项目工程造价管理与控制-工程造价毕业论文.doc

四川大学网络教育学院 本科生(业余)毕业论文（设计） 题 目 项目工程造价管理与控制 办学学院 四川大学网络教育学院 校外学习中心 海南医学院 专 业 工程造价 年 级 2013秋季 指导教师 邢会歌 学生姓名 严美婷 学 号 DI3132W1001 2015年 9 月 9 日 项目工程造价管理与控制 专业：工程造价 学生：严美婷 指导老师：邢会歌 摘 要 本文通过全面的探讨和研究国内外在项目工程造价管理和控制方面的发展历史和现状，分析了我国项目工程造价管理和控制方面存在的问题以及问题出现的原因，并针对这些问题给出了项目工程建设各个阶段应该采取的措施；除此之外，本文的最后还对项目造价实例进行了全面的解析。希望本文的研究和总结，可以给施工单位一些借鉴和启发，优化项目工程造价管理和控制方法，有效的控制投资成本，提高经济效益。 关键词：项目工程 造价 问题 措施 实例 目录 1绪论 3 2相关理论 3 2.1 项目工程造价的概念 3 2.2 项目工程造价管理的理论构成 3 2.3 项目工程造价管理和控制的目标和任务 4 2.4 项目工程造价管理和控制的意义 4 2.5 项目工程造价的控制原则 4 3项目工程造价管理施工阶段存在的问题和原因分析 4 3.1项目工程造价管理施工阶段存在的问题 4 3.2项目工程造价管理施工阶段存在问题的原因分析 6 4项目工程造价管理问题的具体解决措施 6 4.1 加强材料管理和合理使用 6 4.2 加强人资的管理 6 4.3 加强机械的管理和使用 7 5项目工程造价管理实例 7 5.1 项目背景及工程概况 7 5.2工程造价的构成 7 5.3寻找有效措施，控制工程造价 7 6结束语 10 参考文献： 10 1绪论 本文主要是研究项目工程的造价管理和控制，其目的主要是希望通过分析前辈们的教训和经验，总结当前项目工程造价管理和控制的现状以及国内外的研究情况，能够给项目工程的管理单位和投资企业等更好的方法和建议，在保证质量和工期等前提下，节约成本，提高效益。 2相关理论 对于工程管理者而言，要想合理、有效的管理和控制工程的造价成本，首先就必须要知道和了解项目工程造价管理和控制的有关理论。本章就主要给大家简单的介绍一下这方面的相关理论。 2.1 项目工程造价的概念 项目工程造价包括两种含义，项目工程造价管理也包括两种管理，分别是项目工程投资管理和项目工程价格管理。项目工程施工造价队伍建设的管理以及项目工程造价计价依据的管理都服务于以上两种管理。 项目工程投资的管理侧重的是投资费用的管理，这种管理主要是为了实现投资的预期目标，在预期的设计和规划条件下，测算和监管施工项目的造价情况。 项目工程的价格管理分为两个层次：微观和宏观。微观的价格管理主要是指施工单位对施工造价的管理，包括订价、计价、竞价等活动的管理；宏观的价格管理是指政府等国家机关部门通过其特殊的职能对市场价格进行管理和控制。 2.2 项目工程造价管理的理论构成 项目工程造价主要由三个部分组成：分别是建设物资消耗支出，即C；建设劳动工资报酬支出，即V；还有盈利，即m。C是指建筑材料、施工设备等的价格；V是指工程的建设单位、施工单位、设计单位等工作人员的薪资报酬等；m是指设计单位、建设单位、施工单位等的利润和税金等。 项目工程造价的构成有其特殊性，主要表现在三个方面：第一，项目工程的造价中不包括商品流通的费用；第二，项目工程的造价中的劳动报酬和盈利指的是与工程建设有关的所有劳动者的报酬和盈利；第三，项目工程的造价中包括工程占地的土地价格。 2.3 项目工程造价管理和控制的目标和任务 项目工程造价管理和控制的目标就是在经济规律允许的前提下，根据社会主义市场经济的发展趋势，利用科学的、先进的管理方法和管理手段，合理的管理造价并有效地控制造价，从而降低项目工程的成本，提高企业的经济效益。 项目工程造价管理和控制的任务就是做好成本预测和核算，加强项目程整个过程的造价动态管理和造价的有效控制，规范价格，促进各方面的经济效益。 2.4 项目工程造价管理和控制的意义 项目工程造价的合理管理和有效控制是建设项目工程的重要组成部分，其意义不仅仅在于控制项目工程的投资不超额，还在于合理地使用人力、物力和财力，从而获取更大