综合管线改造工程专项施工组织设计(修).doc

一、编制依据 1、根据业主提供的招标文件及设计施工图纸； 2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002； 3、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-2008）； 4、《公路桥涵施工技术规范》(JTG/T F50-2011)； 5、《电力电缆井设计与安装》（07SD101-8）； 6、《地下通信线缆敷设图集》（05X101-2）； 7、《通信管道人孔和手孔图集》（YD5178-2009）； 6、根据工程建设场地条件和地质勘察情况； 7、根据我公司本项目部的施工经验、技术准备及施工管理能力； 二、工程概况 （一）、工程建设特点 1、自贡市东兴寺片区综合管线改造工程线缆共同沟工程(东兴寺立交改造范围),由自贡市城市规划设计研究院设计，施工图已出。建设手续齐全，已完成设计交底和图纸会审。 2、工程资金由建设单位全额投资，按工程进度支付工程款。工程质量要求为合格，执行《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；根据现场实际拆迁情况预计工期1.5个月。 3、“三通一平”条件及临时设施 1）、本工程位于自贡市东兴寺片区，为新老城区立交桥改造工程，外部运输条件较好，大宗外购材料可通过內宜高速或成自泸赤高速运达。 2）、在建设场地内，施工用水取就近河水使用，生活用水和施工用电业主提供。自备发电组两台15-50KW发电机组，用于备用。 3）、施工用临时设施搭建板房。 4）、施工便道，东兴寺北路向水雅居方向为单行道，施工机械车辆不能正常进出，因此施工，久大涵院大门外匝道施工范围内修筑一条临时便道，按照5米宽修筑，路基分层压实后，6cm，以免运输材料车辆尘土到街道上约缆线沟所有机械、、材料运输自来水管和燃气管材料及机械进出场。现场的实际情况采用分段开挖，成型， 2、施工组织管理机构人员及职责 公司以重点施工项目来组织实施，拟建合格并创优质工程为质量目标。特挑选能打硬仗的优秀项目经理，结构工程师任技术负责人、施工员、供应人员、质检员、安全员和工地试验室组成项目经理部，实行项目法施工与管理。 项目经理为已经参加过多个大型优质工程项目建设，工作责任心强，为公司优秀项目经理，项目部其他管理人员均执证上岗。 人员及职责见下表： 3、作业人员配置 选派公司的专业工种人员进场作业。 专业技术班组人员按高级工10%、中级工50%、初级工40%配置，保证劳动力具有较高技术素质。 作业人员附下表： 4、项目施工机构运行机制 1）、建立健全各项管理制度 从守信出发，以项目经理目标责任制为核心，建立施工质量、安全生产、文明施工、施工成本等主要内容的责任制，健全项目工期目标责任制。 2）、项目施工机构的启动与运作 项目施工机构的设置必须以无条件满足工程需要为前提，立足本职，刻苦工作。 项目施工机构必须是有序、有为、求实地开展工作。对工作成效必须实行奖优罚劣，力求管理出质量、效益、信誉。 项目施工机构还必须针对施工现场变化状况及时与工程业主、监理、检测、设计和质监等部门衔接、沟通，促进工程施工协调发展。 3）、施工任务划分 ⑴、施工组织以平面流水作业为主，垂直流水作业配合，穿插进行。 ⑵、本分项工程由土建施工队为主，机械配合。 4）、施工配合 ⑴、与业主的配合 坚持与业主积极配合，搞好协作搞好杆管线的临时迁改和相关杆管线单位管线安装，保证工程施工能顺利进行。 ⑵、与设计单位的配合 项目部与设计单位保持良好的联系。进一步了解设计意图，参加好设计交底与图纸会审。 ⑶、与监理的配合 在施工中严格按照“监理细则”的要求和业主及监理工程师批准的“施工组织设计”施工，执行监理工程师的指令要求，主动配合监理的检查和验收，在基础验槽，隐蔽工程等每道工序主动请监理工程师检验。施工中有变更，要提前通知监理工程师，无监理签字认可的，不得进行下道工序。 进场的材料、半成品、构件和配件等均应主动向监理工程师提交产品合格证和质保书及复检报告，砼采用商品砼。砌筑砂浆因本工程用量较小而且使用较为分散，采用现场拌制，按设计标号监理见证取样送检，委托实验室做设计配合比；原材料、砼和砌筑砂浆等坚持监理见证取样检测。 在工作中维护监理工程师的权威，为监理工作提供方便。 五、施工工期与进度计划安排 （一）、施工工期 计划工期为1.5个月，一定保证工期目标实现。 （二）、开工、竣工时间 在2015年 9月1日进场开始现场准备工作，如施工定位测量放线，搭建临时用房等。计划于2015年 10月15日竣工。 六、主要施工方案确定 （一）、施工运输 1、场外运输 材料进场使用汽车运输，由材料供应商和社会汽车完成运输任务。 2、场内运输 采取汽车、装载机运输以减轻劳动强度和满足快速施工需要。 （二）、主要施工方法的确定 1、测量内业： 将综合管线平面布置与立交