菲达宏业建筑咨询公司岗位说明书汇编.doc

岗 位 说 明 书 汇 编 2014年9月 目 录 1总经办 4 1.1董事长岗位说明书 4 1.2监理总经理岗位说明书 6 1.3监理经营副总经理岗位说明书 8 1.4行政副总经理岗位说明书 10 1.5造价专业副总经理岗位说明书 12 1.6监理专业副总经理岗位说明书 14 2总工办 16 2.1总工程师岗位说明书 16 2.2副总工程师岗位说明书 18 2.3总经理助理岗位说明书 20 2.4资料员岗位说明书 22 3工程造价咨询部门 23 3.1部长岗位说明书 23 3.2副部长岗位说明书 25 3.3一级项目经理岗位说明书 27 3.4二级项目经理岗位说明书 28 3.5三级项目经理岗位说明书 29 3.6造价员岗位说明书 30 4专家服务部 31 4.1部长岗位说明书 31 5经营部（工程咨询部） 33 5.1部长岗位说明书 33 5.2副部长（工程咨询）岗位说明书 35 5.3咨询工程师岗位说明书 37 5.4客户经理岗位说明书 39 6 招投标部 41 6.1部长岗位说明书 41 6.2副部长岗位说明书 43 6.3投标专员岗位说明书 45 6.4招标代理岗位说明书 47 7财务部 49 7.1副部长岗位说明书 49 7.2会计（1）岗位说明书 51 7.3会计（2）岗位说明书 52 7.4出纳岗位说明书 53 8 综合事务部 54 8.1部长岗位说明书 54 8.2综合管理员岗位说明书 56 8.3行政专员岗位说明书 58 8.4人力资源专员岗位说明书 60 8.5资质专员岗位说明书 62 8.6前台文员岗位说明书 64 8.7后勤管理员岗位说明书 66 8.8司机岗位说明书 68 9工程监理部（总监办） 69 9.1副总工程师岗位说明书 69 9.2部长岗位说明书 71 9.3副部长（对外）岗位说明书 73 9.4副部长（对内）岗位说明书 75 9.5资料员（1）岗位说明书 77 9.6资料员（2）岗位说明书 78 10项目监理部 79 10.1总监理工程师岗位说明书 79 10.2总监代表岗位说明书 81 10.3专业监理工程师岗位说明书 83 10.4监理员岗位说明书 84 11分公司 85 11.1分公司经理岗位说明书 85 1总经办 1.1董事长岗位说明书 岗位编号 GZFD-HY-001 岗位名称 董事长 岗位类型 决策类 所属部门 总经办 直接上级 无 下级人数 7 定员 1 编制时间 2014-09 职责概要 全面主持公司发展战略、经营管理的各项工作 职 责 一 职责描述：公司发展战略和经营管理 任务比重 考核要点 工作 任务 确定公司战略发展方向，组织制定战略发展规划并监督实施； 确定公司年度经营目标，组织制定年度经营计划并监督实施； 进行营销总体布局，确定营销策略，确定营销渠道，组织分解客户开发和维护任务； 确定项目投标的总体任务，提出项目投标的主攻方向； 主持召开经营分析会议，分析经营得失，提出经营升级、新业务开拓等思路； 决策公司经营、技术、项目、财务、人力资源等重大事项； 审批签发有关重要公文、合同和制度、流程等 定期审阅公司的财务报表，掌握财务收支和经营状况，对重要资金项目进行安排。 60% 战略方向正确性；战略规划科学性；经营计划可行性；经营目标的达成度；重大决策失误次数 职 责 二 职责描述：公司管理团队建设和员工队伍建设 工作 任务 决定公司中高层管理人员的聘任、卸任，并进行谈话； 确定公司中高层管理人员的待遇、报酬、支付方式等； 负责对高层管理人员的绩效考核，提出公司中高层管理人员的培训要求和素质改善要求； 提出公司整体人才素质要求和队伍结构要求，提出招聘和培训的方向要求； 不定期收集公司全体员工的经营管理建议，并就改善方向提出要求。 15% 管理团队战斗力；管理团队工作效率和效果；员工队伍人才结构合理性 职 责 三 职责描述：公司管理体系建设推动 工作 任务 完善公司治理结构，督促建立公司现代管理制度体系； 决定公司组织架构的设置，并随战略变化进行调整； 指导定编定岗、岗位职责的编制工作； 督促公司各项管理制度、业务流程、管理流程及工作标准等体系的构建； 组织公司财务预算编制和激励机制的构建； 督促落实公司各种制度、流程和方案； 主持公司有关重要会议以及公司年度工作总结会议，监督会议决议的贯彻落实。 15% 公司治理结构科学性；组织架构适宜性；预算科学性；制度执行力 职 责 四 职责描述：对外关系管理及其他工作 工作 任务 建立与政府部门、重要客户的良好关系； 代表公司参加重大业务、公益或其