葛岸公路大修工程施工组织设计.doc

葛岸公路大修工程第三标段 施 工 组 织 设 计 临沂经发路桥工程有限公司 二〇一三年八月 施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 一、施工总体规划 我公司针对本工程施工的特殊情况，有针对性的组建项目班子，并且人员一旦经过建设、监理单位确认，全班人员将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。为按质、按时完成合同赋与的责任和义务，公司针对该工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部，负责具体施工管理。 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划。 1、项目班子配备 我单位现场将成立专门的项目部，项目部按项目法管理，负责该工程项目的实施。我们将按照与业主签订的承包合同，按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场，选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，严格按照项目法施工，对人、财、物进行合理调配，采用先进施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满工。拟派遣具体丰富施上经验的项目经理马立新同志为该工程项目经理，代表我单位具体组织项目施工和管理。作为驻工地的全权负责人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。 项目部下设工程科、质检科、安全科、资料科。工程科负责项目的全面技术工作，施工组织设计、质量计划和作业指导书．制定技术管理标准，并组织实施、监督检查；组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备：负责项目的人员、设备、资源的调配和计划实施，以及后勤管理；组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工作。 质检科负责项目的测量放样、统计报表、技术指导及合同管理；负责整个项目工程的质量检查、监督，现场试验及材料试验等工作的评定。 安全科负责整个项目的安全保卫工作，确保工程施工期间无安全事故发生。 针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 施工组织机构详见《施工组织机构框图》。 机构设置框图 2、施工力量迅速进场准备 实施本合同的施工队伍，于8月2日交桩和接收图之后，已开始熟悉投标图纸，迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时开工。 本工程整个工程区交通十分方便。设备、人员、材料利用公路运输运抵现场。 3、工程投入的主要施工机械设备情况及其进场计划 详见附表《拟投入本工程的主要施工机械设备情况》。 4、目标计划 1、质量目标：达到国家验收合格标准。 2、施工工期：90日历天。自签订合同日起 3、工程施工安全目标 确保工程达到安全文明工地。 4、施工文明目标 实行标准化管理，争创文明施工样板工地。 5、环保及水土保持目标 严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。 二、施工场地布置 1、施工平面总体布置原则 1、项目经理部设置于岱庄大街社区办公楼对面，租用三层楼房作为项目部办公及生活设施。 2、水泥碎石稳定层拌和站，设于旅游路与葛岸公路交汇处，利用原有拌合站。砂浆搅拌机位置随施工需要灵活移动。 3、施工总平面管理 1）为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，负责到人，未经同意，任何人不得随意更改。 2）项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表，单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。 3）凡进场的材料按指定位置堆放整齐，不得随意乱放，工程沿线的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。 4）施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。 2、临时设施：根据工程实际情况，租用民房作为临时办公及生活区。 3、加工车间：本工程主要为搅拌站。设于旅游路与葛岸公路交汇处。 4、现场办公：办公区现场搭建。包括办公室、住房、厨房、工具室等。 5、施工用地和场内交通 施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，原有道路路况较