通信电力引入施工组织设计.doc

施工组织设计 1 工程概况；项目组织结构； 组织结构图 项目部人员及主要工作职责如下： 1、工程项目经理： 对本工程安全、技术、质量、人员组织、调度、外部协调等全面工作。 2、工程项目施工现场负责人： 负责本工程的技术、质量、关键部位施工现场的全面调度、协调工作。 实施项目工程的工程质量、安全施工、计划工期、内部施工安排等有关问题。 3、工程项目质量安全负责人： 负责本工程的施工安全、安全措施落实、监督、并实施。负责停、送电联系及落实，签发安全作业工作票。 负责工程质量检验，组织工程自检验，报验。负责工程消缺、整改。 4、信息负责人： 负责工程的车辆使用维护、施工器材运输、材料供应、现场仓库材料保管、施工人员的劳动保护用品、工地生活安排。竣工资料填报、收集、整理、建档等工作； 施工管理 3 施工准备 施工进度的管理 施工质量的管理材料、设备的管理 4 施工总体计划 工程进度 工程质量目标 生产要素的配备 序号 名 称 规格型号 单位 数量 备 注 1 2 3 4 5 6 7 施 工 进 度 计 划　表 单位工程名称： 序 号 分项工程名称 工作量 X月 X月 X月 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 30 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 30 1 4 7 10 13 16 19 22 25 1 施工放线 2 挖沟 3 铺设 4 回填 5 立杆 6 设备安装 7 市电引入 8 资料整理 9 测试验收 10 竣工验收 11 资料交接 施工难点、重点的技术措施工程验收阶段 5 施工进度保证措施施工质量保证措施 7 安全生产和文明施工措施保养、使用及维护措施项目结束 工程监理 项目经理 建设方 信息员 施工现场负责人 材料组 施工队 质安员 施工队