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检修HSE管理介绍 青岛安全工程研究院 检修各阶段HSE管理要点 检修HSE管理策划 编制HSE管理手册/方案 开展危害识别、风险分析 制定专项控制方案 检修前准备工作 交通、封闭化管理、 培训、宣传 设备、工具入场检验 方案审核 能量隔离等 检修现场HSE管理 作业票和许可证管理 作业过程管理 现场监督检查 奖惩 检修HSE管理策划 编制 《HSE管理手册/方案》 开展危害识别、风险分析 制定 《专项控制方案》 编制 《HSE管理手册/方案》  HSE政策、目标、理念  职责和承诺  组织机构  现场通用规则  承包商入场基本要求  培训  各项管理规定 HSE组织机构 设立检修项目部，必要时设分项目部 业主与第三方成立HSE联合管理团队，业主侧 重于工艺和设备安全管理，第三方侧重于承包 商管理和现场作业环节管理。 承包商按照施工区域，设置对应的HSE专职人 员，共同组成检修项目HSE管理组织体系，实 行纵向到底、横向到边的网格化管理。 第三方青岛安工院派驻HSE专业人员，包括 HSE经理、专业工程师（吊装、脚手架、电气 、设备、射线）、培训师、HSE工程师等。 HSE组织机构 检修项目部 HSE联合管理团队 相关部门 1分厂/装置 2分厂/装置 HSE部门 HSE部门 …… 承包商A 承包商B 承包商C …… 现场作业人员 第三方HSE专业人员构成 HSE经理 脚手架 电气 工程师 工程师 1项目部 2项目部 HSE经理 HSE经理 … … 吊装 培训 工程师 工程师 HSE HSE 工程师 工程师 …… 开展危害识别、风险分析  危害因素识别  风险分析，确定风险等级  制定控制措施 制定 《专项控制方案》 施工作业现场标识设置 检修（施工）现场平面布置 检修（施工）现场布线及封盖 检修（施工）网格化管理 道路交通管理  消防应急管理 现场应急管理 环境保护管理 职业卫生管理  治安保卫管理 检修前准备工作