铁路局工务机械段住宅1#楼CFG桩基施工组织设计.doc

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铁路局工务机械段住宅1#楼CFG桩基施工组织设计

铁路局工务机械段住宅1#楼 CFG桩基工程 施工组织设计 审 批 人: 审 核 人: 编 制 人: 施工单位:河南省建设基础工程有限公司 日 期:2O10年11月10日 目 录 第一章 编制依据 第二章 工程概况 第三章 项目部人员配备 第四章 施工机械设备配备 第五章 劳动力用量计划 第六章 主要材料用量计划 第七章 施工方案 第八章 确保工程质量的技术组织措施 第九章 确保工期的技术组织措施 第十章 确保安全施工的技术组织措施 第十一章 确保文明施工的技术组织措施 第十二章 施工进度计划 第十三章 施工现场平面布置 施工组织设计 第一章 编制依据 一、铁路局工务机械段住宅1#楼CFG桩基施工图及施工现场条件。 二、《建筑地基处理技术规范JGJ79—2002》、《建筑地基基础设计规范GBJ50007—2002》、《建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202—2002》及《水泥粉煤灰碎石桩(CFG桩)复合地基技术规程Q/JY06—1997》。 三、根据本公司的施工经验,结合本工程实际情况及配备所需的设备、人力及财力进行编制。 第二章 工程概况 一、工程名称:铁路局工务机械段住宅1#楼(CFG桩基工程) 二、工程地点:郑州市客技路与长江路交叉口西北角 三、设计单位:河南省城市规划设计研究院 四、工程简介:拟铁路局工务机械段住宅项目,基础下采用¢400的CFG桩复合地基进行处理,1#楼共设计工程桩919根,单桩设计有效桩长16m,桩头保护桩长0.5m,桩间距1.4m×1.4m,单桩竖向承载力特征值Ra=690KN,复合地基承载力特征值=450kpa,砼强度等级为C25。 第三章 项目部人员配备 一、施工现场组织 我们将全力以赴,把本工程作为我们公司实施精品战略目标的一个里程碑工程。建立精干高效的项目经理部和完善的质量保证体系,实行质量目标管理责任制。选派具有十年以上施工经验、业绩好、管理能力强、技术过硬的项目经理承担本工程的施工任务。项目经理部主要施工人员由经验丰富的专业技术人员担任,项目部配置的专职质量检查员,实行质检跟班制,以加强当班人员责任心。项目经理向公司交质量责任状,质检员向项目经理交质量责任状,使工资、奖金与质量责任挂钩,形成质量控制考评办法。切实落实岗位责任制、交接班交底制。做到质检员轮班不离岗,认真按照有关规范要求建立各工序施工监控点,实测实量,填写第一手资料。真正做到事事有分工,人人有专责,使施工有秩序快节奏的进行。 实行严密的项目质量管理体制,建立科学的组织管理体系,使该系统运作以后,形成强有力的质量双向保证体系,即下级向上级要质量保证文件,上级向下级要质量检查结果,同时各层上级可随时抽查其下级在质量管理方面的工作情况。为配合该体系的运作,在项目部内设立质量奖,对工作责任心强、质量管理出色的职工予以重奖,同时对质量把关不严的职工予以处罚和处理。真正贯彻公司把本项目建设成为精品工程的指导思想,真正实现公司的决策意图和对业主的承诺。(施工组织机构管理框图见下页) 施工组织机构管理框图 二、施工现场管理 施工现场管理是在施工项目的施工过程中对各作业区合理布置,科学地统筹安排人力、物力和财力。保证各项施工活动紧密衔接和相互促进,实现充分利用资源,确保工程质量,加快施工进度,缩短施工工期,降低工程成本,提高企业效益。具体措施如下: (1)对现场施工人员进行合理的分工,制定健全的岗位责任制度,明确各自的责任目标,做到各守其职、各负其责推行技术经济责任制,用经济的手段和方法,确保责任目标的实现。 (2)对材料管理,开工前搞好场区排水工作,制定周密的材料采购计划,密切关注天气变化,作好进场道路维护工作。 (3)在施工期间,随时跟踪材料的消耗情况,确保计算出材料的日用量及其总量,调整材料采购计划,保证材料的供应,确保施工顺利进行,避免材料浪费。 三、项目部人员配置表(见下表) 项目部人员配置表 序号 拟任职务 姓 名 职 称 岗位 1 项目经理 王涛 工程师 项目部经理 2 项目副经理 王建设 工程师 项目部副经理 3 技术负责人 梁怀省 工程师 项目部副经理 4 施工员 吴明 助 工 施工员 5 质检员 郭国涛 工程师 质检员 6 安全员 黄振华 助 工 安全员 7 测量员 胡卫华 助 工 测量员 8 资料员 吴梦华 助 工 资料员 9 材料员 王辉 工程师 材料员 10 设备管理员 温继喜 技 工 维修员 11 施工队长 张超 技 工 指挥员 12 电工 娄国建 技 工 电 工 合计 12人 第四章 施工机械设备配备 根据本工程场地地质条件、图纸及工期要求,我公司拟采用1台套长螺旋钻机及其配套设

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