污水泵站及配套管网工程技术标.doc

*****************基础设施 污水泵站及配套管网工程 投标文件 （技术标） 招 标 人： 投标单位： （公章） 法定代表人： （签章） 编制日期： 2014年01月10日 目 录 第一章 施工组织及总体部署 3 第二章 施工方案及主要技术措施 9 第三章 ?施工进度计划 55 第四章 劳动力计划表 56 第五章?主要施工机械设备选用 57 第六章 ?工程质量保证措施 60 第七章?安全施工措施 69 第八章?工期保证措施 77 第九章 控制噪声、灰尘污染和保护环境管理的措施 80 第十章 现场文明施工的措施 85 第十一章 雨季、夏(冬)季施工技术措施 89 第十二章 施工排水措施 91 第十三章 施工现场平面布置 92 第一章 施工组织及总体部署 1.1 施工组织? 施工组织准备是前期准备工作的重要内容,针对本工程特点，该工程将实施项目法施工，确保工程能够在目标工期内，保质保量，安全地完成本工程建设。现场设项目经理部，实施项目负责制，?统一管理。对工程实行目标管理，?落实承包责任制，优化劳动组合，团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。 1.1.1 机构组织? 工程实行项目经理负责制，同时配备一名技术负责人协助项目经理管理。项目管理部配有工程科，材料科、质安科、综合科。? 项目部在项目经理的统一协调领导下，分别设置、安全、文明施工管理组织机构，?形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。 1.1.2 项目部的组成与要求 1、原则要求 （1）实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调、管理。 （2）选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。 （3） 挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程任务。 （4） 项目部建立高效合理的管理部门， 科室齐全， 按岗设入， 严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。 1.1.3 各部门职责和职能 1、项目经理 项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。 2、项目技术负责人 项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作； 负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理酌工作； 负责项目质量改进的领导工作：负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作：负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。 3、材料科 材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。 工程科 负责工程施工技术工作及生产的衔接， 计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程 测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。 质安科 负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定，做好质量记录， 整理归档；负责技术资料的收集整理； 负责进货物资的检验、试验； 负责理场材料检验和试验状态的标记。 负责施工现场安全、安明施工生管理，确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故， 坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“ 三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。 综合科 负责财务、行政、后勤、地方关系的处理和对外接待等工作。 施工队 负责污水管道工程的施工。 1.1.4 项目经理常驻现场保证措施 委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。 项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。 本工程施工期间，项目经理不在参加其它任何中小型项目的投标工作，不再兼任任何中小项目管理工作，以确保全身心地投入本