 目 录 工程概况………………………………………………………3 施工部署………………………………………………………3 主要施工方案及方法…………………………………………7 质量管理………………………………………………………31 安全生产保证措施……………………………………………30 现场文明施工…………………………………………………35 工程概述 工程概况： 本工程在昆明至安宁段高速公路上，位于大观收费站旁。本立交桥全长1.3419公里，其上有十段跨为大跨度的钢板箱形桥，钢桥结构形式为箱体，其中主线有四跨：PM24～PM25左线、PM24～PM25右线、PM28～PM29（有二跨），其结构形式为单箱体组合成多箱体结构。匝道共有六跨： PA15～PA16、PA19～PA20、PA23～PA24、PC1～PC2、PD11～PD12、PD14～PD15，其结构形式为单箱双室结构； 二 施工部署 （一）施工管理 1、施工组织管理系统及组织机构设置： 明波立交桥钢板箱形桥工程施工组织机构按项目施工管理法建制设立，为信守公司承诺及维护我司的信誉，我司一定把本工程列为重点工程项目进行管理，现场设立项目经理部，公司设立项目领导小组，由公司董事长沈家文担任领导小组组长，协调公司与项目部的关系。在现场设立明波立交桥钢板箱形桥工程施工项目经理部，由工程师刘元明担任项目经理，技术副经理全军担任项目总工，生产副经理刘金荣担任项目副经理，安装副经理徐保昆担任现场安装负责人，并配备工程处业务骨干组成项目经理部。项目部设财务部、合同部、设备物资部、技术部、质安部、检验室。项目部下设：工厂制作组、现场施工组。 ①、施工组织管理系统图： 项目经理部由公司设立，下属二个施工组。项目经理部是管理的核心，所属施工组是实施运作的重要部门，负责组织实施具体的施工项目，成本实行单级核算，项目部是核算中心，人事权由项目部实施。项目部有权调配本项目所有施工队的人员、机械、技术、管理力量。 ②、各部门职责 （1）项目经理对该工程项目负全面责任，统一领导项目部的各项工作，贯彻执行国家有关的质量法规和公司质量、环境、职业健康安全方针、目标与管理体系文件的规定，并对工程管理负全面责任；完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任，组织本项目的工程质量创优目标，保证质量体系有效运行；科学组织施工，合理配置人、财、物等，主持召开项目质量管理评审会议，针对施工过程中出现的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理，保证工程质量；负责工程竣工交付后的保修服务工作。 （2）总工根据项目工程的质量、环境、职业健康安全目标，负责组织制订相应的保证措施和具体的施工技术方案，对施工项目负技术责任；负责主持或参加项目质量、环境、职业健康安全计划的编制，施工组织设计或施工方案的编制，参加图纸会审，进行管理标准、技术要求的交底；组织施工现场的质量检查、试验，做好记录，并参与部分项目工程的质量评定，并对其实施效果负责；组织技术攻关，及时解决较重大的技术问题，具有质量否决权；组织编制并审核竣工技术资料和施工交工记录，对其真实性、完整性负责。 （3）项目副经理主要负责工厂制作，现场负责人主要负责现场构件的组对及安装工作，项目副经理及现场负责人的主要职责如下：协助项目经理分管施工（生产）管理工作，贯彻执行国家法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成；组织落实项目质量、环境、职业健康安全管理体系有效进行，并对其分管的项目部工作进行全面监督和管理；参加项目施工组织设计和项目质量、环境、职业健康安全计划的编制工作，协助推广新技术、新工艺、新材料；定期召开生产调度会，加强对项目施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题；掌握施工进度，确保安全生产，负责现场文明施工与环保工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态；协调分包单位之间的配合，针对施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强质量管理；负责工程竣工交付后的保修服务工作。 （4）财务部：负责本工程财务工作及成本核算工作。 （5）合同部：负责本工程的计量，台帐、统计、补充设计签证，合同管理等事项。 （6）设备物资部：负责本工程的材料采购、供应、检测，机械设备的管理及维修。 （7）技术部：负责本工程的施工管理、施工技术管理，由各专业工程师组成。 （8）质安部：负责该工程的质量检测、监督、质量评定、质检资料的收集、整理及负责本工程的安全、治安工作。 （9）检验室：负责本工程所有全熔透焊缝的无损检测工作及材质试验工作，并出检验及试验报告。 （二）任务的安排及质量标准 为信守公司承诺及