锡盟站场内工务线施组.doc

编制说明 1、编制依据 （1）、中铁第五勘测设计集团公司施工设计文件。 （2）、施工现场调查的有关资料。 （3）、相关施工规范、验收标准。 2、编制原则 （1）、严格按照工期要求，合理安排工程进度、劳力组织，优化作业程序，运用网络技术控制施工进度，确保施工工期。 （2）、严格按照ISO9002质量体系认证的要求组织施工，强化质量管理，建立健全质量保证体系，强化施工质量管理,保证技术措施，使各项工作落到实处，确保工程质量。 （3）、施工中坚决贯彻建设单位的各项施工安全规定，制定切实可行的安全保证制度，做到安全施工。 （4）、合理配置生产资源，采用成熟的施工技术、先进的施工工艺和先进的技术装备，做好机具选型配套，提高施工机械化水平，实施标准化作业。 （5）、遵守国家关于环保、野生动物保护、文物保护等法律、法规，施工中尽最大可能的减少对环境及周围居民的干扰。 工程概况及特点 本次施工范围为站场内工务线，共9条到发线，编号为K1-K9，有效长分别为184、184、215、215、181、182、209、210、250m，线路均为段管线，本道岔采用单开道岔9号。CDH-Ⅰ 处 9 2、主要技术标准 钢轨采用50kg/m，25m 长新轨。轨枕采用新-Ⅱ型混凝土轨枕，每公里铺设1440根。扣件采用弹条Ⅰ型扣件，道床顶宽2.9米，道床边坡为1：1.5，道床厚度25cm。 道岔采用9号单开道岔，混凝土枕，型号为专线 02 4151。 三．项目组织机构及施工任务划分 1、成立以项目经理为组长，项目副经理任副组长，项目总工、工程部、安质部、物资设备部、财务部为组员的创优领导小组，建立工程创优包保责任制。项目经理、项目副经理、总工程师等主要领导亲自抓工程创优工作，严格考核，保证创优措施落实到位，考核到人。为保证工程创优规划实现，特建立强有力的确保创优质工程的组织机构。见 “项目组织机构图” 项 目 组 织 机 构 图 2、施工任务划分 （1）、项目经理职责 A、代表投标人履行工程承包合同，贯彻实施创优规划和确保创优的实现，对工程创优负主要责任。 B、工程的工程质量状况及创优规划执行情况进行监督检查。 C、达不到创优规划要求的工程，令其返工或停工整改，直至达到创优质量要求。 （2）、项目副经理职责 A、负责项目创优体系的管理和运行，建立和完善项目的创优组织机构，明确人员的职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有参战人员对工程创优的积极性。 B、组织有关部门对创优资料的整理。 （3）、项目总工程师职责 A、严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工按创优规划要求进行。 B、应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。 C、负责组织编制创优技术措施。 D、负责组织创优资料整理及质量回访。 （4）、施工技术部 A、负责项目施工中的各项技术管理工作。 B、负责编制单位工程施工组织设计、作业指导书，针对创优措施指定关键工序和质量控制要点。 C、对工程质量问题的潜在原因，组织指定预防措施。 （5）、安全质量部职责 A、负责贯彻执行有关法令和质量管理规定，按照质量检验评定标准，对工程全过程实施监督、检查、指导工作。 B、检查单位工程，做好隐蔽工程质量检查，抽验分部、分 项工程的质量评定等级，并负责复核质量技术资料。 C、负责工程质量抽检、联检，做好质量问题的调查分析、检查落实和整改。 D、负责创优资料的整理与原始资料的积累。 E、负责竣工工程的回访，联系和解决工程保修、服务等方面的有关事宜。 施工准备 1、在进入施工现场前，认真组织工程技术人员及带工员进行图纸学习工作，熟悉现场环境，了解施工中应注意的事项，了解施工工序流程及环保要求，加强对易扬尘材料和弃土等防护措施；认真学习与理解监理文件的精神；对不明地段地物管线情况要采取有效的物探、坑探等措施。同时，专业施工队进入现场前，需对其进行详细的交底工作。施工时要将扰民减至最小，优质、快速、顺利地完成本工程。 2、与设计、监理、主管部门接触，办理各项工程变更、方案确定，确保我方正常施工。 3、物资部联系供货厂商，购买材料并运至施工驻地，工程施工设备的准备，各种小型生产工具、小型配件等的准备。本着“合理分工、密切协作”的原则合理设置施工班组，使之便于指挥和管理，分工明确，责权具体。工人进场后对其进行技术、安全操作规程以及消防、文明施工等方面的培训教育。 4、技术准备 工程技术人员尽快熟悉、研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图；检查图纸与现场之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致；技术要求是否正确。根据设计单位提供的总平面图和交付的基线桩、水准标点以及重要标志的保护桩等资料，进行复测，并根据施工现场情况补充加密施工所需的各种标桩，建立满足施工要求的平面和立面施工测量控制网。