培训课件项目运行与项目管理过程.ppt

一、项目运行与项目周期 任何项目都有一个从产生、发展到终结的过程。一般来说，这个过程可以分为项目选定、项目可行性研究、项目评估、项目执行和项目总结评价等几个阶段。如下图： 1、项目选定 （1）项目是怎样产生的 各级政府机构 各主管部门 各企业公司 技术和经济专家 境外投资者 （2）项目初步选定 项目的初步选定主要是对项目进行识别、构思，不断淘汰不合格项目的过程。 市场无前景 原材料供应无保障 产品无技术含量 　　不确定性因素太多 ◆初步可行性研究 初步可行性研究是介于机会研究和可行性研究的中间阶段，是在机会研究的基础上进一步弄清拟建项目的规模、厂址、工艺设备、资源、组织机构和建设进度等情况，以判断是否有可能和有必要进行下一步的可行性研究。 这一阶段的主要工作是： A．分析投资机会研究的结论； B．对关键性问题进行专题的辅助性研究； C．论证项目的初步可行性，判定有无必要继续进行研究； ◆可行性研究 　　　详细可行性研究是对项目进行详细深入、全面系统的技术经济论证的阶段，是项目决策研究的关键环节。 可行性研究的主要内容是： A．依据国民经济发展规划，预测国内外市场发展趋势，研究项目建设的必要性、合理规模及发展远景。 B．根据建设地址、矿产资源、交通运输、动力供应、水文地质、公共设施等情况，研究最佳的建设条件。 （３）可行性研究报告的格式与内容 可行性研究报告一般由摘要、正文和附件三部分组成 项目背景、发展概况和投资必要性 市场需求预测、拟建规模、产品方案等 资源、原材料及共用设施情况 选址（地区、地点）方案与建设条件 设计方案及协作配套工程 环境保护与影响分析 企业组织、劳动定员、人员培训 建设工期、实施进度 投资估算、资金筹措方式 财务收益、经济和社会评价 结论与建议 可行性研究报告撰写注意事项： ★ 选项要准 ★内容要实 ★ 条件要具备 ★ 数据要科学 ★ 形式要规范 项目评估是在项目可行性研究的基础上，根据国家有关部门颁布的政策、法规、参数和条例等，组织有关方面的专家对项目进行实地考察，并着重从国家宏观经济的角度，对拟建项目的计划和设计方案进行全面的经济论证和审查，对项目可行性研究报告的可靠程度作出评价。其目的是比较项目的优劣，决定项目的取舍。 （１）项目评估需要回答的问题 　　项目评估是在项目可行性研究的基础上，对拟建项目的必要性、可能性、可行性和合理性等方面进行的审核和评价。项目评估阶段的工作，主要是回答如下三个方面的问题： 　　△项目建设是否必要，生产规模应该多大； 　　△项目应建在何处，采用何种工艺、设备和技术设计方案； 　　△项目的财务、经济和社会效益如何？ （４）项目评估的主要内容 项目投资必要性评估 项目生产建设条件评估 项目技术评估 项目投资估算 项目财务效益评估 项目经济效益评估 项目不确定性评估 项目总评估 ５、项目总结评价 二、项目阶段与项目过程管理 项目管理是对项目运行全过程的管理，为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动，需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动，这一系列管理活动便构成了项目管理过程。 1. 项目阶段 任何组织从事项目活动时，一般都把项目分成若干阶段。项目先后衔接的各个阶段的集合一般称为项目生命期。 不同的项目可以划分为数目不同的阶段，但从各阶段之间的逻辑关系上看，项目生命期一般可归纳为四个阶段：项目启动阶段、项目计划阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段。 （1）启动阶段 （2）计划阶段 （3）执行阶段 （4）收尾阶段 里程碑 里程碑——项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成。 可以认为，里程碑是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点。 2、项目管理过程 启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 结束过程 项目管理过程的相互关系 （１）启动过程 1)项目发起 2)项目核准 3)项目启动 4)项目立项 5)明确项目要求 核心