以“五化”建设为核心的集中采办管理.pdf

--≯·。。ll_ ll 。t -j鹭jt≯0≯鬈0 70 文／山东海化集团有限公司 作为全国120家试点企业集团和 2014年分别被中海油评为 “管理提升 化工企业 ，实现 二‘次腾飞 ”’的豪迈 山东省重点培植的大型骨干企业集团 活动先进基层单位”、“专项提升先进单 誓言。一流的公司离不开一流的管理。 之一，山东海化连续多年入围中国企 位”、“集中采办先进单位”、“质‘量效益 山东海化通过与一流企业对标发现 ， 业500强，海洋化工产业综合实力连续 年’活动先进单位”，被授予 “中国海油 在基础管理方面，海化同其他传统 国 多年居全国同行业首位。先后荣获全 煤炭集采一级组长单位”，负责海油全 有企业一样存在高效管控能力薄弱 ， 国 “五一劳动奖状”、“全国质量效益 系统煤炭集采业务，集采管理走在了中 流程不顺、信息不畅、集而不团、管而 型先进企业”、“全 国环境保护先进单 国海油及中央企业前列。 不控的现象。尤其采购管理 ，在管理理 位”、“全国守合同重信用企业”、 “山 念、管理体制、运行机制、集约化采购、 东省先进基层党组织”等荣誉，被国家 集中采办管理背景 电子化采购、供应商管理等方面难 以 发改委等6部委确定为全国首批循环 实现 “二次腾飞”的使命追求 与一流企业接轨，成本居高不下，竞争 经济试点单位。 优势弱化，如何更加有效地降低采购 中央企业 “十二五”改革发展核 成本对提升产品竞争力至关重要。 采购管理是国资委、中国海油重 心 目标概括起来就是 “做强做优、世界 点专项提升之一。从2011年开始，山东 一 流”。海油总公司 “二次跨越”的总体 促进管理转型升级的现实需要 海化 勇于打破几十年传统采购模式 ， 目标是~Ji2020年基本建成国际一流能 “十二五”时期是深化改革开放 、 实施集 中采办改革，构建起以 “采办 源公司，~U2030年全面建成国际一流 加快转变经济发展方式的攻坚时期， 管理精细化、采办行为规范化、采办权 能源公司。这一 目标是基于中央企业和 国资委要求企业转变发展方式必须建 限明晰化、采办手段信息化、采办人员 海油的地位和作用 ，立足于国家整体发 立在对管理坚持不懈的重视和强化 专业化”为核心的集中采办新模式，采 展战略提出来的。山东海化作为海油的 上，必须首先在管理上转型升级，推进 办质量、效益、管理水平显著提升。集 新成员，是 中国海油炼化业务 “两洲 管理方式 由粗放型向集约型、精细化 中采办率、采办上线率均达99％，采办 一 湾”发展战略的重要支撑。为此 ，在加 转变 ，真正走上创新驱动、内生增长的 成本降低率10％，个别品种采办成本 入海油之初，山东海化就确定了 “安全 内涵式发展道路。 降低达70％以上，2013年降本增效2．1 海化、效益海化、和谐海化”的近期 目标 采购管理是 国资委、总公司确定 亿元。2014年累计完成采购额度91．37 和 “打造中国海油北方最大最具竞争 的重点专项提升之一，海化更将此作 亿元 ，实现集采效益5．11亿元，为山东 力的石化盐化一体化特色化工基地”的 为专项提升重点来抓，在内部梳理、对 海化降本增效做出了巨大贡献。2013- 中远期 目标，响亮地发出了 “打造一流 标管理的过程中发现，原有的采办工 2O15年07月 化J彳卵 l9 ≯≤。_ j_j 作存在以下问题。 仅造成大量资源的重复浪费，而且无 从2011年开始，提前谋划，主动 出击 ， 法发挥规模采办优势，难以产生规模 将集采改革纳入三年战略规划，计划 (1)采 办与仓储没有集 中统一管 效益