铁路专用线绿化工程施工组织报告.doc

太原煤气化龙泉能源发展 有限公司铁路专用线绿化工程 施工组织设计报告 榆林市绿宝园林绿化有限公司 2015年8月20日 施工组织设计目录 一、施工组织设计总说明（编制依据、编制原则） 二、工程概况； 三、项目管理体系及人员名单； 四、质量保证体系； 五、施工重点难点分析； 六、主要施工方法及技术措施； 七、劳动力用量安排（附计划表） 八、安全措施管理 附： 文明施工管理措施； 一、施工组织设计总说明（编制依据、编制原则） 1.1编制依据 《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）； 《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211-2003）； 《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003）； 建设单位提供的相关图纸； 现场踏勘的实际情况及本地区近年来的气候状况； 公司综合实力及施工、管理能力等。 工程内容包括铁路专用线一侧的山体边坡绿化、落水平台绿化、排水沟两侧绿化苗木种植 四　质量保证体系 质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。 质量控制措施 将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保优良目标的实现。 组织保证 建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。 技术控制 建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。 物资质量控制 物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。 施工过程控制 在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期查上工序、保证本工序、服务下工序活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。 经济保证 利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。 质量管理制度 成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。 提高管理人员和操作人员素质及质量意识 定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。质量控制体系 五　施工重点难点分析 施工的重点就放在边坡坡面及排水沟的两边绿化系列中，主体工程为太原煤气化龙泉能源发展有限公司铁路专用线，有着特有的人文设计理念。对外展示太原煤气化龙泉能源发展有限公司的整体风貌。 难点在边坡的微地形的造型过程，原设计中微地形设计完美，不易操作。所以在边坡地形