速洁洗衣店__创业书.ppt

速洁洗衣店 一：产业背景 鉴于对校内市场环境的分析，我们发现在校内的学生对洗衣店的服务需求量供不应求。尤其是看到很多同学为洗衣服要开洗衣票，而且还要排队洗衣的状况，我们决定开一家洗衣店。 进行校内学生进行问卷调查 二：市场分析 1：住校学生较多，市场需求大 2：学生们愿意选择洗衣店的服务，以方便自己的生活； 3:学校目前只有桃园一个洗衣店，负荷量很大； 4:学校现有的洗衣店离桔园等宿舍过远。 因此： 鉴于校内洗衣服务的需求得不到满足的问题存在，我店致力服务师生，有其存在的价值。 三：店面的管理团队 管理团队 店长：董伟 部长：徐敏，刘佳，乐静，张翔玉，邓洪 媛，南晓芸 店面地点：桔园楼下。 四：关键的风险及防范 风险预测 由于大学期间自主创业具有一定的盲目性，对于人员的管理及制度优化、市场销售等方面存在经验缺乏和知识不足的缺点，从而对于店面初期的发展可能会造成某些决策上的失误，这种风险属于内部建设的风险。外部存在桃园洗衣店的竞争。 风险防范措施 一方面，努力学习经验知识，加强内部人员的业务培训，积极请教前辈的经验，从而更好的作出决策；另一方面，对于服务群体，一定要掌握学生的基本动态，从而更好的把握市场，及时调整服务战略，尽量保证好供需关系。 五：问题与假设 六：门店战略 七：店面财务概况 * 第五组 1：创业初期资金来源 资金来源主要是申请到大学生创业基金和组内组员共同出资。 2：壮大和发展公司 及时更新公司设备；及时调查市场需求，更换应对方案；经过创业初期的尝试和进步之后，努力把我们的洗衣店扩大到各所高校，争创成为高校连锁洗衣店，以好的质量和服务信誉赢得大家的认可。 1：战略方案 方案一：避免出现由于洗衣量过多而拒绝或者延迟收取被洗衣物的现象。 方案二：不仅承担洗衣任务，而且负责拧干，并晾晒衣物 方案三：可以提供选择取货和送货上门的服务。 2：战略分析 尽量吸取原有制度上和管理上的不合理现象，并加以改进，努力迎合消费，学生的需要，尽量提供使师生们满意的服务和管理，以方便师生为第一宗旨，不断推出新的方案，并强化实施效果。 3：战略实施 建立服务监督管理体系，让师生们来监督工作，设置意见箱供师生们提出自己的建议和宝贵意见；同时加强内部体制的建设，强化员工的服务意识。这样通过内外部监管来保证战略方案的实施工作。 1：原始资金投入 设备购入20000元，租金水电费每月2000元， 2：利润收入 预计每个月的净利润为15000元。 3：财务管理 设置财务部长一名，统计门店账目，分发工资。工资为2000元每人每月。 *