诚信小店商业计划书.ppt

产品与服务 收入分配方式 薪酬分配： 总额：小店盈利+立项分配定额资金 分配：店长工资（30%），副店长工资（20%），每位店员工资（10%），购货及风险储备金（10%） ELIFE校园黑马创业大赛 诚信小店项目计划书 苏州大学 创行Enactus [ * ] 商业计划书提纲 投资亮点 公司/项目简介 产品与服务 商业模式 市场及行业分析 竞争分析 战略规划 财务及融资 管理团队 [ * ] 投资亮点 注：本图是在小店设立之前通过调查问卷得出的大概的销量分布。 1.创新的做法 4.项目的可持续性 2.大胆的模式 5.贴近学习与生活的商品 3.规范化的管理 6.专业的学生团队 [ * ] 项目简介 简介：诚信小店是一家基于诚信来进行经营与服务的商店，其运营模式超前，在校采用无人经营，顾客自行找兑的形式，而在社区则采用社区工作人员辅助经营，依靠社区居民自行维护的模式。不仅如此，我们希望还会在社区开展诚信宣传周的活动，引领诚信氛围，构建和谐社区。与之配套的还有图书漂流活动和物品交换再利用活动，这些活动能有效的增加居民的参与度，活跃社区氛围，调动人们的诚信意识，从而达到增加社区软实力的目的。 目标：1. 将社会诚信意识物化，营造一个呼吁诚信的环境，以期最终增强群众的诚信意识 2. 为社会创造更多就业机会，主要针对校内贫困生，提高其生活水平。 3. 为学校、社区等公众场合的流动人群提供便捷的服务 [ * ] 产品：经营日常生活用品和学习用品，自主付钱，自主找零，可以赊账，不设营业员，定期清点补货，定期制作财务报告公示，收益交付苏州大学惠寒基金，用于慈善活动。 服务：为了迎合同学们课间购买小物品的需要，解决来回路途遥远的问题，重建大学生的诚信意识，苏州大学诚信小店应运而生。 你还在为正在上自习时笔芯用尽了而苦恼吗？ 还在为匆匆忙忙赶去考试却发现橡皮没带而烦躁吗？ 还在为感冒后身上的纸巾却用光了而尴尬吗？ 怎么办 ？？？ 开展项目 服务同学 [ * ] 商业模式 策划制定 设置柜台，建立 进货、补货制度 大力宣传、 温馨活动 投入运营 具体业务流程 建立 形塑 建立 项目管理 扩大规模 日常记录 周期报表 特殊策略 留言反馈 达到公益、收益能力 制度 每日补货 定期进货 合理调整 持续发展 人员 品牌 合作 创新 行销 模式 Zero2IPO Financial Advisory Service [ * ] 市场及行业分析 行业背景：随着人们对于诚信行为和诚信意识的重视，国内外逐渐出现了各种自主找 零的店面，有的是餐馆，有的是校内商店 。虽然许多人认为这样的行为太 过冒险，但总体上来说这样的尝试大多是成功的，甚至有些商店的老板称“ 只多不少”。 目标客户：1.校内的教师、学生等流动人群 2.社区内的常住居民和社区周围的流动人群 项目市场定位：1、项目的横向拓展：联系兄弟学校以实现小店的校间拓展，扩大受助 人群群体； 2、项目的纵向拓展：完善小店运营机制及店员更换时的交接机制，扩 展店员学习软件包，使得小店可以在受助群体的带领下独立运营； 3、拓展社区诚信小店的服务范围，因时因地制宜，改进营运模式，扩 大小店规模。 [ * ] 竞争分析 主要竞争对手：学校内部教育超市以及社区周边超市 超市的市场状况：1.商品比较而言更为齐全，种类繁多； 2.购买的结账流程比较而言更为复杂，在紧急情况下不能很好地满 足人们的需要； 3.距离目标顾客相对较远，在购买的东西较少时不如小店方便。 竞争优势：1.可以解决燃眉之急，在流动人群有紧急需要的时候比较占优势； 2.地理位置较好，方便人们进行采购； 3.成本小，运作方便，风险相对较小； 4.新型商业模式对于人们存在一定的吸引力。 [ * ] 战略规划 ( 1）.我们将小店设置在同学们经常上课和自习的教学楼内，采用固定摊位，定期安排人员进行进货、补货一遍能够及时为同学们提供服务。 为同学们提供一些日常学习生活不可或缺的学习用品、生活用品，以达到方便他人的目的。同学们按照需求，自行选购商品，自觉找兑。 在教学楼内设置固定柜台进行经营。 （2）.我们和社区联合起来，将小店设置在社区内。同时适当改变经营模式，与社区进行合作，设社区工作人员辅助经营，比如说：可以委托门卫照管小店，并与学校销售点的商品做出调整，增加居民的必需品等。 （3）.走进社区，开展诚信宣传活动，和社区协商，连续出几版的有关诚信方面的黑板报；在社区派发诚信教育的传单，唤醒人们的诚信意识；举办“我身