绿源农产品有限责任公司策划书.doc

目 录 第一章 执行概要---------------------（04） 一、计划简介 第二章 公司描述---------------------（05） 一、公司简介 二、公司宗旨 三、公司名称 四、公司结构 五、公司经营策略 六、公司新价值亮点 七、公司管理战略 第三章 产品与服务------------------（21） 一、中国农产品现状简介 二、产品优势与功能 三、市场前景 四、应用领域 五、产品描述 六、产品生产 七、产品生产过程 八、产品管理 第四章 市场分析-------------------（27） 一、市场描述 二、目标市场 三、目标消费群 四、销售战略 第五章 竞争分析------------------（31） 一、竞争描述 二、竞争障碍 第六章 营销策略及销售------------（34） 一、营销计划 二、企业营销计划的内容 三、销售策略 四、分销渠道及合作伙伴 五、定价战略 六、市场沟通 第七章 财务分析-----------------（43） 一、公司注册资本 二、资金使用及管理 三、融资方法 四、资 第八章 附录--------------------（53） 一、公司社会责任履行 二、公司文化建设 三、公司名片 第一章 执行概要 一、计划简介 当前，食品安全问题很激烈，引发了人们的高度关注，同时随着社会经济的发展，人们生活水平日益提高，对健康的关注程度也不断提升，能买到放心农产品是每位消费者的必然要求。国内市场上打着“绿色农产品”旗号的企业虽然不少，但真正能让消费者放心购买及食用其产品却不多，所以生产提供安全，新鲜，绿色的农产品及加工产品市场具有很大的增长潜力和发展空间。绿源生态农产品有限责任公司是一家致力于为广大消费者提供安全，绿色，健康农产品的公司。公司借鉴近来在国内市场刚刚兴起，并有很大发展空间的生产者与消费者互信的全新的直销模式，消费者将要买的农产品报给公司，并预付一定比例的定金，如买房子的分期付款模式一样，公司以定金为资金，购买种子等必要工具，材料，组织附近农民进行生产，管理（消费者自己有空余时间也能亲自照看），并派公司职员实时监督。收获后，公司派人直接送至消费者家中，同时对新鲜农产品进行加工，生产如市场上最近比较热销的“酱薯叶”等产品，提高附加值，延长产业链，提升利润空间。包装箱内附消费者姓名、已付、未付资金等相关信息，便于消费者进行核对，接着将绿色，健康，生态农产品送至消费者手中，最终实现满足消费者需求和实现公司价值的“双赢”模式。望能在目前国内食品安全信任危机扶摇直上时，能为中国企业探索出一种新的发展模式，找到一条新路子。 第二章 公司描述 一、公司简介 绿源农产品有限责任公司是一家筹建中的特色绿色农产品（如西瓜树上长的西瓜）生产和加工的企业。它以生产和加工人们日常消费的绿色农产品为导向，主要致力于农产品的研发、生产和销售。公司以国内城市农产品消费市场为主要目标，借鉴房地产市场分期付款模式，将其导入到农产品市场并加以创新。它是国内目前为止屈指可数的拥有此种创新发展模式的农产品公司之一，颠覆传统此类市场“先生产，再销售”的模式，而将其变成“先销售，再生产”模式，最终让广大消费者真正吃上安全、绿色、健康的农产品。 公司成立初期，主要是从事基本的农产品生产。等有一定实力后进行新技术开发，并延长产业链，对公司所生产的农产品进行深加工，进行包装，提高附加值，扩大市场并创造市场，满足不同消费者的个性化需求，同时不断提高公司利润率和持续盈利能力，把公司做大做强。 二、公司宗旨：为每一位消费者提供带有泥土气息的绿色农产品。 三、公司名称：绿源生态农产品有限责任公司。 四、公司结构 （一）、市场拓展部主要业务如下： 1、市场分析：分析现有市场，潜在市场。 2、市场调研：对公司产品在各地销售情况进行调查，并反馈到公 为公司决策提供客观依据。 3、市场进入：分析公司将来可能进入的市场以及潜在进入者，并早作准备，制定方案。 4、市场巩固：分析公司如何巩固已有市场。 5、市场创造： 通过定期和不定期市场调研发现、识别消费者的消费需求 听取他们对公司产品的改进意见，从而使公司产品不断上一个新台阶，产品质量不断得到提高。 (二)、产品研发部主要业务如下：1、开发公司当前产品。 2、分析未来潜在产品。 3、研发新技术产品。 4、研发满足不同消费者个性化需求的产品，进行市场细分型开发。 （三）、公关部主要业务如下： 1、政府公关：争取各种优惠政策，如税收优惠，贷款优惠。 2、公众公关：致力于宣传公司，，树立良好形象。只有公司形象在广大消费者心中树立起来了，才能真正为公司产品销售打开销路。 3、企业公关：协调与同行关系，为企业发展创造良好的外部环境。 4、内部公关: 协调公司内部关系。帮助员工解