青年苗圃创业中心商业计划书.doc

明华实训（苗圃）基地商业计划书 第一章 实训（苗圃）基地的市场分析 1.1实训（苗圃）基地项目市场 1.1.1供给市场 目前我国应届大学生平均就业率为35%、自主创业的平均比例是0.3%，而在以美国为代表的西方发达国家应届大学生就业率高达70%、自主创业率高达20%。为促进和提高我国应届大学生就业、鼓励和支持应届大学生自主创业，国家和各级政府出台了多项优惠政策，涉及金融、工商、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。此举旨在为应届大学生就业及创业“保驾护航”。 尽管应届大学生满怀就业及创业的热情，但由于自身专业知识的局限性，以及缺乏对现行社会行业背景的了解，或在市场开拓、企业运营、资金缺乏、创业技术含量低、不善于运用政策等因素，导致就业及创业成功率明显偏低。因而，如何为应届大学生搭建一个优良的就业及创业平台、配备专家顾问团队、设置专业的就业培训课程、提供技术及资金扶持、协助开拓业务及市场成为迫切需要解决的核心问题。 1.1.2需求市场 实训（苗圃）基地需求市场分析“当孵化器的传统服务功能已经不能完全满足培育创业项目和创业人才的需求时，创业苗圃和加速器应运而生。”创业苗圃、孵化器、加速器3个载体可在不同发展阶段为创业企业提供孵化服务，形成从项目初选到产业化的孵化服务链。对于创业者来说，孵化器是孵育中小企业的摇篮，而创业苗圃则是培育创业项目和人才的园地。创业苗圃的设立不仅降低了创业门槛，培养了创业能力，也营造了创业氛围。初次创业者往往由于社会经验不足、缺乏商业实战运作能力，创业成功率较低。针对这一现状，把创业孵化服务链向前端延伸，建设创业苗圃，可有效提高创业成活率。”3.1.2劣势 项目周边缺少应有的商业基础和商业氛围； 新兴市场，未来经营状况及升值潜力尚有不确定性； 与防城港相邻商圈的融合仍有待时日； 受人口资金能力等的制约，投资客群数量不大； 对其他市场的数据收集、运营状况、商户信息等商业情报的匮乏，不能及时有效的做出市场反应。 3.2机会与风险 3.2.1机会 拟业商圈产业创新，为防城港首创项目，以品牌推广为先，各类新技术工具盒平台互生共享落地共赢，服务优先模式，为高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业长远发展。以软实力为主将立足新兴城市防城港。 先期介入、前瞻规划新兴市场，后期潜力大； 拟业商圈需要一个展现和集散的载体平台，作为防城港第一个拟业商圈市场，具有龙头效应；防城港拟业供应链较为初级分散，有凝聚的需要；防城港林林总总的中小企业需要发展的契机，将带动整个拟业商圈不断攀升。 3.2.2风险 1、前期的外部市场需求力度不足，投资压力较大，影响项目的投资营销； 2、项目周边区域发展时间较短，使项目市场培育期增长。 3、环北部湾、全区内的无专业供应链平台，拟业首创，既是机会也是风险，并无明确可参照商业案列，宣传力度需求较大，回收效果时间需较长。 3.2.3风险避免 前期市场需求力度不足，前期预算需精准，投入减少，尽量使其避免资源浪费；投资压力较大，可固定时期引资，减小投资带来的压力；整个防城港建市时间短，发展时间也还不够长久，所以各项目相对还不够成熟，避免其风险产生，可在一个商圈内，大力引进其他项目，所商圈多样化，发展相铺相成，减短市场培育期。拟业的发展即是对该市场需求的发展，从对该商圈的认知到接受到需求都需要借助品牌的宣传力量，单一的宣传将浪费资源且效果不够理想，所以需根据市场、经济、目标人群变化而采取不一多样宣传方式，并以本公司其他项目放入拟业商圈进行演练模拟，将其成功案例推广，可减少投入的同时，达到宣传效果，减短其成长阶段。 第四章 实训（苗圃）基地规模分析 依旧档案数据及财务部门功能，发掘优势，理清核心价值点，做好风投十大点；做好财务指标数据分析，清算项目投资及运营费用，投资回报期及回报率等数据支撑。 企业的经营绩效主要表现为获利能力，而获利能力则可用资产收益率、成本收益率等相对值指标衡量，这样将资产负债表和利润表信息结合起来，珠联璧合，可据以评价和预测企业的经营绩效，并可深入剖析企业绩效优劣的根源，寻求提高企业经济资源利用效率的良策。 4.1提供的软硬件服务 前一年免费为创业团队提供办公场地，并以低廉的费用提供会议室等公共区域；提供收取低额费用的传真、复印、打印等日常业务；免费提供公共秘书、代理记账等方面公共服务；及时传达相关政策信息，并提供政策、管理、财务、市场、营销、法律、人力资源等方面的咨询；配备联络员及创业导师，对重点扶持的创业项目配备的创业导师进行专门指导和个性化服务；定期或不定期举行创业培训、拓展、沙龙等活动。 4.2市场占有率 市场份额，在很大程度上反映了企业的竞争地位和盈利能力，是企业非常重视的一个指标。在一般情况下，市场份额会在产品-市场发展周期