韩城大前龙泉公司金融大厦10KV供配电安装工程施工组织设计.doc

韩城大前龙泉公司金融大厦10KV供配电安装工程施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
韩城大前龙泉公司金融大厦10KV供配电安装工程施工组织设计

陕西大前龙泉公司金融大厦项目 10KV供配电安装工程 施工组织设计 施工单位: 陕西卓恒电力工程有限公司 (盖章) 二○一五年三月二日 目录 施工组织设计 第一章 工程概况、编制依据及质量目标………………………………2 第二章 确保工程质量的技术组织措施…………………………………5 第三章 确保安全生产的技术组织措施…………………………………12 第四章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施………………19 第五章 确保工期的技术组织措施………………………………………21 第六章 施工方案和项目经理部组成人员………………………………26 第七章 施工机械配备和材料投入计划…………………………………34 第八章 施工进度表或施工网络图………………………………………39 第九章 劳动力安排计划及劳务分包情况表……………………………40 第十章 施工总平面布置图………………………………………………42 第十一章 附表……………………………………………………………43 附图1施工进度计划表 附图2 施工进度计划横道图 附图3 电缆走径图 附图4 配电室平面布置图 附表5 工作人员名单 施工组织设计 第一章 工程概况、编制依据及质量目标 第一节 工程概况 本工程为陕西大前龙泉公司金融大厦项目10KV供配电安装工程,建设地点为韩城市金融商务大厦项目,根据渭南供电局供电方案答复单2014年11月24日用电答复:10KV电源电缆走径由韩城市司马变电站,经二环东路、盘河路、桢州大街至复兴路北陕西大前龙泉公司金融大厦10KV电源进线柜,双电源供电。工程概况:从韩城市司马变电站引出两10KV电力电缆接入陕西大前龙泉公司金融大厦10KV配电室,电缆的敷设、做头、试验;高低压配电室内高、低柜、变压器及变压器联络电缆的采购、安装、调试;配电室具备带电条件。 第二节 编制依据 1、渭南供电局供电方案答复单(见附件) 2、本工程甲乙双方合同承包范围。 3、陕西大前龙泉公司金融大厦项目10KV供配电安装工程设计图纸。 4、我公司的技术、机械设备情况、国家和行业现行施工及验收规范、规程。第节 施工目标及施工范围1、目标: (1)、确保工程质量合格(2)、安全、文明施工。 (3)、杜绝伤亡事故,轻伤2、施工范围(1)、()、GBJ303-88); ()、GBJ301-88); ()、GB50209-95); ()、GB50217-2007); ()、GB50194-93); ()、 ()、建筑电气工程施工质量验收规范》; ()、()、送变电工程质量验收评定标准(1)、(1)、GB50150-91); (1)、GB50168-92); (1)、GB50169-92); (1)、GB50254-96); (1)、GB50257-96); (1)、GB50254-96); (1)、 2、项目岗位质量职责 根据项目组织体系和项目质量保证体系框架图,建立项目岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其责。 (1)、项目经理: 1)贯彻公司的质量方针,根据与业主签订的合同,确立本项目的管理要点,组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。 2)组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标,并形成文件。在此基础上,指导编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。 3)领导项目经理部全面质量管理工作,建立项目的质保体系和有效的运行机制,完善基础管理工作。 (2)、技术负责: 1)贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划,领导与组织质量体系的运行,开展新技术引进和推广应用工作;负责审核项目物资计划及工程物资需要计划,对工程质量负有第一技术责任。 2)负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件;组织编制并审核专项施工方案、技术措施,参与工程创优并指导具体实施。 3)负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作;负责组织工程质量事故的调查处理工作。 4)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 5)技术负责编写施工技术方案及技术措施,监督技术方案执行情况。 6)负责对施工班组单位施工方案的审核工作,组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 7)负责施工技术保证资料的汇总及管理,确保施工资料与工程进度的同步。 8)编制程控计划,纠正和预防措施;编制和审定材料,送审计划和需用计划,组织材料送审。 9)负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核。 10)负责图纸及施工技术书籍的管理,与设计方进行图纸的联络、确认;设计变更、洽商的管理。 (3)、生产负责: 1)负责项目施工生产的管理、协调,对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任,负责

您可能关注的文档

文档评论(0)

jiqinyu2015 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档