明志教育创业计划.ppt

鸣志教育 7—Super 施昊伟 周彦 王晓东 刘恒 赵晨光 余苗 王俊瑶 服务优势 发展战略 商业模式 1 2 3 4 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 公司成因 Part 5 财务投资 5 服务优势 发展战略 商业模式 1 2 3 4 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 公司成因 Part 5 财务投资 5 SO 鸣志教育 应运而生 服务优势 发展战略 商业模式 1 2 3 4 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 公司成因 Part 5 财务投资 5 0% 40% 20% 80% 60% 100% 课程内容 授课形式 学生档案 贴近学生 课程内容 One 1．演讲与口才的培训 2．学习如何待人接物 3．职场的面试技巧 4．职场的礼仪要求 5．自我时间的规划 6．自我毅力的培训 7．自我的定位以及人生的规划 8．节假日进行户外的拓展训练 1.专业详解 2.户外拓展训练 30%高中 70%大学 0% 40% 20% 80% 60% 100% 课程内容 授课形式 学生档案 贴近学生 授课形式 TWO 1 理论知识 2 实景实践 3 生活挑战 三位一体 传道 ~ 授业~ 解惑 授课形式 TWO 0% 40% 20% 80% 60% 100% 课程内容 授课形式 学生档案 贴近学生 学生档案 Three 1 2 将理论转化为实践 3 制定生活目标让所学融入生活 4 总结之后帮助学员再次自我定位 5 档案记录与学员保持良好的关系 学生档案 Three 初步了解学员 1 0% 40% 20% 80% 60% 100% 课程内容 授课形式 学生档案 贴近学生 贴近学生 Four 护航梦想 热情 距离 生活 贴近学生 Four 亲身 感受 零 乐观真诚 服务优势 发展战略 商业模式 1 2 3 4 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 公司成因 Part 5 财务投资 5 发展战略 首先，公司集中市场于西安市内高中毕业生和西安市长安区大学城附近内的大学生，公司人员亲自去各个高中进行宣讲，学生交流，推广介绍公司，逐步将市场推广到西安的各大院校。 初期战略 发展战略 开拓西安周边省份与高校较多省份的市场。建立适合自己公司发展的一套体系，增强抵御风险的能力，将公司逐步完善。 中期战略 发展战略 构建公司基本体系、完善公司服务、建立良好的品牌形象、创建公色特色课程、建立于与专业人士以及高校之间的合作关系 长期战略 服务优势 发展战略 商业模式 1 2 3 4 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 公司成因 Part 5 财务投资 5 鸣志教育商业模式 定位 把大学生 高中生作为目标客户，提供完整的素质提升训练 业务系统 从各大高校聘请老师，各项固定资产的付出。自己面向客户进行培训以及与其他户外拓展公司进行合作培训。 关键资源能力 学生档案系统的建立 精品式课程 售后服务能力 信息的采集以及分解研究能力 盈利模式 课程收入 讲座收入 户外拓展训练收入 聘请老师成本 租赁场地成本 现金流结构 初始较高的负现金流，有了一定的客户基础后形成稳定的现金流 服务优势 发展战略 商业模式 1 2 3 4 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 公司成因 Part 5 财务投资 5 项目 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 成本 64.08 54.7 54.7 122.04 117.8 毛利润 112.2 112.2 112.2 224.4 224.4 税前收入（收益） 48.12 57.5 57.5 102.36 106.6 发票税收 3.366 3.366 3.366 6.732 6.732 所得税 11.1885 13.5335 13.5335 23.907 24.967 税后收入 33.5655 40.6005 40.6005 71.73 74.901 7-Super 谢谢欣赏！ Sheet3 Sheet2 Sheet1 Chart2 项目 成本 利润 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 项目 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 成本 64.08 54.70 54.70 122.04 117.80 利润 33.57 40.60 40.60 71.73 74.90 成本 利润 年份 万元 未来5年收益表 成本 利润 年份 万元 未来5年收益表 2014年 2014年 2015年