防雷施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
防雷施工组织设计

目 录 一、编制说明 1 二、编制依据 1 三、质量目标 1 四、工程范围 2 五、工期计划 2 六、施工组织 2 6.1项目组织机构 2 6.2项目人员职责 3 6.3施工人员的组织 3 6.4施工准备 4 6.4.1 施工准备工作程序 4 6.4.2施工工具、施工设备准备 4 6.4.3主要设备材料准备 4 6.4.4劳动力投入计划 5 6.4.5技术准备工作 5 6.5技术交底 5 6.6施工流程和进度 5 6.7施工现场的布置和运输 6 6.8材料组织供应、使用计划和技术要求 6 6.9 机具设置、仪表 6 6.10 施工工期控制 6 七、质量保障措施 7 7.1焊接 7 7.2焊接要求 7 7.3安全管理措施 8 7.4防火消防安全措施 9 7.5 文明施工管理措施 9 7.6 施工技术质量管理措施 9 7.7 项目质量因素的控制与检测点 10 八、工程实施方案 10 8.1 施工方法 10 8.1.1接闪器 10 8.1.2 引下线 11 8.1.3均压环 11 8.1.4 屏蔽装置 11 8.1.5 接地装置 11 8.1.6 等电位连接 11 8.2施工工艺 12 8.2.1 接闪器 12 8.2.2 引下线 12 8.2.3 均压环 12 8.2.4 屏蔽装置 12 8.2.4 接地装置 12 8.2.4 等电位连接 12 九、测试和验收 13 十、竣工资料 13 一、编制说明 住宅楼xx,属亚热带气候区,该地区年平均雷暴日数为87.6天,属强雷区。根据工程的重要性和本地区多雷暴天气的特点决定了工程的如下特点:工程影响大、系统复杂、防雷技术要求高、工程量大、多专业配合面广。这些特点要求我们具有合理、安全和严格的施工组织设计来指导工程的实施。为确保工程质量和建筑的防雷装置安全运行,编制此工程施工组织设计方案。 二、编制依据 此次工程的施工、验收,执行下列法规及标准 《中华人民共和国气象法》 《防雷减灾管理办法》 《广东省防御雷电灾害管理规定》 GB 50057-94 《建筑物防雷设计规范》 GB50343-2004 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》《》DL/T621-1997 《交流电气装置的接地》 JGJ80-91    《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ46-88 《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ33-2001   《建筑机械使用安全技术规程》 GB50168-92电气装置工程电缆线路施工及验收规范GB50169-92   《电气装置工程接地装置施工及验收规范GB50300-2001  《建筑工程施工质量验收统一标准GBJ301-88〉  《建筑工程质量检验评定标准GB50303-2002  《建筑电气工程施工质量验收规范 三、质量目标 工程质量目标:符合国家相关规范要求,并达到花都区防雷设施检测所组织验收合格。 四、工程范围 根据建筑方所提供《住宅楼xx》现有设计、施工图纸进行确定。 五、工期计划 精心策划安排,保质保量按时完成工程全部工作内容,工期跟进土建进度。 六、施工组织 为快速、安全地按照甲方的进度要求及质量要求完成本项工程任务,实现质量目标,必须针对本工程的特点,科学合理地安排整个施工的全过程,使得各工作面协调展开,又不互相影响,合理布置好施工场地。项目负责人进行全面领导和协调工作,根据进度计划,进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排,正确组织使用人力、材料和机械设备,以保证现场合理的施工秩序。 6.1项目组织机构 根据项目的管理体系,结合工程实际情况,具体明确每个工程人员的责、权、利,使全体工程人员有条不紊开展工作,从而较大幅度的提高施工队伍工作效率,有效的促进实力,充分发挥每个人的作用。并制定相关管理制度来指导、督促、规范每个施工人员的工作质量、效率。变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”,这样形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。避免了工程施工过程中出现施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,施工质量做到建、监理方是否在场都一个样,让用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 6.2项目人员职责 项目负责人:负责公司的各项规章制度在施工现场内的执行。负责编制施工组织设计,负责施工现场的人员工作安排与施工管理,通过公司协调各部门制定本项目的准备与实施计划并完成与本项目相关的工作,沟通顾客(或用户)与公司在该项目现场施工方面的联系。发现问题,及时向公司反映,协调各相关部门予以解决。 质安部负责人:执行和完成工程师下达的施工任务和工作安排 ,使设备在安装过程中,满足工作任务及[设备安装规范]的要求。 班组长:负责对施工人员的具体工作安排,技术指导施工人员。 质检员:依据国家行业及公司有

文档评论(0)

jiqinyu2015 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档