省运会主场馆工程生产管理实施计划.doc

广东省第十四届省运会主场馆 《生产管理实施计划》 中国建筑第八工程局有限公司 广东省第十四届省运会主场馆项目部 二〇一二年四月项目生产管理实施计划 一、 总则 广东省第十四届省运会主场馆工程作为湛江市重点工程、局重点工程，我司作为总承包管理单位，承担着整个工程开工至竣工交付使用所有环节的管理、协调工作，能否通过策划、计划及具体实施过程的有效控制达到工程履约目标至关重要。介于该工程工期紧、任务重的特点，项目部坚持策划先行，根据工程特点编制生产管理实施计划，对整个工程的生产管理工作的开展进行计划性指导，确保工期受控。 二、 编制依据 本项目的生产管理实施计划编制依据如下： 1 、广东省第十四届省运会主场馆工程施工总承包合同； 2 、广东省第十四届省运会主场馆工程施工招标文件； 3 、广东省第十四届省运会主场馆工程经图审的正式施工图纸； 4 、工程应用的国家及行业现行规范、规程、标准、图集； 5 、工程应用的现行法律、法规； 6 、广东省、湛江市现行地方标准、相关文件、规定等； 7 、企业标准及相关体系文件； 三、 工程概况 工程名称：广东省第十四届省运会主场馆广东省湛江市第十四届省运会主场馆 工程规模：本项目建设一场三馆、配套工程，占地面积约864.51亩，总建筑面积约19万平方米：建设40000座主体育场（含训练场）1幢，建筑面积约7.90万平方米；6000座体育馆1幢，建筑面积约2.50万平方米；2000座游泳跳水馆1幢，建筑面积约3.20万平方米；1000座综合球类馆1幢，建筑面积约1.40万平方米；软基处理；室外工程、文化路、场内道路、广场、绿化、观海长廊、桥头公园等。（软基处理、室外工程、文化路、场内道路、广场、绿化、观海长廊、桥头公园等下称为“其它配套工程”。） 本项目建安费约为21.15亿元(以湛江市财政部门审定的造价为准）。 结构形式： 框架 工程立项、规划批准文件号：湛发改社（2011）259号 资金来源：政府投资 承包范围： 按建设单位提供的施工图、工程量清单、有关资料、说明和涉及的标准、规范所涉及的内容，范围包括：第十四届省运会主场馆施工设计图纸中所包含的主体育场（含训练场）、体育馆、游泳跳水馆、综合球类馆、软基处理、室外工程、文化路、场内道路、广场、绿化、观海长廊、桥头公园等的施工。 四、工程工期目标 1、合同工期 工程合同工期总日历天数：865天。 拟从2011年11月18日开工，至2014年3月31日竣工完成。 施工工期：2014年3月31日（含3月31日）前须完成所有工程项目的施工且通过竣工验收。 本工程须实施节点工期控制，具体要求如下： （1）地基基础分部工程（含软基处理）完工日期：严格按中标单位深化的并经发包人审批同意的施工组织计划确定的工期完工； （2）主体结构分部工程（含钢筋砼、钢结构、网架等工程）完工日期：严格按中标单位深化的并经发包人审批同意的施工组织计划确定的工期完工。 五、项目生产管理实施 1、 生产管理组织架构 2、 岗位工期管理职责 项目经理（执行经理）： 作为项目工期管理第一责任人，对工期管理负主要责任； 组织编制工程的施工进度计划和相关工期计划管理规定； 在进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报、汇总的进度计划，组织对项目的月、季度、年度或重要节点进度计划落实情况的检查； 协调项目各部门为工期管理提供有利的技术支持、安全、物资、合约保障等 项目副经理（生产经理）： 具体负责工程施工的现场组织、管理及与各部门间的协调等工作； 按照项目“生产例会”要求，组织各分包单位召开生产例会、现场碰头会等，协调内部各部门之间就现场施工存在的问题，分析、解决分包单位提出的影响工期的各类问题； 负责组织施工管理人员按照总工期及总进度计划要求，完成周进度计划、月进度计划、重要节点进度计划等的编制及管理实施； 负责审核各分包单位所上报的周、月进度计划； 如实收集、整理工期损失台账； 总工程师： 编制项目总进度计划； 负责在施工过程中及时解决相关技术难题，根据规定要求组织专家对技术难度较大、危险性较大的分部工程分项进行论证； 负责在各分部分项工程施工前编制相关施工方案并提前进行交底，确保方案必须有可操作性，便于施工，满足进度管理需求； 深入现场解决问题，参与进度问题分析，为现场施工扫清技术障碍； 深化、优化设计，尽量在设计源头减小现场施工难度； 合约经理： 管理和掌握工程合同及相关工程信息并对相关管理人员进行交底，确保目标明确，成本受控； 提前进行分包招标工作，避免因招标不及时造成进度滞后； 负责合同履行情况的管理，监督合同的履行，推进工程进展； 参与工程进度管理