培训课件自我发展与团队管理.ppt

第一单元:如何确定自我目标 某电子公司的SWOT分析 相对竞争对手的优势（S）： 1、平台技术水平领先、功能完整 2、 收费低 相对竞争对手的弱势（W）： 1、现有人员不熟悉总公司家电电子主业务 2、平台 利用率低 3、平台客户化开发少 外部环境的机会（O）： 1、可选供应商企业数量多 2、供应商信息化程度不断提高 外部环境的威胁（T）： 1、总公司资财部对电子采购的认同不足 2、现有结 算条件苛刻、采购量小 3、系统升级、改变成本大 四、有效学习 学习的过程 自我评估之八——沟通能力 4 3 2 1 我根据不同情况和听众采取相应的沟通方法和风格 4 3 2 1 我在阐述想法时，尽量使大家达成一致 4 3 2 1 我的信息能被人正确理解 4 3 2 1 我能够目的明确、恰如其分地沟通 很少 有时 常常 一直 评 估 陈 述 自我评估之九——决策和解决问题能力 4 3 2 1 我能够正确识别“真正的”问题所在 4 3 2 1 我对自己做出的决策负责 4 3 2 1 我很灵活，能根据不同情况改变自己的方法 4 3 2 1 我在恰当的时间做出妥善的决策 很少 有时 常常 一直 评 估 陈 述 自我评估之十——实现目标的能力 4 3 2 1 我按照自己的方式组织工作 4 3 2 1 我主动控制，并对自己和团队工作负责 4 3 2 1 我寻求方法提高绩效 4 3 2 1 我认真完成每项任务 很少 有时 常常 一直 评 估 陈 述 自我评估之十一——团队中的位置 4 3 2 1 团队遇到重大问题时是否需要你到场或征求你的意见 4 3 2 1 你的上司对你的讲话是否表示肯定和支持 4 3 2 1 别人是否对你的讲话表示非常认可 4 3 2 1 你在讲话时别人是否认真地听 没有 很少 一般 很多 评 估 陈 述 自我评估之十二——个人品牌 4 3 2 1 知道你的名字也认可你的人中有多少人认为你在他们的人际关系中非常重要 4 3 2 1 知道你的人当中有多少人能给予你良好的评价 4 3 2 1 社会上有多少人知道你的名字和你的工作 没有 很少 一般 很多 评 估 陈 述 1、仔细观察别人的态度和反应 2、主动征求别人意见，特别是上级领导的意见 3、积极接受消极的反馈意见 寻求反馈 SWOT分析法 公司的科技层次和技术层次越来越高 公司加强了对职工的培训 攻克技术性难题的能力有限 我在团队中有较强的凝聚力 招聘人员的素质越来越高 公司事业发展迅速,发展机会增加 年龄偏大,对高强度工作体力不支 我工作了二十年,积累了一定的工作经验 对快速变化的外部环境不适应 我的风格与领导接近 我不善于沟通 我做事沉稳 学历高、水平高的硕士生不断进入单位 我的领导重视文字材料 我不善于社交 我文章写得好 威 胁 （外部障碍） 机 会 （外部条件） 弱 项 （做不好的事） 强 项 （能做好的事） 某啤酒厂在承德的销售业绩一直下滑，企业决定委派你到承德任销售经理，请用SWOT方法进行分析 如果不能纽转被动局面,职业生涯将面临巨大挑战. 危协 起点低,更容易做出成绩. 机会 基础薄弱,人员素质低,销路不畅通,酒文化差异; 弱项 有丰富的销售管理经验;领导大力支持; 强项 发挥优势 避免弱项 抓住机会 应对威胁 SWOT分析法 学习的形式： 正规学习 传授学习 观察学习 实践学习 感悟学习 团队学习 四：有效学习 学习的内容： 做事方面（智商）：身体，技能，文化 做人方面（情商）：品德，素质，修养 四：有效学习 * * 自我发展与团队管理 自我发展与团队发展的关系 自我发展与团队管理课程的内容 如何确定自我目标 如何进行时间管理 如何开展工作沟通 如何进行团队管理 目标的重要性 学会创新思维 自我认知 有效学习 确定目标 关于目标： 1、诸葛亮的隆中对，确立占领荆、益，三分天下的战略目标 2、李健熙确定的三星发展目标 3、牛栏山酒厂：打造中国二锅头第一品牌 4、比尔·盖茨和刘载望 一：目标的重要性 目标的作用 没有目标 确定目标 目标细化 一、目标的重要性 你了解你自己吗？你的优势和不足是什么？——请思