迅达有限责任公司快件收发创立计划书.doc

迅达服务有限公司 目录 执行总结 项目背景 市场机会 公司战略 市场营销 投资与财务分析 机遇与风险 风险资本的退出 九．管理体系 十．市场营销调研与预测 迅达服务有限公司 1.执行总结 1.1 公司 迅达公司是一家设在高等院校为各大邮递公司提供快件收发的综合性服务公司。公司能够快捷高效地服务于高校的广大师生；公司的主要运作方式是帮助快递公司收发快件，包括EMS、服务中国大陆和周边区域地区的申通、圆通、天天、宅急送及区域性的同城快递公司。我公司注重短期目标与长远战略的结合，短期内推广并树立品牌形象，提高品牌影响力，是为高校、快递公司、购物网站提供便捷服务的优质平台。 1.2 市场 现代社会，随着人们消费观的转变和电子商务的发展，一个全新的消费方式——网购，越发地走进了人们的生活中，特别是在学生、上班族等青年群体中表现得得比较明显。众所周知，网购之所以走进我们，是因为其带给我们的快捷、方便、省心。但环境不同，特别在高校，由于种种原因，这种网购带来的便捷度从一定程度上被抑制了。主要原因如下： 1.大多数高校出于对校园安全的考虑，将邮递公司的工作人员拒之门外；或者快递公司在学校周边设立“地毯式”收发点。工作人员主要通过电话通知校内师生领取快件；这样一来，不仅费时、费力，并极有可能发生在与师生作息时不吻合的时间段，给师生的工作学习环境带来了不和谐的气氛，而且极大地影响了邮递公司配发人员的工作效率。 2.有些高校或许能有比较正式的快件收发室，但学校师生人数规模庞大（如盐工足有几万号人），要想建立一个专门的配发系统并对号入座到每个人，其管理难度可想而知；且学校或者其后勤安排的工作人员职业素养偏低，缺乏相关的专业知识，管理滞后，不能很好地满足师生的需求。 3.其次，在像我们盐工这样没有专门的快件收发室或收发中心、，并且快递公司不能高质量地在周边设立收发点的高校，快递公司只能将其快件委托于校内门面店的私营老板。从实际情况来看，由于他们从事着其他交易，其在快件这方面的专注度并不高；且这些私营老板文化程度较低，缺乏计算机专业知识，常给师生带来快件“领错，领不到”等诸多问题的困扰。 纵以上弊端所述，迅发公司的创立必然昭示着改革性的进步和意义。首先，我公司极大地改善了快递公司的工作效率，提升了其在师生心目中的满意度；再者，我公司的职能并不仅仅停留在配发快件的层面上，还为广大师生提供了寄送快件的平台。师生可根据自我需求，选择高性价比的快递方式；同时，我公司的创立还在某种程度上为高校校园消除了一部分的安全隐患。我公司还为在校大学生提供勤工俭学的岗位，为快件接受者免去了“取件到处跑”的麻烦，真正的做到“服务到家”；双管齐下，这必然会得到学校管理方的青睐和大力支持，必会得到学校政策的照顾。由此看来，一个可以为多方带来来来诸多利益的公司；一个可以创造“多赢”的平台；并且加上市场上并不存在成熟的相关行业，其所显现的特有的开创性，必然会满足现代社会市场经济的需求；其回报率，存活率，市场前景可想而知，我们“何乐而不创”呢? 1.3 投资与财务 因得到学校相关政策支持，公司决定：成立初期共需资金30万。其中风险投资5万；股本规模及结构暂定为：公司注册资本50万；外来风险投资入股30万（30%）；技术入股5万（5%），资金入股10万（10%），设备入股5万（5%）。第一年估计盈利20万人民币；第二年估计盈利50万人民币，投资回收期为18个月。 公司在建设初期先在本校试点，运营一段时间，观察市场环境；在此期间，我公司会投入一定资金投入到广告，不断给社会群众和各大快递公司普及我公司的专业度、优越性及职能特点，赢得社会大众对我公司的青睐和信任；待时机成熟时，可在全国各大高校开设连锁公司；如有可能，可在其他机构申请开设我公司分公司，比如各大颇具规模的国企，私企（商机无限）。 1.4组织与人力资源 公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。 由于我公司从事的是电子商务业务，公司负责人将引进计算机相关的高科技设备，并聘请其专业人员；公司将在创立初期建立一个完善的信息管理系统；公司将聘请精通计算机并深谙网购的人才，有经验者优先；并根据各大快递公司的运营特点，合理安排人才结构。 同时，我公司将定期安排专家顾问，保证内部决策管理的战略性和远瞩性。 另外，我公司承诺提供学生勤工俭学的机会。他们主要负责快件产品的编号，派送快件；（学生只有通过我公司和学校联合颁制的“工作证”方可得到允许进入学生宿舍）； 最后，我公司还会通过在职学生定期在校