铁路局工务机械段住宅1#楼CFG桩基施工组织设计.doc

铁路局工务机械段住宅1#楼 CFG桩基工程 施工组织设计 审 批 人： 审 核 人： 编 制 人： 施工单位:河南省建设基础工程有限公司 日 期:2O10年11月10日 目 录 第一章 编制依据 第二章 工程概况 第三章 项目部人员配备 第四章 施工机械设备配备 第五章 劳动力用量计划 第六章 主要材料用量计划 第七章 施工方案 第八章 确保工程质量的技术组织措施 第九章 确保工期的技术组织措施 第十章 确保安全施工的技术组织措施 第十一章 确保文明施工的技术组织措施 第十二章 施工进度计划 第十三章 施工现场平面布置 施工组织设计 第一章 编制依据 一、铁路局工务机械段住宅1#楼CFG桩基施工图及施工现场条件。 二、《建筑地基处理技术规范JGJ79—2002》、《建筑地基基础设计规范GBJ50007—2002》、《建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202—2002》及《水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基技术规程Q/JY06—1997》。 三、根据本公司的施工经验，结合本工程实际情况及配备所需的设备、人力及财力进行编制。 第二章 工程概况 一、工程名称：铁路局工务机械段住宅1#楼（CFG桩基工程） 二、工程地点：郑州市客技路与长江路交叉口西北角 三、设计单位：河南省城市规划设计研究院 四、工程简介：拟铁路局工务机械段住宅项目，基础下采用￠400的CFG桩复合地基进行处理，1#楼共设计工程桩919根，单桩设计有效桩长16m，桩头保护桩长0.5m，桩间距1.4m×1.4m，单桩竖向承载力特征值Ra=690KN,复合地基承载力特征值=450kpa,砼强度等级为C25。 第三章 项目部人员配备 一、施工现场组织 我们将全力以赴，把本工程作为我们公司实施精品战略目标的一个里程碑工程。建立精干高效的项目经理部和完善的质量保证体系，实行质量目标管理责任制。选派具有十年以上施工经验、业绩好、管理能力强、技术过硬的项目经理承担本工程的施工任务。项目经理部主要施工人员由经验丰富的专业技术人员担任，项目部配置的专职质量检查员，实行质检跟班制，以加强当班人员责任心。项目经理向公司交质量责任状，质检员向项目经理交质量责任状，使工资、奖金与质量责任挂钩，形成质量控制考评办法。切实落实岗位责任制、交接班交底制。做到质检员轮班不离岗，认真按照有关规范要求建立各工序施工监控点，实测实量，填写第一手资料。真正做到事事有分工，人人有专责，使施工有秩序快节奏的进行。 实行严密的项目质量管理体制，建立科学的组织管理体系，使该系统运作以后，形成强有力的质量双向保证体系，即下级向上级要质量保证文件，上级向下级要质量检查结果，同时各层上级可随时抽查其下级在质量管理方面的工作情况。为配合该体系的运作，在项目部内设立质量奖，对工作责任心强、质量管理出色的职工予以重奖，同时对质量把关不严的职工予以处罚和处理。真正贯彻公司把本项目建设成为精品工程的指导思想，真正实现公司的决策意图和对业主的承诺。（施工组织机构管理框图见下页） 施工组织机构管理框图 二、施工现场管理 施工现场管理是在施工项目的施工过程中对各作业区合理布置，科学地统筹安排人力、物力和财力。保证各项施工活动紧密衔接和相互促进，实现充分利用资源，确保工程质量，加快施工进度，缩短施工工期，降低工程成本，提高企业效益。具体措施如下： （1）对现场施工人员进行合理的分工，制定健全的岗位责任制度，明确各自的责任目标，做到各守其职、各负其责推行技术经济责任制，用经济的手段和方法，确保责任目标的实现。 （2）对材料管理，开工前搞好场区排水工作，制定周密的材料采购计划，密切关注天气变化，作好进场道路维护工作。 （3）在施工期间，随时跟踪材料的消耗情况，确保计算出材料的日用量及其总量，调整材料采购计划，保证材料的供应，确保施工顺利进行，避免材料浪费。 三、项目部人员配置表（见下表） 项目部人员配置表 序号 拟任职务 姓 名 职 称 岗位 1 项目经理 王涛 工程师 项目部经理 2 项目副经理 王建设 工程师 项目部副经理 3 技术负责人 梁怀省 工程师 项目部副经理 4 施工员 吴明 助 工 施工员 5 质检员 郭国涛 工程师 质检员 6 安全员 黄振华 助 工 安全员 7 测量员 胡卫华 助 工 测量员 8 资料员 吴梦华 助 工 资料员 9 材料员 王辉 工程师 材料员 10 设备管理员 温继喜 技 工 维修员 11 施工队长 张超 技 工 指挥员 12 电工 娄国建 技 工 电 工 合计 12人 第四章 施工机械设备配备 根据本工程场地地质条件、图纸及工期要求，我公司拟采用1台套长螺旋钻机及其配套设