- 1、本文档共78页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
培训课件薪酬制度的基本思路
薪酬层级结构的几种模式: 职能工资结构 职务分类 职能分类 职能等级 (资格区分) 初任资格 人事考查 考试 面试 确立个人等级 能力、劳动条件 按不同资格定期升薪 退职金、退职补贴 其 它 职能工资 能力评价 职能等级 工资 企业 个人 (3)实行职能工资制 的条件 1-有较完善的考核评价制度 2-有较完备的组织管理体系 (职务体系明晰、岗位责任具体、工作标 准明确) 3-人力资源部的力量相对较强,人力资源主 管的专业素质相对较高 (4)职能工资制设计要点和技巧 1、企业薪资状况调研与薪资政策的确定 2、对任职资格进行类别划分 3、对任职资格进行等级划分 4、确定职能等级上下限 5、职能工资表 6、职能等级的进入 (A)企业薪资调研与 薪资政策 政策 ?吸引和留住人才 ?控制人工成本 ?关注点 薪酬目标 吸引人才 保留人才 控制人工成本 降低员工对薪酬的不满意度 提高生产率 高于市场(领先) + + ? + + ? 按市场支付(跟随) = = = = ? + 低于市场(滞后) - ? + - ? 混合 ? ? ? + ? + 外部竞争性 薪酬的市场定位 低于市场25% 市场工资线 高于市场25% 职位等级 工资 外部竟争性 带宽(Max-Min):取决于同等级内公司愿支付的绩效或经验的差异度 中点(Mid):市场竟争点,工作熟悉并能达到满意绩效的员工工资 内部公平性与外部竟争性的结合 12 13 14 15 16 政策线 取位等级 工资 市场工资线 Mix Mid Min 奖励适当的人 奖励适当的事 奖酬的方式适当 奖酬的水平适当 合格度(任职资格) 内部/外部市场 对组织的价值(绩效评价) 时间与形式(薪酬管理) 薪酬政策的关键要素: 薪酬政策 职能工资的基本框架: 对任职资格进行类别划分 对任职资格进行等级划分 确定职能等级上下限 职能等级的进入 职能工资表 (B)任职资格类别划分 任职资格类别划分 任职资格是指承担职务(岗位)的资格与能力,内容包括: 基本素质:知识、技能与体能; 专业技能:经验、熟练程度; 个人品质:职业道德、修养。 任职资格划分 任职资格划分是指对承担职务(岗位)资格与能力的制度性区分,包括: 分层:按资格能力的高低,分出不同的高低 层次,是纵向划分。 分类:按承担职务(岗位)的性质,分出不 同内容的资格能力,是横向划分。 7、某企业的职类区间的划分 1 2 3 4 基 层 5 6 7 8 中 层 9 10 11 12 高 层 作业类 生产类 市场类 技术类 事务类 管理类 职类 职等 职层 5、职类等级区间划分 个人能力有大有小,起跑时间有早有迟,不能设置统一的起点和终点,各职类任职资格等级的划分也要分出等级下限和上限(简称“职等区间”)。下限是其任职资格能力起跑点,上限是其任职资格能力的终极目标。 职类区间的确定必须服从于公司的整体战略和目标。各职类区间的高低只表明它们在工作上的难易度和重要度不同,因而承担职务的资格能力也不同,在不同的职务(岗位)上,从事具有不同能力要求的工作,在公司的价值创造过程中的地位与作用也不同。 6、职类区间的设置原则 预设原则 职类区间要涵盖本职层所有职务(岗位)的任职资格能力,必须为资格能力的提高预设足够的空间。 倾斜原则 各职类职能等级区间的设计,特别是上限的确定,必须拉开差距,以体现公司总体战略、理念和人事政策的导向,即向有利于公司成长与发展的那类人倾斜。 非歧视原则 拉开差距,并不意味着对某一职类的歧视,而且员工可以在自我开发的基础上,通过职类转换,进入更新的职能等级。 非对应原则 职能等级区间上限,只意味着本职类的最高任职资格能力要求,员工很少能够直接进入上限,而能否进入上限,取决于其自身能力的提高与考核结果。 (C)任职资格等级划分 任职资格等级划分 任职资格等级划分是按任职资格构成要素与评定基准,对职能资格能力的制度性区分,是在类别划分中的细分。 任职资格等级划分的目的是为任职资格能力提高预设晋升阶梯,资格
您可能关注的文档
- 鸿笙苑一期工程混凝土方案.doc
- 鸡舍建设.ppt
- 鹅新城疫.ppt
- 鹅绒裘皮加工技术.doc
- 鸿笙苑一期工程文明施工方案(正文).doc
- 鹏程电子商务有限公司创业计划书.doc
- 鹤壁市政府四号院高品质住宅项目投标书.doc
- 鹅常见传染病的防治.ppt
- 鹤壁市人民医院医患沟通平台.doc
- 鹤大高速公路ZT04标路面施工组织设计.doc
- 2024至2030年中国人造棉面料行业投资前景及策略咨询报告.docx
- 重庆市渝中区遴选公务员2024年国家公务员考试考试大纲历年真题10340笔试历年典型考题及解题思路附.docx
- 2024至2030年中国甲基苯乙酮行业深度调研及发展预测报告.docx
- 2024至2030年中国羚羊角类饮片行业深度调查与前景预测分析报告.docx
- 重庆市面向中国农业大学定向选调2024届大学毕业生2024年国家公务员考试考试大纲历年真题14笔试历.docx
- 重庆市面向西北工业大学定向选调2024届大学毕业生00笔试历年典型考题及解题思路附答案详解.docx
- 中国不动杆菌感染治疗药行业市场现状分析及竞争格局与投资发展研究报告2024-2029版.docx
- 2024至2030年全球与中国ETL软件市场现状及未来发展趋势.docx
- 初中八年级(初二)生物下册期末考试1含答案解析.docx
- 干簧式继电器项目申请报告.docx
文档评论(0)