民建高层总包技术管理可研报告及立项申请书.docVIP

附件1： 科技开发（推广）项目可行性研究报告书 项目或课题名称：民建高层总包技术管理 申 报 单 位：中国二十二冶集团有限公司三分公司 协 作 单 位： 2013年 1月 一、国内外现状、水平、发展趋势与公司现状 目前，在国内建筑行业中，对于建设工程项目的施工任务主要是以施工总包的形式来实施完成的。就建设项目而言，施工总包的技术管理是项目管理的重要组成部分，也是建设项目目标得以实现的有力保障。 目前民建项目高层总包技术管理，存在一定的缺陷，1、没有工作计划或缺少超前意识1、施工方案、技术交底存在可操作性差，不能有效地指导施工。3、施工变更、洽商不能及时在图纸上进行标识，出现未按变更施工现象。4、标准覆盖率不全部，甚至使用过期标准。5、创新意识不强。6、测量管理不到位，误差大等。7、实验方面，送检不及时、漏检等。8、资料管理上，资料不能同步，影响交工及日后追溯等。 为加强民建高层总包技术管理工作的科学性、规范性和合理性，确保民建高层技术管理工程建设项目的合同、施工、验收及管理的科学化、系统化、制度化，实践总包技术管理能够满足项目要求。所以项目的开发有着十分重要的意义。 二、研究内容、拟采用的工艺技术路线、工期与地点 1、编制工作计划： 2、施工方案管理 3、施工技术交底 4、图纸及变更洽商的管理 5、技术控制重点及细部工艺计划 6、规范标准覆盖率达100% 7、新技术新材料应用（建设部推广的建筑业10项新技术） 8、测量管理 9、试验管理 10、资料管理 工期：2013.3-2014.6 应用地点:唐山金融中心工程项目部 三、主要关键技术及预期达到的技术经济指标 四、取得成果后的应用推广计划、推广前景及经济效益或社会效益分析 推广计划：拟在唐山金融中心工程推广总包技术管理。 推广前景：在国内建筑行业中，对于建设工程项目的施工任务主要是以施工总包的形式来实施完成的。就建设项目而言，施工总包的技术管理是项目管理的重要组成部分，也是建设项目目标得以实现的有力保障。民建高层总包技术管理工作的科学性、规范性和合理性，确保民建高层技术管理工程建设项目的合同、施工、验收及管理的科学化、系统化、制度化，实践总包技术管理能够满足项目要求。 社会效益：总包技术管理工作的科学性、规范性和合理性是技术管理的重大技术进步。 五、经费预算说明 总预算金额100万元，以前年度已投资45万元，计划2011年投资55万元。 具体明细如下：（单位：万元） 全部资金明细如下： 序号 名 称 金额（元） 用 途 1 设备调整（含培训）费 15 2 原材料、半成品费 45 3 技术图书资料费 5 4 实 验 费 20 5 人 工 费 10 6 设备折旧费 5 合 计 100 六、论证情况： 论证结论： 序号 姓 名 性别 年龄 单 位 专业 技 术 职 称 职 务 签 字 1 雷小通 男 39 金融中心项目部 工民建 高 级 工程师 公司总工 项目经理 2 于宝萍 女 47 金融中心项目部 工民建 工程师 项目总工 3 张增强 男 34 金融中心项目部 工民建 高 级 工程师 工程经理 4 荣太龙 男 25 金融中心项目部 土木 助 理 工程师 技术员 5 程湓龙 男 25 金融中心项目部 装饰艺术设计 技术员 技术员 6 赵玉成 男 35 金融中心项目部 土木 助 理 工程师 技术员 7 王凤杰 女 48 公司技术管理部 工民建 高 级 工程师 技术管理部部长 8 苑宗双 女 30 公司技术管理部 工民建 高 级 工程师 技术管理部部长 附件2： 科技开发（推广）项目立项申请书 项目名称： 民建高层总包技术管理 申报单位：中国二十二冶集团第三建筑工程分公司 2013年1月 一、立项理由 目前，在国内建筑行业中，对于建设工程项目的施工任务主要是以施工总包的形式来实施完成的。就建设项目而言，施工总包的技术管理是项目管理的重要组成部分，也是建设项目目标得以实现的有力保障。 目前民建项目高层总包技术管理，存在一定的缺陷，1、没有工作计划或缺少超前意识1、施工方案、技术交底存在可操作性差，不能有效地指导施工。3、施工变更、洽商不能及时在图纸上进行标识，出现未按变更施工现象。4、标准覆盖率不全部，甚至使用过期标准。5、创新意识不强。6、测量管理不到位，误差大等。7、实验方面，送检不及时、漏检等。8、资料管理上，资料不能同步，影响交工及日后追溯等。 为加强民建高层总包技术管理工作的科学性、规范性和合理性，确保民建高层技术管理工程建设项目的合同、施工、验收及管