培训课件超市财务管理培训教程.ppt

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培训课件超市财务管理培训教程

/(海量营销管理培训资料下载) 超市财务管理培训教程 ——序 财务功能:1、核算;2、控制;3、管理;4、预防 一、开业前筹备期间财务管理内容 二、开业后经营期间财务管理内容 第一篇 筹备期间财务管理 1、保本点分析:最低销售为多少才能赚钱? 2、目标业绩的确定:我希望公司能达到什么 水平? 3、盈利模型的确定:如何确定收入、成本结 构,实现目标业绩? 4、风险评估:会遇到什么风险?如何应对? 5、工程投资管理:要花多少钱? 6、开办费管理:要花多少钱? 7、现金投资预算:要花多少钱才能开起这家 店? 8、现金流量分析:未来的经营状况怎样?何时能收回投资? 第一章 保本点分析 1、?保本分析的三个变量:销售收入、费用、毛利率。 2、?保本分析的基本方法:确定两个变量,求得另外一个变量。故有保本费用、保本毛利率、保本销售收入 3、一般,更多关注保本销售收入:欲求得之,需确定固定费用,毛利率范围。 任何一个保本点:保本收入、保本毛利率、保本费用水平,都是我们经营的严格的临界点,一旦突破,必将带来经营管理的困境。经营者,随时随地都要掌握什么是保本临界点 有意思的是:很多公司,很多时候,不得不面临的恰恰是如何超越保本点的挑战 附:超市费用项目表 第二章 目标业绩的确定 1、意义 1)??????? 提供公司今后发展的目标。 2)??????? 告诉投资者你的投资需要多长时间可以收回。 3)??????? 可以预估公司后期发展的业绩情况。 2、目标业绩确定的方式: 1)??????? 要充分考虑各种可变因素即风险因素。 2)??????? 确定公司最低可承受的业绩水平 3)??????? 以先提供一个参考标准,然后利用变动系数,确定变动范围。 4) 目标的制定要详细,充分考虑季节等因素的影响,考虑公司的特殊性,如季度付租金,会影响当季的现金流量等。 第二节 如果实际业绩与目标不符,将如何处理? 1、??找出原因,一般有两种:经营管理的原因和目标的原因。前者需要在经营管理中改进,而后者,就很严重了。他可能是投资时就存在的问题。最大的错误不是经营管理失误, 而是投资决策失误! 2、??采取对策:改变行动或改变目标。不要轻易改变目标 ,也不要僵化地一成不变 第三章 盈利模型的确定 1、收入模型:项目 比率 商品销售收入 70-80% 联营收入 12-20% 租赁收入 5-8% 其他业务收入 2-3% 2、成本模型: 项目 费用率 人力费用 3% 水电费用 2% 广告费用 0。5% 。 。 。 。 总计 10% 第四章 工程投资管理 工程投资往往是公司最大的投资。公司很大一部分现金都要投入到工程上,并且,投资质量的好坏,金额大小,直接关系到公司后期的经营管理,关系着公司后期的成本。所以,投资者一定要高度重视对工程投入的管理,确保投资的效益性。 工程投资的四大组成部分: 1、土建;2、装修;3、安装;4、商用设备 附表 工程投资标准

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