金地扬州艺境项目二期电力管道及非居用电工程施工方案.doc

目 录 第一章 工程概况 第二章 工期及质量目标 第三章 施工准备情况 第四章 施工组织管理网络 第五章 施工总体布暑 第六章 主要分部、分项施工方法 第七章 针对本工程特点采用的特殊措施 第八章 季节性施工措施 第九章 质量保证措施 第十章 工期保证措施 第十一章 安全生产和文明施工措施 第十二章 降低成本、提高经济效益措施 第十三章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 第十四章 施工进度计划 第十五章 施工总平面布置图 第一章 工程概况 一、工程简介 1、工程名称 金地扬州艺境项目二期电力管道及非居用电工程 2、工程地点 吴州东路北侧 3、工程的业主、设计单位 3.1工程建设业主：金地集团扬州房地产发展有限公司 3.2工程设计单位：江苏科能电力工程咨询有限公司 4、工程质量、安全、文明标准 4.1质量标准：合格工程 4.2安全生产管理目标：合格 4.3文明施工管理目标：合格 二、工程概况 本工程为电缆排管土建施工，砌筑电缆检查井、配电房基础施工等。 第二章 工期及质量目标 一、工期目标 根据招标文件要求，本工程要求工期为90日历天。 我单位经过现场实地考察，并仔细研究招标文件，认真优选合理先进的施工方案，且通过协调组织优秀项目部，确定工期目标为90日历天。按质按量竣工验收，并以此为目标制定相应的施工进度计划，以一流的施工技术和优秀的管理水平如期竣工，交付使用。 具体施工进度计划见第十四章。 二、质量目标 根据招标文件要求，本工程质量目标为“合格”，我单位也确保本工程的质量目标为“合格”。 我企业的宗旨为实现质量管理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目法施工，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。将认真贯彻国家《建设工程质量管理条例》的精神，按照质量保证措施，制定分部分项实施细则，严格按规范施工，并依照《市政工程质量检验评定标准》及设计要求组织施工，严把原材料质量关，对施工过程中的各道工序严格监控，认真收集各项技术资料，确保本工程一次性验收质量等级达到“合格”。 第三章 施工准备情况 为了本工程能够早日开工，缓解工期紧张的矛盾，在正式开工前必须做好施工准备。施工准备的内容包括施工场地的“三通一平”工作，搭建临时设施，图纸会审，测量放线，设备进场等施工工作。 一、施工场地的“三通一平”工作 1、开工前与业主联系，搭设临时设施。 2、临时设施用地确定好后，立即组织挖掘机、推土机平整临设场地，并用人工和机械相结合的方法进行夯实，补抄平。 3、和业主协调接通自来水，接通生活生产用电线路，并办理好施工车辆“准行”的合法手续。并在施工现场和临设用地修建好临时道路。从而解决了“三通一平”问题。 二、建临时设施 1、根据本工程施工所必须的施工组织管理机构人员数量，劳动力必须的高峰期人数确定工棚的搭建面积，并及时组织专业搭棚队伍搭建办公室、宿舍、厨房和厕所等临时用房。 2、根据物资储备需求量确定仓库面积，并及时组织专业搭棚队伍搭建仓库（棚房）。 3、本工程所使用的机械设备较多，根据高峰作业时机械数量确定机械停放场面积。 4、为了方便机械设备的维修和保养，我们还必须在现场搭建机械设备修理车间。 三、设备进场 在正式开工前，应根据前期工程需要，将部分机械设备先调度到施工现场，为正式开工做好准备工作。开工前期进场的主要设备有路推土机、挖掘机、发电机等机械设备。进场设备的数量及型号详见机械设备配备表。 四、测量放线 1、到业主和监理单位索取有效的测量原始资料，包括平面坐标控制点成果表、黄海高程系统高程控制点成果表和红线点成果表。 2、请业主代表和监理工程师到施工现场移交各种控制点和红线点标石或桩位，并对照有关图表资料，现场签认。 3、根据业主和监理工程师提供的控制点建立施工控制网，并测定和放样沟槽和主要控制点。 五、设计技术交底及图纸会审 为了保证本工程一开工就可以正式施工，不占用必要工期进行设计技术交底和图纸会审，确保总工期，故将此项工作提前完成，安排在开工前进行。并及时做好会议纪要，整理好图纸会审时的答复意见及会议纪要，及时办理好参加会审会议有关单位的签名和盖章等手续。 第四章 施工组织管理网络 一、组织机构 本工程工程量大，任务紧急，因此我公司领导十分重视本项目的工程施工，投入大量的管理人员和技术人员开展施工，成立了施工项目经理部，在公司总经理的领导下，实行项目经理负责制。并在项目经理部设置相应的管理部门和生产组织机构，详见施工组织机构框图。 施工组织机构框图 二、各职能组织机构的责任范围 1、生产负责人：负责计划、统计、生产调度、施工管理。 2、质检员：负责工程质量监督、检查、组织作业人员开展自检、互检，确保质量达到优良标准，争创样板工程。 3、安全员：负责施工现场的安全工作，包括生产安全