经办大厅装饰改造工程施工组织设计.doc

经办大厅装饰改造工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：江苏冠亚装饰工程有限公司 第一章 编制说明 一、 编制原则 1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。 2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。 3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。 5、做好人力物力的综合平衡调配，做好施工安排，力争均衡生产。 6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。 8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。 二、编制依据 1、南京联通沃店设计装修工程招标文件有关招标说明。 2、南京联通沃店设计装修工程有关图纸设计资料。 3、现行的施工验收规范、规程和标准，江苏省和南京市有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。 4、我公司推行ISO9000质量保证体系的有关文件。 5、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在南京地区的工程施工经验。 三、说明 1、编写好的施工方案应严格执行； 2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。 3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。 第二章 工程概况 本装饰工程内容包括：天花、墙柱面、地面、门、窗、灯饰、展示柜、体验台、电器等工程。 第三章 施工部署 第一节 施工目标 针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标： 质量目标：确保优良，争创样板 安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。 工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量 经办大厅装饰改造——工期控制在15天内 ； 第二节 组织机构 本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。 我公司将组建项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目现场总负责和项目技术负责人各一名，其中现场负责人负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。 第三节 施工安排 一、施工安排： 本工程根据工艺要求，拟按照“先上后下，先粗后细”的顺序进行装修施工，在施工过程中将以主要施工线路为重点，组织各专业流水施工，合理安排劳动力，统筹布置，精心管理，确保按期完成施工任务。 二、施工程序： 本工程施工程序为： 三、工期安排： 本工程采用交叉作业法进行施工，自上而下各工程交叉穿插进行。 施工前准备工作：布设临时水电线路，设立工地办公室，工地材料仓库，组织好材料、机械进场，各工种工人进场，做好技术交底和分工。 第四章 施工准备 第一节 技术准备 一、施工前组织全部施工人员作全面技术交底，图纸会审等工作，做到人人心中有数，熟悉各项任务。 二、编制施工图预算及施工组织设计，对工程的主要部位及特殊施工方法编写单项技术方案措施。 三、了解施工现场情况，组织机械设备进场及检修以待使用。 四、做好临时用电，临时用水及临时设施的搭设工作。 五、做好消防设备保护及空调电源、电话线路保护。 六、组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场，满足施工要求。 第二节 现场准备 一、根据施工平面布置图进行临时水电管线布设。 二、与有关单位联系，搞好现场移交，安排拆除。 三、安排组织材料、机具进场。 四、分期分批安排各工种进场。 第五章 文明施工及安全措施 第一节 文明施工措施 文明施工是关系到市容市貌及建筑装饰