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4.经营计划 把重心来抓2)销售指标落实到个人,经济效益挂钩。 4)宣传单必须及时派送到准消费者手中。 第年必须抓紧市场开发工作,不断推出新的,满足
五、成本预算
1.薪资预算 2.投资预算 说明: 2)要充分利用原经营场所的基本设施。
3. 经营成本预算
.经营目标
投资收益预算
七、风险预测
1.选择经营场地的地理位置是否合理: 对竞争对手的了解不足; 实际投资超出预算; 管理制度不完善; 质量问题 控制办法: 选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边进行一次民意调查,为决策提供有利的依据。 加深对竞争对手的了解:避实就虚,做到他有我有、他无我有,并且定价合理。对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。要进行严格考核,质量要严格把关。
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