粤壮园林苗木生产基地发展提高方案.doc

粤壮园林苗木产业发展提高方案 （提纲） 为了使苗木生产经营成为本公司的重点、亮点和支柱产业之一，促进公司的业务走向全面发展，公司将积极推动苗木生产走向规模化、规范化；采取有效措施调动苗场骨干和员工的积极性；引进先进的育苗技术和设备，提高生产管理的科学化和自动化程度，努力把公司的苗木产业办成现代化、高水平、高效益的产业。特制订以下方案，以便有计划地把工作向前推进。 制定发展规划、明确前进目标 现有苗圃的发展规划：1、苗圃的功能区规划：喷灌、滴灌、微喷区；乔木、灌木、草本、繁殖区；2、发展主要品种的筛选；3、产品规格的选择。 新苗圃的扩展规划：选择经济高速发展的地区建设新苗圃，作为绿化工程的发展基地和苗木销售推广基地。做好扩展地域、规模的初步计划。 逐步开展苗木基地的形象、发展模式、人才队伍建设、企业文化、产业化等规划。 完善管理制度、有序开展工作 公司苗圃原来已有部分制度，下一步的工作是对原有的制度进行完善；对与公司财务、行政、预算等部门相关的制度，做好衔接工作；缺少的制度，补充制定。制度系统框架： （一）人事工资制度 1、考勤制度（包括请假、放假制度）； 2、员工招聘制度（包括员工入职、离职制度、临时用工制度）； 3、培训制度； 4、一线工人加班和计件工资管理制度； （二）后勤管理制度 1、采购制度（包括固定资产、生产资料和其他物品）； 2、仓库管理制度； 3、设备租赁制度（例如吊机、运输车辆等）； 4、车辆使用制度（自有货车、小车等）。 （三）财务制度 1、报账制度； 2、现金（包括货款和备用金等）管理制度。 3、成本核算制度。 （四）、生产管理制度 1、各级人员责任制度； 2、安全生产制度。 （五）、销售管理制度 1、销售价格确定制度。 2、销售责任制度。 3、销售成本控制制度。 4、销售流程控制制度。 5、客户管理制度。 （六）、统计制度 1、盘点制度。 2、货物和资产数据电脑化管理制度。 进行绩效考核、形成激励机制 （一）、苗场综合考核 主要考核指标： 1、苗木、生产资料和固定资产等的采购价格和质量； 2、生产成本的控制情况； 3、苗木的成活率和生长状况； 4、产品销售情况； 5、成本核算结果苗场盈亏的情况 （二）、生产和销售人员的考核 主要考核指标： 1、生产人员包干地段的面积和苗木量、生产计划和任务准时完成的情况（包括浇水、施肥、除草、除虫、修剪、苗圃地整齐、卫生等）、苗木成活率、苗木质量（苗木等级和生长状况）、生产资料耗用量（生产费用）、苗木增值等； 2、销售任务完成的情况、销售费用使用的情况、销售价格和利润的情况； 3、遵守公司制度和团结同事的情况； 4、提出合理化建议的情况。 （三）、仓库管理人员的考核 1、账、物、卡的准确率； 2、库存物品的完好率； 3、仓库管理的条理性和安全性； 4、备料及时和良好的服务态度； 5、遵守公司制度和团结同事的情况； 6、提出合理化建议的情况。 （四）、后勤和统计人员的考核 1、完成后勤服务任务的情况； 2、生产资料采购及时、采购价格合理的情况； 3、统计及时、准确的情况； 4、遵守公司制度和团结同事的情况； 5、提出合理化建议的情况。 （五）、苗场奖惩办法和激励机制 1、结合考核制订具体的奖惩条款。 2、对苗木生产总负责人和场长等骨干考虑采用“期股权”或“奖励股”的激励措施。 规范作业指导、提高技术水平 针对播种、育苗、苗木种植、施肥、浇水、除草、病虫害防治、修剪、起苗、苗木装运、主要品种的专项管理等制订作业指导书。 积极推进机械化、科学化管理：1、研究和应用主要苗木滴灌施肥的配方；2、引进挖树机等园林机械；3、结合生产实际，定期探讨农药的最佳使用（包括种类、浓度和使用时间等）方法。 建立电子销售平台，促进苗木有效流通 做好公司网站建设，使公司网站具有网上商店的功能； 整理好公司的苗木资料，及时更新网上的信息； 落实专业人员，发现和跟踪客户，做好网络销售工作。 对华南地区的花木电子销售平台进行研究，考虑结合花木市场的建设，建立华南苗木网（或华南花木网）。 推广园林高新技术、创建高新技术企业 （一）与科研单位和大学合作，推广园林高新技术并申报国家和地方的技术推广项目。力争获得自主的知识产权。 1、与中科院南京土壤所合作开展苗木水、肥自动化控制项目； 2、与中山大学生态研究所开展生态景观营造和开发利用项目； 3、与广东省环境与土壤研究所开展硅肥促进苗木生长效果研究项目； 4、与各地植物园合作进行新优园林植物的推广，筛选出市场前景优秀的品种，进行产业化发展。 （二）创造条件申报高新技术企业，提高公司的形象同时取得税收优惠，为上市打好基础。 七、打造观光休闲园区、努力提高综合效益 观光农业是国家重点支持的农业经济发展模式。作为园林公司结合建立园林式