附属医院新增综合门诊住院部可行性报告.doc

xx属医院关于新综合门诊住院的可行性报告项目负责人： 申报单位：主管单位：申报时间：二年月日 一、基本概况 二、医疗前景与展望 三、项目规模及内容 四、项目总投资 五、项目资金来源六编制与人员七医院营运和管理、效益分析 基本情况综合门诊住院二、医疗前景与展望目前总人口万人左右按正常发病率计算每天病人人次，全年门诊就诊人数约人，住院人数左右。由于目前的医疗技术人才乏，设备落后，流失大量的医疗资源，就医造成很大的供需矛盾。由于各医疗单位现有体制问题，人员负荷过重，医疗人员素质偏低、待遇偏低，管理体制僵化，未能发挥广大医务人员积极性。原有的医疗服务远远不能满足医疗需求；如果在设立一间张病床左右综合性医院，院址地理位置距很近，优势非常明显把医院建成二甲规模、三甲设备、一流人才、一流服务、一流管理将是大有作为，前景可观的。 e、根据四周村镇广特点，适合开展送医下乡活动，增强品牌效应。 3、威胁点： a、辖区医疗机构立足早，知名度高，我院在推广特色上有一定困难； b、xx外来人口多、消费力低、医疗消费习惯滞后； c、附院本身护、技人员职称不高，技术力量、设备力量落后； d、院校各级资金短缺； e、附院现需要保证员工的稳定性及工资福利的及时发放。 二、附院优势分析 1、医疗技术资源： 附院是xx下属部门，作为一所在全国极具影响的重点院校，具备丰富的专家资源，拥有自己的医疗专家人才库，可提供技术援助或会诊，并能及时掌握必威体育精装版医疗动态，把先进的医疗科技及时应用到临床； 2、经营能力： 附院具备多年丰富的医院、科室运作管理经验，善于根据当地医疗市场的实际情况，针对性地进行经营策略设计与实施，并有机整合各类资源，兼顾多方利益。 3、资源实力： xx校作为全国重点示范xx，通过xx年的积累，拥有雄厚的设备资源基础。 4、市场营销： xx经过多年教学，有着最广的人际网络、较高的专家知名度，对城镇和社区工作的开展有很大帮助。xx管理及营销经验丰富，善于地面营销、事件营销、新闻营销、社区营销。 三、项目规模及内容1、2、3、新综合住院楼一座，共层，总面积约平方米，一楼为内楼为妇产科儿科四、项目总投资建立一张病床综合性医院，预计投资总额：万元人民币 1、基本建设：万元人民币 2、主要医疗设备（单位：万元）：万元  3、流动资金：万元 五、项目资金来源该项目总投资为万元，六编制与人员一流的医院、高效的管理，主要是医院的科室设置合理布局，与人力资源分配是非常重要的一环，人才更是重中之重，通过聘请优秀人才，组成一支高素质优秀队伍，对整个医院医疗业务发展，经济效益发挥非常重要的作用。 医院按张床位编制全院人员定位共人。 院长：人 副院长：人 办公室：人 财务部：人 设备、药剂、后勤仓库：人 司机：人 外科：人主管护师：人 护师、士：人 内科：人 儿科：人 妇产科：人 五官、中医、康复科：：人 CT、X光：人 检验科：人 彩超、B超、心电图人 麻醉科：人 急诊：人 药房（中、西）：人 挂号、收费处：人 清洁工：人 七医院营运和管理建立一医院，一定要遵守国家的有关法律法规，开展医疗服务工作，设立目标责任制，精兵简政、优化组合、层级管理。人事制度采用全员聘任制，设岗定员，竞争上岗；分配制度要落实生产要素参与分配，建立重实绩、重贡献，向优秀人才和重要岗位倾斜的分配激励机制，结合卫生行业实际，坚持按劳分配和生产要素参与分配，与业绩、效益相捆绑的浮动奖励机制，体现一流业绩、一流报酬，做到责任和权利相统一，贡献与报酬相一致，个人收益与医院效益相协调；做好树立医院形象工程，通过多种渠道推广医院，使医院形象深入人心，树立技术人才，学科带头人在社会的形象地位，建立品牌效应，确保基础医疗服务，积极稳妥地开展新技术、新项目，努力填补医疗卫生的空白，建立一整套的管理机制，建立以人为本，以病人为中心的服务理念，提高医疗技术水平和服务水平，以人性化管理，一切为病人利益出发，提高医疗市场竞争力，促进医疗事业发展。、 实验室技术 一电子显微镜检 1、真菌直接镜检：常用10%氢氧化钾溶液检查法，缓慢加热后，先用低倍镜以大视野检查，发现可疑菌丝和孢子，再换高倍镜以小视野鉴别诊断。 用品除电子显微镜价格略高外，其余耗材价格低廉。 2、疥虫与螨虫检查：方法与用品同前。 二性病实验室检查 1、艾滋病初筛：酶联法和快速试剂盒初筛 2、梅毒：（1）快速血浆反应凝集试验（RPR） （2）梅毒螺旋体抗体血凝试验（TPHA） 3、淋病：直接涂片和培养 4、衣原体和支原体检查：试剂盒+药敏 九、效益分析按全院设置张病床，门诊就诊人数日均可流动人，编制外科、内科、儿科、妇产科、放射科