东方汽轮机-2013年一季度质量管理工作情况汇报(东汽).ppt

3.2非量化要求控制管理流程 序号 单位 项目名称 完成日期 1 工业透平事业部 蒸汽室盖端法兰、前轴承箱盖法兰上沉孔豁边问题改进 2013-11-30 2 工业透平事业部 轴承箱内部铸造部件外观质量提升 2013-11-30 3 铸造事业部 轴承箱内部铸造部件外观质量提升 2013-11-30 4 重型一分厂 汽封齿、隔板中分面导叶片防磕碰保护 2013-11-30 5 重型一分厂 高压内缸定位环防拉伤控制 2013-11-30 6 重型二分厂 燃机部件加工时狭窄夹缝防异物控制 2013-11-30 7 重型二分厂 燃机总装现场零部件标识管理 2013-11-30 8 隔板分厂 隔板静叶内弧侧表面打磨质量控制 2013-11-30 9 隔板分厂 冲铆质量规范性控制 2013-11-30 10 电站辅机事业部 壳体表面打磨质量控制 2013-11-30 11 电站辅机事业部 法兰密封面保护 2013-11-30 12 金工分厂 库存零部件涂油规范性和锈蚀控制 2013-11-30 13 金工分厂 零部件表面手写标识规范性控制 2013-11-30 14 电站公司 法兰密封面保护 2013-11-30 15 质量管理处 铸件汽缸标识号控制 2013-11-30 3.3东汽2013年非量化控制再深化产品清单 3.3非量化检验细化到零部件的KNOW-WHY图册---（如汽封加热器） 4.降低热耗，提高经济性专项改进 4.1 改进推进情况 2013年，机组热耗的改进进入攻坚战，公司下达2项改进A级QC项目。 4.2 重点攻关内容 改进项目 负责人 攻关内容 备注 提高转子汽道、辐射线控制精度和精测质量 方宇 1、叶片装配后辐射线控制 2、气道面喉管控制 3、叶根R部位改进控制 4、叶片外圆高低差控制 提高隔板汽道、辐射线控制精度和精测质量 邹伟文 1、隔板汽道面候宽的精确测量控制； 2、隔板汽道内外壁与节圆偏差控制； 3、隔板汽道完工前精修出汽侧调整控制； …… 感 谢！ * * * * * * 东方汽轮机有限公司 2013年4月 “实施精益质量、推进质量管理再深化”活动 非量化要素控制再深化 “三不原则、三个第一、三不放过”要求 精益质量之KPI考核实施情况 降低热耗，提高经济性专项改进 “深化质量十二条”的延续和深入； 总经理张文峰任领导小组组长； 每月召开推进落实会，总经理主持、管代及生产、技术副总等参会； 2013年3月29日召开了首次启动会,总经理对精益质量的方案进行了审核和要求，并 对下一步的工作进行了部署。 “实施精益质量、推进质量管理再深化”活动 2013年，东汽确定了“实施精益质量、推进质量管理再深化”的质量管理方向。旨在以精益质量的实施为契机，进一步巩固“深化质量十二条意见”的成果。 制造程序认证 质量标准 过程控制 质量KPI 重要质量改进 1、标准体系完善 2 、检验SOP 3、Know -Why图集及应用 1、FAI推进 2、开工条件检查推进 1、三不、三个第一、 三不放过 2、ITP与PCCL 3、质量OJT（on job training) 1、质量KPI 2、30%考核改进 3、外部质量损失 1、汽轮机的经济性 2、供方业绩评价及应用 3、部门质量组织识别及活动完善 2013年精益质量模块 1.1 质量KPI考核指标 1.质量KPI考核情况 质量奖考核，含以下质量KPI指标 质量绩效考核，含以下质量KPI指标 1 项目执行顾客满意度 1 万元产值内部报废质量损失 2 产品现场开箱顾客满意度 2 外部质量损失 3 顾客见证满意度 3 重复NCR梳理的准确率 4 机组安装过程顾客满意度 4 离散型NCR二次关闭的正确率 5 机组运行过程顾客满意度 5 QC计划的完成率 6 用户见证一次合格率 6 ISO9000体系运行的有效性 7 风电产品顾客满意度 ? ? 8 计量设备送检率 ? ? 9 计量设备抽查合格率 ? ? 根据公司级KPI指标库中的质量指标，将公司各单位分为A、B、C、D、E、F六类考核单位，按照分类设置不同的考核指标，具体如下： 1.2 质量绩效考核 NCR梳理准确率及二次关闭准确率考核 追责 追责 要求 Y N 缺陷类型分类 代号组 代码组描述 缺陷类型代码 缺陷描述 A 东汽铸件缺陷 A1 铸件裂纹 A2 铸造肥大 A3 铸造缺肉 A4 铸造尺寸超差 A5 铸造疏松 A6 铸造缩孔 A7 表面沟槽 A8 表面凹坑 A9 铸造错位 A10 铸造氧化皮 A11 气孔 A12 夹渣 A13 夹砂 A14 铸造粘砂 A15 铸造变形 A