美国电力公司研究报告.doc

华电国际电力股份有限公司 HUADIAN POWER INTERNATIONAL CO.,LTD 美国电力公司研究报告 战略管理处 2006年8月 前 言 中国电力体制改革在很大程度上参照了美国电力改革的模式，因此研究美国电力企业的发展模式对公司下一步发展具有指导意义。 本研究首先从公司概况、战略、管理和基本指标几方面，介绍了杜克能源公司、多米尼资源公司、第一能源公司、艾塞尔能源公司、英特杰公司和纽约电力局。然后，从业务领域、服务区、战略和电源结构4方面总结这6个电力公司的特点，发掘出美国电力公司在电力市场饱和的情况下的发展模式，从中提炼出可供公司发展的参考建议。 公司所处的外部环境毕竟与美国电力公司所处的环境不一样。在借鉴美国电力公司发展经验时，应认真辨明所处环境的不同之处，这样才能使本研究结果提供的参考建议发挥最大的作用。 本研究报告的主要结论 1、美国的电力公司大多数是一个能源公司，在业务领域上注重多元化发展，以电力为核心，向能源相关领域发展。由于美国的天然气比较富裕，因此众多公司选择了电力和天然气两个能源领域进行发展。在发展相关多元化的同时，也有向非相关多元化发展的趋势。 2、美国的电力公司遵循了多元化的电源结构发展模式，以此避免由于上游燃料短缺而带来的风险。在电源结构方面，除注重传统的煤电外，核电和气电是重点发展的电源类型。英特杰公司电源类型发展的主要方向就是核电。电源类型的发展遵循了资源导向和环保的要求，注重发展清洁和可再生能源。 3、美国电力公司在国内开拓服务区时，基本遵循了优势集中原则，所在的服务区比较集中，且存在相对优势，集中发展具有竞争优势的区域。这样的区域发展策略有利于在电力市场饱和后，巩固已有的市场地位，稳固和增加收入。 4、各公司都有自己异于竞争对手的战略，但也存在共性。最大的相似点是，剥离非核心资产，将公司的资源和能力集中在核心资产上，以此获得在核心资产上的竞争力。各公司都有自身的战略定位，杜克能源公司主要战略举措是通过合并，实现强-强联合，以此来降低成本，增加竞争优势；多米尼资源公司注重特定区域，在特定区域内做强；第一能源公司注重财务柔性和投资者关系，关注利润增长点；艾塞尔能源公司注重资产优化；英特杰公司选择特定的业务领域，在特定的业务领域做强；纽约电力局将重点放在成本和环保方面。 5、由于美国的输配供是放开的，发电公司多数进行了前向整合，拥有自己的输配网络，实施了“前项一体化”的发展模式，将业务领域直接延展到终端客户，拥有自己的客户群体，因此很强调客户服务，注重服务的质量，实行客户导向，创造客户价值，建立社区关系。 6、注重风险控制。企业经营中，不是一味求大，而注重经营的效果，严格控制运营成本，关注最终的业绩。重视风险管理，监测各类风险因素，采用金融工具和其他的措施进行相应的风险规避。  目 录 前 言 I 1 美国电力公司介绍 1 1.1 美国电力工业介绍 1 1.2 杜克能源公司（Duke Energy） 2 1.2.1 杜克能源公司概况 2 1.2.2 杜克能源公司战略 3 1.2.3 杜克能源公司未来计划 4 1.2.4 杜克能源公司经营方向 5 1.2.5 杜克能源公司指标 6 1.3 多米尼资源公司（Dominion Resources） 8 1.3.1 多米尼资源公司概况 8 1.3.2 多米尼资源公司战略 9 1.3.3 多米尼资源公司风险管理 10 1.3.4 多米尼资源公司基本指标 11 1.4 第一能源公司（First Energy） 13 1.4.1 第一能源公司概况 13 1.4.2 第一能源公司战略 14 1.4.3 第一能源公司内部管理 15 1.4.4 第一能源公司基本指标 16 1.5 艾塞尔能源公司（Xcel Energy） 17 1.5.1 艾塞尔能源公司概况 17 1.5.2 艾塞尔能源公司战略 18 1.5.3 艾塞尔能源公司内部管理 19 1.5.4 艾塞尔能源公司基本指标 21 1.6 英特杰公司（Entergy） 23 1.6.1 英特杰公司概况 23 1.6.2 英特杰公司战略 24 1.6.3 英特杰公司风险管理 25 1.6.4 英特杰公司基本指标 25 1.7 纽约电力局（New York Power Authority） 27 1.7.1 纽约电力局概况 27 1.7.2 纽约电力局定位 27 1.7.3 纽约电力局风险管理 28 1.7.4 纽约电力局基本指标 29 2 美国电力公司发展模式与启示 30 2.1 美国电力公司发展模式 30 2.2 美国电力公司发展模式的启示 33 附录 “全球500强”中的电力公司排名 36 1 美国电力公司简介 本章首先介绍美国电力工业改革的基本情况，然后对杜克能源公司、多米尼资源公司