论文公路工程建设阶段造价控制与管理.doc

论文公路工程建设阶段造价控制与管理.doc

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
论文公路工程建设阶段造价控制与管理

(论文) 论文题目: 公路工程建设阶段造价控制与管理 专 业: 公 路 学员姓名: 郭固振 身份证号: 单 位: 陕西兴汉路桥工程建设有限公司 联系电话: 0916-4222223 公路工程建设阶段造价控制与管理 摘 要:在影响工程质量的若干因素中,公路工程造价是一个非常重要的因素,尤其是在公路建设阶段,对公路工程造价的控制和管理非常必要和至关重要。因此,若想公路工程得以稳定的发展,必须进行项目成本控制,其关键阶段是设计阶段和施工阶段。由于公路工程建设规模和投资成本比较高,控制公路造价的前提必须是确保所建公路的工程质量和安全,唯有如此才能真正发挥公路建设的作用和价值。为此,简要分析公路建设阶段工程造价的控制和管理,讨论影响造价控制的核心因素和有效的解决方法。   关键词:公路工程;造价控制;造价管理   在国民经济和社会发展中,公路建设起着先行主导作用。今天随着公路建设的不断发展,在公路建设阶段出现了新的且普遍的问题,那就是决算超出预算、预算不在概算之内,概算超出估算。针对此种情况,唯有在公路建设阶段,加大对公路建设阶段造价的控制和管理,才能确保有限的资金得到充分利用。因此,公路工程建设阶段造价控制与管理要始终贯穿于整个的公路建设过程,渗透到每一个环节。从最初的决策,到对公路“设计”,从公路的施工开始,到整个工程竣工结束,工程管理人员必须要对公路建设的造价进行严格的控制和科学管理,使人尽其力,物尽其材,财尽其限,而不只是一个简单的将资金控制在预算范围之内。   1 公路工程建设阶段造价控制与管理的重要性   1.1 改变传统的公路工程项目管理模式   与其他许多建设项目或生产流程一样,公路工程建设也有很长的周期,由工程本身特点,投资比较大,所以成本很难控制得当。传统的工程造价,对前期工程的确定以及后期的造价审核决算比较重视,管理上加大力度,但针对今天而言,已经不能适应。为了确保工程建设中,合理利用物质资源,人力资源,使财力发挥到最大限度的作用,在公路建设阶段,对造价的控制和管理,加强预算环节,使投资获得经济效益和社会效果利润最大化,对公路工程建设阶段的造价进行控制和管理势在必行。   1.2 增加投资和理性   今天国家对工程建设提出了新的要求,那就是要适时、现代、科学。此要求是为了使工程建设达到最优状态,从而大大提高公路造价管理的工作效率。因此,亟需在造价控制和管理中能有更科学更现代的方法措施予以使用,从而使我国转向经济型社会。   1.3 紧跟时代步伐   国家基础设施中,公路建设是很重要的一部分。尤其今天,国家和政府部门的有力推动,以及强大的公路建设的需求,大量的公路建设项目开始进行。基于此种情况,就更需要最先进的管理理念以及先进的管理手段,使公路工程施工建设的成本投入达到最优化。   2 影响公路工程建设造价控制的主要因素   2.1 公路工程建设的设计阶段   由于公路建设具有大跨度、大长度的特点,因此,人力、物力以及财力资源能否得到合理和最大限度的利用,主要取决于线路设计得是否科学合理。而一份完善的图纸设计,能够直接有效的提高工程的建设进展,使施工建设单位经济效益最大化。然而,公路工程设计绝非易事,它是一个非常复杂的项目。第一就是对设计人员的要求,要专业技术过硬,且实践经验丰富。第二就是对团队的要求。整个设计团队要具有科学健全的管理体系,唯有如此才能做到为工程建设最大限度的节省资金和资源。但就目前公路建设的实际情况而言,高水平的设计人员和具有科学管理体系的团队严重匮乏,公路工程设计的整体质量明显下降,造价控制管理的长远发展受到严重阻碍。   2.2 公路工程现场施工   公路工程的现场施工内容比较繁杂,主要内容如下:工程项目的招标和投标;与施工方合同的签订;采购和运输建筑材料;施工人员及现场秩序的监督管理等。所以工程造价得以控制及对其管理的最重要的一个阶段就是工程实施阶段。工程实施阶段直接影响着施工各个部门整体利益,因为它和工程施工质量以及资金投入直接挂钩,所以,若要为提高工程质量打下一个坚实的基础,最佳且唯一途径就是提高项目实施阶段的质量管理。然而,由于大部分建设单位的建设部门存在着意见不统一,分配不均等等诸多问题,影响到施工队伍的整体力量。且由于建设单位没有深入透彻的解读招标以及合同,使业主和施工方都承担了很大的风险,这就使得同行彼此之间出现了非公平竞争。   2.3 工程竣工后的结算   工程竣工后主要的工作就是工程结算和验收。这项工作至关重要,如果工作不到位或者有失偏颇,就会给工程带来巨大的经济损失。因此,工程竣工后完善的结算策略和科学的验收标准是必须具备的。工程竣工,面临最后的收尾工作,就是收集工程价格列表和会计信息,完成

您可能关注的文档

文档评论(0)

jiqinyu2015 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档