项目管理论文北京2008奥运会项目管理分析.doc

论文首页纸 2009 — 2010 学年 第 二 学期 课程名称： 供应链管理 任课教师： 刘威 论文题目： 北京2008奥运会项目管理分析 学号： bus08064 姓名： 聂清馨 年级： 08级 专业： 工商管理 班级： 工商管理1班企业管理方向 提交日期：2010 年 7 月 1 日 [摘要] 2001年，北京成功赢得了2008年奥运会的举办权。项目管理是目前管理领域内最为有效的管理技术。奥运会的项目管理分为启动、计划、执行、控制、收尾五个过程，研究2008年奥运会中项目管理应用问题具有深远的意义。 [关键词] 奥运会 项目 项目管理 前言 2001年，北京成功赢得了2008年奥运会的举办权。这不仅仅是我国体育事业的盛会,更是全面提升国际形象的良好契机。奥运会的成功举办，必将促进中国的经济、社会的全面发展。国务院在《中共中央关于进一步加强和改进新时期体育工作的意见》中明确指出，要“抓住机遇，迎接挑战，努力把2008年奥运会和残疾人奥运会办成历史上最出色的一届奥运会”。举办奥运会是一项庞大而且复杂的系统工程，２８个大项３００多个小项的体育竞赛如何管理组织，一系列的奥运会场馆建设的质量和进度如何控制，７年筹备奥运会期间方方面面的工作如何协调进行，所有这些都离不开一门前沿学科 ——项目管理 奥运会项目概况 1 奥运项目介绍 北京奥运会于2008年8月8日至24日举行，进行28个大项、38个分项、302个小项的比赛；报名参赛的国家和地区奥委会共计204个，参赛运动员共计11194人，创历届奥运会之最。 北京残奥会于2008年9月6日至17日举行，进行20个大项、21个分项、472个小项的比赛；报名参赛的国家和地区残奥委会共计147个，参赛运动员约计4000人,创历届残奥会之最。 2 奥运会项目特点 （1） 超大规模 （2） 涉及子项目种类繁多 （3） 各子项目间关系密切 （4） 项目干系人众多 （5） 奥运会已完全超越体育本身 （6） “有特色，高水平”——综合评价标准 图一奥运会项目生命周期 奥运会项目管理概况 1 奥运会项目管理必要性 在奥运会项目中运用项目管理，有利于统筹全局，组织协调，综合监控，分工协作，系统整合以及保证运作效率。全过程应该是一个计划、组织、实施、控制、协调和评价的系统管理活动过程。 2 奥运会项目管理方法 从单项目管理看，项目具有相对的独立性，应用项目管理方法与工具如：工作结构分解、关键路径分析等。从多项目组合管理看，明确管理目标，必须抓管理难点，找准协作切入点与突破点，综合应用项目管理工具，开发短期见效、简单实用的管理工具，与专业实力强的项目管理咨询公司建立良好的合作关系，选择重点项目作为项目管理实施的主要目标，以点带面。北京奥运会组委会于12月13日正式成立，下设秘书行政部、总体策划部、国际联络部、体育部、新闻宣传部、工程部、技术部、市场开发部、法律事务部、监察审计部、奥运会服务部、人事部、财务部13个部门。负责北京奥运会和北京残奥会总体工作计划的编制、调整和项目管理工作，负责为组委会提供决策服务，负责组织、协调组委会风险管理工作。 图二奥运会主要阶段和核心工作 三、奥运项目管理内容分析 （一） 项目范围管理 1 项目启动过程 启动过程要产生项目的初始文件、项目章程、项目负责人、项目关键的约束、假设条件等。在奥运会项目管理的启动过程中，项目章程要描述项目的积极因素和消极因素、项目定义、项目目标、项目范围、可交付成果、所需资源、成本初步估算、时间进度、资金筹集等。为指导和统筹2008年北京奥运会的各项工作，党中央和国务院制动了《2008年北京奥运会行动规划》，《规划》是七年北京市筹办奥运会的指导性文件、带有战略性、方向性和目标性，包括总体战略构想、奥运比赛场馆及相关设施建设、生态环境和城市基础设施建设、社会环境建设、战略保障措施等五个部分。2008年北京奥运会，坚持绿色奥运、科技奥运、人文奥运的理念新北京、新奥运为主题战略阶段前期准备阶段：2001年12月～2003年6月。制定并实施《奥运行动规划》；组建奥运会组织领导机构；全面落实奥运场馆、设施的前期工作和施工准备；环保设施、城市基础设施及一批文化、旅游设施开始建设；市场开发工作启动运行。全面建设阶段：2003年7月～2006年6月。全面完成十五计划确定的各项任务；奥运场馆建设和其它相关设施建设全面展开。到2006年6月，基本完成奥运场馆及设施的工程建设；各项准备工作基本就绪。完善运行阶段：2006年7月～2008年奥运会开幕。各项建设工作全面完成，全部场馆和设施达到奥运会要求；对所有建设项目和各项准备工作进行检查、调整、测试和试运行，确保正常使用；组织工作、安全保卫工作以及各项服务工作全部就绪。: 图三　奥运会组织管理任务的分解 工作