购物中心A工程安全施工组织设计.doc

第一章 编制依据和原则 1、国家、湖南省、长沙市建设工程的有关文件。 2、长沙市规划设计院有限责任公司设计的该工程的施工图纸及有关图集。 3、湖南鑫盛房地产开发有限公司发放的该工程施工招标文件及答疑纪要等。 4、国家、省、市现行施工安全验收规范、规程和标准。 第二章 工程概况及特点 第一节 工程概述 华晨·世纪广场——购物中心A工程，地处长沙市万家丽路与长沙大道交汇的西南角，整个工程由长沙市规划设计院有限责任公司设计，长沙升达建设工程管理有限公司监理，长沙市质量监督站监督、长沙市安全监督站监督。 华晨·世纪广场项目——购物中心A建筑总层数：地下三层，地上七层。一至七层为商场，地下负一楼为购物中心，负二层和负三层两层停车库及设备用房，结构形式为钢筋混凝土框架结构。总建筑面积为93304.99平方米，其中地上73796.49平方米，地下19508.50平方米，建筑物高度为38. 5米。 第二节 建筑概况 本工程按设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，建筑耐火等级为一级，抗震设防负二层和负三层为三级，负一层以上为二级。 该工程造型复杂、施工区域狭窄、工期短，施工组织难度高。在施工现场文明和安全方面要加强管理，争取创建文明样板工程。 该工程具体有以下几个特点： 文明施工要求高：本工程虽属招标工程，但此次工程的文明、环境的好坏关系到我公司的形象，反映我公司建设文明素质的高低。 质量安全要求高：工程的确来之不易，如果工程中未将质量安全放在首位，那么直接影响我公司的信誉，影响我公司的形象。目标：确保工程质量优良、争创省优。 第三章 施工安全管理目标 安全管理目标：安全达标，年轻伤率控制在1‰以内，杜绝死亡、重大设备和火灾事故的发生。 1. 项目安全组织机构的设置 以工程公司安全科为领导，以项目经理为主要负责人，成立项目部安全管理班子，以安全员、施工员、班组长及兼职安全员为领导核心，开展各项安全生产活动及文明施工。做到“协调配合、各司其职”树立“安全第一，预防为主,综合治理”的思想，严格执行“事前交底、事中控制、事后检测，”在施工中，做到严格要求，一丝不苟抓安全生产。项目经理部成立项目安全生产领导小组： 组 长：赵志平 副组长：游春明 组员：蒋志专、张凌、周宇杰 2. 项目经理安全职责权限 项目经理是项目安全生产第一责任人，是项目安全生产的总负责人，项目经理部要把安全责任目标自上而下层层分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。 第四章 施工安全生产管理制度及安全生产管理责任制 （一）施工安全生产管理制度 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 ： 为确保施工现场安全设施规范化、标准化、安全操作技术程序化，实现安全达标，提供技术依据，特制定本制度。 安全编审职责： 1、项目经理（项目技术负责人）组织编制施工组织设计大纲或方案时，必须同时编制安全施工方案和安全技术措施。施工组织设计（方案）在实施前应完成编写和审批。 2、编制的施工组织设计和专项安全方案必须由专业技术人员编制，工程部主任工程师审核，公司总工程师（相关技术部门负责人）审定批准，签名盖章后方可实施。 3、编制的施工组织设计和专项安全施工方案应根据现场实际，经科学计算。在具体施工过程中，若发生方案脱离应追查编制人员的责任。 4、施工过程中更改施工组织设计和专项安全施工方案的，必须经原审批人员审批同意并形成书面方案。若施工管理人员不按方案实施，或者随意变更而不按程序申报的，追究实施者的责任。 本项目施工必须贯彻落实安全管理制度，主要内容有： 1. 安全生产责任制 2. 安全生产技术交底制度 3. 安全生产检查制度 4. 安全生产教育制度 5. 安全技术措施(方案)报批制度 6. 安全事故统计、报告、处理制度 7. 施工现场文明管理制度 8. 施工安全生产奖罚制度 9. 安全生产目标管理考核制度 （二） 资源及环境 2.1 物资及机械设备 项目经理部每月制订施工现场安全文明施工和劳动保护费用投入落实计划，采购经省、市安监部门认定合格的安全劳动保护用品和安全网；进入施工现场的施工机具及机械设备必须符合有关标准、规范要求，安装检验合格，手续齐全。 2.2 人力资源 项目经理部为拟进入施工现场的作业人员办理意外伤害保险；项目经理、施工员、安全员和特种作业人员均持有效证件上岗；对拟进场的生产班组严格审查，必须签订正式劳务合同，并进行上岗前公司统一的安全教育培训，培训符合要求后，方能入场作业。 2.3 作业环境 施工现场实行严密的封闭施工，外脚手架采用合格的密目式安全网封闭作业，施工现场及用电设备严格按照《JGJ