如何做一个成功上司.ppt

莱德（襄樊）管理咨询有限公司　 TEL: (0710)3757600 FAX: (0710)3757608 课程结构 第一单元：角色再造：走出传统角色的误区 第二单元：管理下属：影响力就是领导力 第三单元：狼性文化:建立一个强大团队的哲学 第四单元：：激励、教练与授权：提升领导力的三项技术 第五单元：大道无形：成功上司的自我修炼 第一篇 角色再造：走出传统角色的误区 管理干部的四种角色 角色一：下属 角色二：同事 角色三：上司 角色四：挂名首脑和谈判者 上司的角色 1、上司的职责和使命 2、上司该干什么 常见角色误区 1、业务员 2、教父 3、官僚思想 4、自然人 上司的角色回归 上司角色的七大变化 第 二 篇 管理与领导 理想领导者的“6P”特质 1、领导远见（Purpose） 2、领导热情（Passion） 3、自我定位（Place） 4、优先顺序（Priority） 5、人才经营（People） 6、领导权力（Power） 领导五种行为 职位权利和个人权利 职位权利的特点： 职位权利以法定权力为基础，带有一定的强制性 职位权力是组织赋予的，是外来因素 个人权力的特点： 个人权力是主体自身的修养引起下属的敬佩、信赖和服从 人个权力是由内在因素起作用 个人权力可以由上司者根据需要做自我调试 领导影响力构成 权力性影响（强制性影响力） 1、传统因素：观念性、服从感 2、职位因素：社会性、敬畏感 3、资历因素：历史性、敬重感 非权力性影响（自然性影响力） 1、品格因素：本质性、敬爱感 2、才能因素：实践性、敬佩感 3、知识因素：科学性、信赖感 4、情感因素：精神性、亲切感 员工发展的四个阶段 四种弹性领导风格 第 三 篇 第 四 篇 激励、教练、授权 提升领导力的三项技术 激励原理 激励的理论基础 通过教练改变员工的行为 行为演变过程图 充分授权：与下属分享权力 上司授权真谛 第 五 篇 知识结构 能力结构 各层级上司能力结构比较 必修的8条潜规则 一是消除矛盾于无形的平衡学问； 二是方圆互用的变通学问； 三是提升个人影响力的包装学问； 四是识人用人的御下学问； 五是无声无息显威力的藏权学问； 六是释放权力能量的强权学问； 七是进退自如的决策学问； 八是滴水不漏的说话学问。 成功上司应具有的综合素质 1、政治家的敏锐头脑； 2、哲学家的辨证思想； 3、军事家的统领谋略； 4、冒险家的创新精神； 5、鼓动家的演说才能； 6、实干家的创业本领； 7、外交家的翩翩风度； 8、艺术家的浪漫风情 知识 态度 技能 行为 授权是一种权力的分享 授权是一种各负其责的民主上司方式 大道无形：成功上司的自我修炼 社会学 心理学 行为科学、人文科学 相关行业知识、相关专业知识 管理科学知识、营销科学知识 有关政策、法律、历史、政治等知识 计算机应用、外语等工具性知识 哲学、思维科学、学习方法知识 “飞机型”知识结构 三大根本能力 三大枢机能力 四大黄金能力 思 维 能 力 学 习 能 力 创 新 能 力 谋 划 能 力 交 际 能 力 说 服 能 力 自 知 能 力 自 治 能 力 合 作 能 力 组 织 能 力 如何做一个成功的上司 内 角角色一一 部门人力资源经理 角色二 部门领导 角色四 部门经理 角色三 部门教练 上司角色 在工作内容上，从做业务到做管理； 在实现方式上，从野牛型到野雁型； 在工作方式上，从个性化到组织化； 在人际关系上，从感情关系到事业关系； 在 目 标 上，从个人目标到团队目标； 在工作力度上，从守成到变革； 在管理方式上，从指挥到授权 管理下属： 影响力就是领导力 共享远景 挑战现状 激励人心 使众人行 以身作则 第一阶段：能力低，意愿较高（R1） 第二阶段：能力提高，意愿下降（R2） 第三阶段：能力较强，意愿波动（R3） 第四阶段：能力高，意愿也高（R4） 支持性行为 S3 支持式 S2 教练式 S4 授权式 S1 命令式 指挥性行为 狼性文化：建立一个强大团队的哲学 狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态