培训课件研发管理培训.ppt

前言---研發概論 研發定位與功能 研發單位與人員的困擾 研發管理的發展 新產品開發成敗與迷思 RD的十大困擾(1) 協助生產線解決量產問題 協助解決客服與RMA問題 拜訪客戶與規格談判 ECR/ECN審查與發行 衍生機種與舊機種擔當 　---客戶需求 　---來自公司內部：Cost down RD的十大困擾(2) 6.樣品提供： 　---參展　安規　客戶需求　內部需求 7.技轉給下游單位： 　---生技 工程　製造　品管　客服 8.零件承認： 　---2nd source ,phase-out 9.技術文件製作　更新　修改　維護 10.安規與IPR取得 第四代研發 模式創新 IBM: ---3天內集合5萬多人(77個國家)智慧, 收集37000個idea(針對交通,醫療,環境, 金融等四大議題) ---專家介入整合 Google: ---沒有專屬RD人員,卻有1000個以上研發專案 EX:最近推出可搜尋Video網頁內容 ---3000個Eng.保持提出1500個idea ---篩選100個,PM進入Lab. 20個成為產品推出 常見新產品開發迷思(1) 1.不要改變人的習慣 ---科技始終來自於人性 EX:PDA Newton手寫辨識 EX:電子書 EX:遠距醫療:失去信賴感 EX:上海賣米粉 常見新產品開發迷思(2) 2.不要太複雜的操作與太多的學習 EX:智能/智慧型冰箱 自動訂購牛奶 雞蛋 EX:安全監控:DVR太複雜 常見新產品開發迷思(3) 3.不要進步太大的產品 ---可望不可及的夢想 ---無法想像的.不具體的或太早推出 EX:智能高速公路 EX:在家上班 EX:遠距醫療 EX:生物科技 常見新產品開發迷思(4) 4.沒有意義的優化 ---最佳捕鼠器 ---替代品的威脅 EX:電子書 EX:精密切麵包機 EX:自動削牙籤機 常見新產品開發迷思(5) 5.必須要先完成基礎建設或建構配套系統 ---TV.收音機:先完成發射系統 ---互動型TV:先完成內容製作 ---遊戲機:先有軟體 常見新產品開發迷思(6) 6.一部份人獲益但另一部份人不利 ---超音速飛機:快但噪音大 ---基因食品 ---可視電話 7.道德因素 ---遺傳工程 PLM產品生命週期管理 用產品來串聯職能別組織 將零碎的流程與信息串聯 將價值鏈串聯起來一起競爭 整體思考 提升競爭力 ---QCDFS:整合+協同 ---內+外 ---實＋虛：信息納入 ---人＋流程＋產品 PLM的可能效益 產品直接材料成本降低：5%~10% 提高庫存周轉率：20%~40% 降低開發費用：10%~20% 製造費用降低：10%~20% 生產效率提升：25%~60% 研發速度提升：40%~80% 研發成功率提高：20%~40% 　　　　　　　source from:Aberdeen公司調研 速度的重要性 越早進入市場,成功率高30%~50% 新產品晚6個月上市的代價： 　---獲利減少1/3 ---成本高9% ---RD費用高出50% Source from:Mckinsey PLM的導入與推動 先完成數位化內容與擷取 　---Auto-CAD---PDM---PLM 由內部做起再納入配合廠商與客戶 由RD做起： 　---零件　開模　試作　ECN 推動要有霸氣與整體觀 　---先有全貌　再依序拼圖上去 科技的發展 過去只做了一半： 　---破壞式　組裝式產品開發 　---耗掉太多能源 未來發展模式： ---有機式產品開發與綠色設計 ---依循大自然造物模式,自動聚合長成產品 　EX:分子機器人 第二篇---新產品開發與創新 新產品定義 產品設計四特性 新產品開發流程 新產品概念開發 創新與創意 如何瞭解ＶＯＣ(1) 讓設計者融入環境 ---群體文化學:人類學家加入研發團隊 ---User Insight Tool S/W使用 ---挖掘潛在/隱性需求 ---深入瞭解VOC,將使用者/消費者特性 轉化成產品規格 如何瞭解ＶＯＣ(2) 中國聯想電腦公司: ---2006,全球唯一獲得IDSA IDEA的2個金獎 ---OPTI-PC的研發人員 欣賞中國古典音樂 研究中國歷史 調研中國流行產品 中國家庭日常生活觀察 --