培训课件职业生涯规划、设计与管理.ppt

职业生涯规划与开发 职业生涯规划的环节 第一步：确定志向 第二步：自我评估 第三步：职业生涯机会的评估 第四步：职业的选择 第五步：职业生涯路线的选择 第六步：设定职业生涯目标 第七步：制定行动计划与措施 第八步：评估与回馈 职业锚 技术型 管理型 创造型 自由独立型 安全型 自我测试 内职业与外职业 职业生涯成长模式 职业生涯开发：组织和个人需要的联系纽带 组织在职业生涯开发方面的努力 员工在职业生涯开发方面的努力 案例：万豪企业的职业发展讨论 职业生涯开发中的角色 开发职业能力 人际关系能力：拥有团队建设和领导能力；能有效的领导和促进团队合作 解决问题的能力：能够分析和使用解决问题的方法 沟通能力：能够清晰地进行描述，做出反应，并能恰如其分的写出来 领导能力：被同事认为是一个天主的领导者，在没有正式授权下能够完成任务 组织和计划能力：能够管理时间，设定和实现目标 技术能力：拥有有关特定任务和工作内容的知识；能够明白和使用恰当水平的技术能力 责任：主动承担；担负自己工作的责任及其他对团队有益的任务责任 自信：能够并可以公开和直接进行友善的沟通；显示出自信和对其他人知觉的了解 灵活性：能够适应组织的变化和变化中市场的需要；愿意接受新思想和完善工作中的新方法 判断能力：能够决定所冒险的大小和恰当行动；能够对重要决策承担一定的责任 日期： 员工的签名： 主管的签名： 结果 开发目标 描述已达到了开发要求的行为或结果 开发活动 管理人员和员工要求一起完成的一系列活动内容 开发要求—未来的职位 今后的职位应具备的专业知识和技能 理想的工作 开发的要求—职位 为提高或维持令人满意的工作绩效而必备的专题知识和技能 职业生涯开发计划书 万豪企业经理在管理他们自己的职业和其员工的职业时提供管理者和监督者帮助——万豪企业已经发展了一个被称之为“职业管理中的伙伴”的职业讨论。 这个职业讨论是建立在一个包含四个层次模型的基础之上的，以便帮助管理者将问题集中在以下几个方面： 我是谁？这个计划帮助识别他们各自的技能、价值观和兴趣； 我如何被看待？这个计划提供正在进行的反馈来帮助员工了解别人是如何看待他们的贡献的？ 我的职业目标是什么？这个工作册帮助员工建立一系列现实的职业目标。 如何实现我的职业目标？这个工作册有助于个人发展这些执行计划，其主要集中于对能实现其目标的能力和经验进行衡量 说明 重视并规划员工职业生涯发展的组织，在提高其员工满意度与工作积极性方面，具有十分重要的作用，同时职业生涯规划也是组织有效的人力资源战略规划、进行培训开发管理的重要基础。 目标 掌握职业生涯规划的环节 明确有效的职业定位 掌握职业生涯开发技术 主要内容 职业生涯规划的环节 如何明确职业定位：职业锚 职业生涯开发 一、职业生涯规划的环节 确定志向 自我评估 职业生涯机会的评估 职业的选择 职业生涯路线的选择 设定职业生涯目标 制定行动计划与措施 评估与回馈 职业生涯规划环节 人 环境 职业 成功的 事业生涯 有志者，事竟成 志不立，天下无可成之事 立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小 志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起 您有志向吗？您的志向是如何确定的？ 有志者立长志，无志者长立志 您在做的不是 工作，而是 事业 您是否有矢志的事业追求？ 周恩来“为中华之崛起而读书” 您在本行业中发展的志向吗？如果有，现在就请您写下您的志向！ 在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键，也是你的职业生涯规划中最重要的一点 自 我 评 估 的 目 的 ， 是 认 识 自 己 、 了 解 自 己 。 因 为 只 有 认 识 了 自 己 ， 才 能 对 自 己 的 职 业 作 出 正 确 的 选 择 ， 才 能 选 定 适 合 自 己 发 展 的 职 业 生 涯 路 线 ， 才 能 对 自 己 的 职 业 生 涯 目 标 作 出 最 佳 抉 择 。 如何自我评估？ 自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。 应用工具： 个性特征问卷 多项人格特质测验 职业兴趣六边形测验：人业互择理论——R（实际型）、I（调研型）、A（艺术型）、S（社会型）、E（企业型）、C（常规型） 职业生涯机会的评估，主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。 在制定个人的职业生涯规划时，要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位、