长沙银红家居生活广场中标段公共区域精装修分包工程项目施工组织设计.doc

长沙银红家居生活广场 中标段公共区域精装修分包工程 施工组织设计 编制单位：广西晟力装饰工程有限公司 编制日期：2015 年 4 月 21日 目 录 一、编制说明……………………………………………………………3 二、质量方针与实施目标………………………………………………3 三、工程概况……………………………………………………………3 四、施工部署……………………………………………………………4 五、拟投入主要施工机械设备表………………………………………7 六、劳动力需用量计划表………………………………………………8 七、材料采购及供应措施………………………………………………8 八、计划开、竣工日期和施工进度计划表……………………………9 九、主要分项工程的施工方案…………………………………………9 十、质量保证措施………………………………………………………16 十一、工期保证措施………………………………………………………17 保证安全技术措施…………………………………………………18 文明施工及环境保护措施…………………………………………20 地上管线及其他地上地下设施的加固措施………………………21 成品保护措施………………………………………………………21 施工质量保证体系…………………………………………………21 工程保修和维护……………………………………………………23 工伤事故应急预案…………………………………………………24 中庭栏杆专项施工方案……………………………………………26 二十、墙面瓷砖粘贴施工方案……………………………………………32 二十二、关于各施工单位需甲方协调配合的事宜………………………35 附表一：计划开、竣工日期和装饰施工总进度计划横道图 附表二：项目装饰施工总进度计划与各专业安装单位配合时间表 室内装饰工程施工组织设计 一、编制说明 ㈠、编制依据 1、长沙银红家居生活广场装修施工图； 2、中华人民共和国行业标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210） 3、中华人民共和国国家标准《建筑室内装修设计防火规范》（GB50222） 4、ISO9001国际标准编制的ZJSZ《质量手册》 ㈡、编制目的 本施工组织设计是对“长沙银红家居生活广场东中庭、二层公共走道、四层公共走道、六层公共走道、东侧卫生间装修”（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施、文明施工管理等作详细周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。 二、质量方针与实施目标 ㈠、质量方针 “优质、守约、求实、创新”。 ㈡、实施目标 发挥我公司技术优势，受控于ISO质量体系程序管理，科学地组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标： 1、质量目标：优良。 2、工期目标：总工期为 天。 3、安全施工目标：零事故。 4、文明施工目标：达行业标。 ㈢、服务目标 信守合同，认真协调与有关方面的关系，接受业主、总包、监理及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。 三、工程概况 工程名称：长沙银红家居生活广场 工程地点：湖南省长沙市岳麓区杜鹃路与岳华路口交汇处 设计单位：图纸由甲方提供 结构类型：框架 建筑面积： 15.5万平米 计划工期： 天（日历天） 工程内容：东中庭、二层公共走道、四层公共走道、六层公共走道、东侧卫生间精装修。 现场情况：施工现场位于工程所在的位置属市区，车辆出入方便，材料运输方便及时，大型材料需夜间进入。 2、现场供水、供电已到施工现场，并可满足要求。材料堆场，半成品加工、临时办公室场均可在施工场地搭设。 3、现场只有塔吊，可用做为垂直运输机械，现场需安装施工电梯，结合人工人力辅助运输，。 四、施工部署 ㈠、实行目标管理： 1、工期目标：按承诺工期完工。制定并严格执行工期保证措施。 2、质量目标：优良。整个施工过程采用国家行业标准《建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）》对工程施工过程进行监督和验收，用《建筑工程质量评定标准（GBJ301-88）》对工程质量进行评定。 3、安全指标：杜绝安全事故发生，伤亡事故频率控制为零。现场进行的例行安全检查，均依据国家行业标准《建筑施工安全检查标准〈JGJ59-99）》进行。 4、文明目标：现场及周边环境清洁整齐，并达到国家行业标准。 ㈡、施工临时设施 1、工地办公室：在楼层搭建临时办公室，面积不少于50m2。 2、材料仓库：在施工现场楼层临时用地处搭建材料仓库，面积不少于100平方。部分材料根据项目统一规划