阿里巴巴集团关注及研究开题报告.doc

毕业论文开题报告 一、课题的来源与研究意义 阿里巴巴是是全球著名的企业（B2B）电子商务服务公司，管理运营着全球最大的商务交流社区和网上交易市场，是继Yah00、Google、Ebay、Amazon之后又一具有全球示范意义的互联网商业模式，是BB电子商务领域的经营典范，是上述五种商业模式中，唯一一个来自中国来自非互联网发源地美国的经营典范，把握特殊的历史时空背景、敏锐的商业机会嗅觉链式发展策略、资本资源的整合能力、符合中国文化的市场策划是阿里巴巴赖以成功的重要因素但是阿里巴巴的战略设计能力和执行能力却是其成功的关键，研究阿里巴巴的过去战略选择和未来战略选择对中国的T企业和互联网企业而言,将具有较大的示范意义 二、国内外相关研究领域的研究动态（要求附参考文献） 国外相关研究领域的研究动态从20世纪60年代以20世纪90年代开始则呈现出多个前沿领域齐头并进的局面。现在正形成百家争鸣的态势。随着时代的发展和环境的变化。战略管理理论和实践都已获得新的发展。这些发展有一部分是在原有研究框架内的继续深化。而另一部分则是重新开拓战略管理理论研究和实践的新领域。1998年，英国教授罗宾?库珀（Robin Gooperand）提出了以作业成本制度为核心的战略管理模式，这种模式的实质是在传统的管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化,简称SMA 。20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略管理模式。这种战略管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，来减少或者消除非增值作业国相关研究领域的研究动态许德音战略并非一旦制定就不能调整，事实上，战略的长期性并不是指“长期不变”性，而是说在每个时间点上所制定的战略都着眼于一个较长期的目标。从战略框架的角度讲，战略是企业通过内部的调整对外界环境做出的反应，战略本身包含着一个变动的因素在里面。比如说战略理论中有一项十分重要的内容是竞争者分析，是指企业本身做了什么事情并不能使遇到的问题得到解决，还要看竞争者会有什么变动，但企业在做战略决策时并不知道竞争者会做什么的，所以战略理论里面就包含了对竞争者以后会做什么样的反应进行分析。如果分析并没有到位或者竞争者的反应与战略制定时的分析是有偏差的，那么这时就要做进一步的调整。事实上很多企业都有年度性的战略评估，其中很重要的一个环节就是对外部环境作出新的判断，特别是分析竞争者的反应有没有达到需要我们重新做战略调整的地步，然后在此基础上继续进行“长期”前瞻性的战略决策。但是需要注意的是如果太有前瞻性，将战略的地平线延伸得太远，可能会限制企业对新形势的灵活反应。 参考文献 [1] 刘春长编.电子商务[M]. 北京: 中国城市出版社, 1998.12 . [2] 韩廷进钱志新.B2B电子商务平台商业模式的深度开发[J]. 江苏商论, 2009.4. [3] 许德音.品牌战略和管理[M]. 杭州: 浙江大学出版, 2003.6. [4] 迈克尔·波特.竞争战略[M]. 北京: 中国财经出版社, 1989. [5] .战略[M]. 北京: 科学出版社, 2005. [6].企业战略管理[M]. 北京: 机械工业出版社, 2005. [7] 余雨航唐峰.阿里巴巴成功因素分析[J]. 中国科技纵横, 2010. [8] 郑国洪.阿里巴巴的战略与经营模式分析[J]. 中国集体经济, 2010.2. [9] 王钰.电子商务第三方网络平台存在的问题与对策研究[J]. 商业研究, 2011.6. [10易凌珊刘东明.第三方电子商务交易平台进入整合时代[N]. 通信信息报, 2011.4. [11]李媛媛.浅谈阿里巴巴的管理模式[J]. 科学时代, 2010.11[12]董大海品牌联合的研究进展[J]管理学报, 2007.4. [13]赖森鸿.阿里巴巴集团商业模式研究[D]. 上海复旦大学, 2011. [14]谷永芬孙艳萍.加快我国电子商务服务产业发展问题研究[J]. 商业研究, 2007.2. [15]杨艳萍李琪.电子商务生态系统中企业竞争策略研究[J]. 科技和产业, 2008.9. [16]Bruce Einhorn. At Alibaba,Investors Come Last [J]. BusinessWeek, 2009. [17]Adi Ignatius. Jack Ma[J].Time,2009. 三、课题研究的内容与拟采取的研究方法 公司或企业内部创新文化和机制企业内部创新文化和机制在详细分析阿里巴巴的基础上通过SWOT分析找出了其现有战略的缺陷和不足，提出其现有战略的善策略和发展方向是指对企业所处的内外部竞争环境进行分析