苍溪县2013年省投资永宁镇等四个乡镇土地整理项目一标段安全施工组织设计.doc

安全文明施工组织设计 编制说明 为了使本项目建筑施工的现场管理更加规范化、科学化，提高安全生产、文明施工的水平，以期获得最好的经济效益，结合工程情况和对现场认真勘察的基础上，以科学的态度，编写了本施工组织设计。 本安全施工组织设计为本工程安全施工的纲领性文件，用于指导本工程的安全施工与管理，确保各项安全管理目标的实现，体现“安全第一，预防为主”的指导思想。 编制依据 1、党和国家及有关部门、地方政府公布的劳动保护、安全生产法律法令、法规和各项标准规范等。 2、在安全生产、劳动卫生检查中所发现而尚未解决的问题。 3、针对造成伤亡事故和职业病的主要原因应采取的措施。 4、经济发展、施工（生产）设备及操作方法的改变所应采取的保护措施。 5、对革新项目和职工提出的合理化建议，所应采取的措施 6、《施工现场临时用电安全技术规程》 三、工程概况 本工程为苍溪县2013年省投资永宁镇等四个乡镇土地整理项目一标段，位于苍溪县永宁镇。 四、施工部署 施工组织管理 1）、组织机构 项目部领导班子由项目经理、技术负责人两人组成，主管技术、质量、安全和行政管理工作，并负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜。 项目经理对公司负责，其他各人对项目经理负责，经理部下设三个工作部，各部室职能如下： 技术部 负责编制施工组织设计和各项施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术资料。 质量部 负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量。 安全部 负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由工长、管理员、安全员组成，对项目经理负责。 安全生产管理体系 （1）安全管理体系组织结构（见下页） （2）安全管理领导小组 为保证工程安全目标的实现，现场成立了安全管理领导小组，其组长和成员名单如下： 组长：项目经理 副组长：技术负责人 成员： 专职安全员、各科室人员 五、安全控制程序 1、建立项目安全领导小组，项目安全领导小组对项目安全全面负责，实行分级管理，施工现场配备专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的应当立即制止。各级安全管理负责人及相关施工管理者按国家、公司部门政策法规性文件安排组织施工。 六、安全、文明管理目标 1、安全管理目标 执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）创“安全达标”优良工地。杜绝死亡、重伤事故；轻伤频率控制在1.5‰以内无重大机械设备与火灾事故。 文明施工目标 实施文明施工，创“市级安全文明达标工地” 具体目标 本工程安全生产涉及：（1）安全管理；（2）文明施工；（3）基坑支护与模板工程；（4）施工用电 ；（5）施工机具；供计五大项检查项目，安全防护范围广泛，工作量大，因此，应严格按照检查评分标准逐项检查评定，作到每一检查项的保证项目力争达到满分，并确保达到50分以上，每项总分不低于90分。无保证项目的施工机具，每项总分不低于90分。 安全生产责任制 1、、项目经理安全生产责任制： 对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。 计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖罚措施。 负责组织每半月一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。经常组织开展安全活动，并有活动记录资料。 发生事故后组织调查分析，及时上课，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工（民工）的安全教育。 负责组织对本施工区域的主要临建设施、脚手架、卷样机、吊架、及新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。 2、项目技术负责人安全生产责任制 （1）对所管辖范围的施工生产现场的安全生产工作负直接责任 （2）、组织提出本项目安全技术工作计划，并付诸贯彻实施，定期检查计划执行情况，有权处理执行中存在的各种技术问题。 （3）、编制分部工程安全技术措施计划，对实施过程中出现的问题有权进行处理，组织按照分部、分项过程进行安全技术交底，对交底不清，针对性消费品，对危险关键部位缺少有力防范措施，有权要求重新进行。 （4）、抓好职工安全技术教育，组织工人定期学习安全技术操作规程和有关安全生产的法规、标准、规范，对他们学习情况进行考核。 （5）、协助抓好职工三级安全教育、特殊工种培训。 （6）向班组布置生产任务的同时，必须进行全面、有针对性的安全技术交底（应有书面技术交底资料），并监督检查执行。 （7）认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标、无事故竞赛等活动。 （8）坚持每天进行安全检查，