工资流程设计.ppt

提问： 相对不公平的产生原因？ 解决相对不公平的办法？ 人力资源理论主要观点 1.人力资源，是社会进步的决定性因素； 提问： 如何衡量劳动者的劳动？ 花猫与老鼠 提问： 如何处理老同志与新干部的关系？ 如何回报老员工历史贡献？ 提问： 如何设计不同地区的工资水平？ 练习：设计薪酬体系 某家电公司，生产电子血压计，是一种家庭常备保健用具。为了扩大销售，公司决定在全国省会城市的大型商场设立促销专柜，并配备导购小姐。 请为导购小姐设计一套基本薪酬体系。 附：1）产品类型及价格 A型： 300元/台 B型： 600元/台 C型： 1000元/台 2）平均月销售量：20台/人月 奖金实施的基本要求 必须对企业和员工都有利 必须有基本的收入作保障 案例：不同职务类别的考核内容设定 销售收入 业务人员 销售费用 有效工时 工作成绩考核项目体系 研发人员 产品收入 管理项目 职能人员 满意程度 练习：设计促销小姐年度工资调整方案 要求考虑： 1、工资策略 2、调整依据 3、调整技术 企业效益 销售收入 毛利润 净利润 团队士气 人均销售收入 人均毛利润 人均净利润 离职率 出勤率 人工成本 人工成本/销售收入 人工成本/总成本 人工成本/附加值 人工成本绝对值 目标完成率 奖金比率 100% 70% 100% 奖金基本模型与灵活运用 目标完成率 奖金比率 100% 70% 100% 奖金基本模型与灵活运用（1） 目标完成率 奖金比率 100% 70% 100% 奖金基本模型与灵活运用（2） 目标完成率 = 销售收入% + 利润% 奖金比率 100% 70% 100% 奖金基本模型与灵活运用（3） 目标完成率 = 销售收入% X 利润% 目标完成率 奖金比率 100% 70% 100% 奖金基本模型与灵活运用（4） 工资比率 案例：绩效目标 管理流程图 企业共同目标 企业绩效的衡量标准 部门特定目标 部门绩效的衡量标准 上司为部下特定的 目标和衡量标准 员工为自己制定的 目标和衡量标准 与员工达成目标和衡量标准的一致 中期考核提供了有关已 建立目标完成程度的反馈信息 按照已建立或修正的目标对员工进行期末考核 5A：新增部分加入 5B：不恰当部分删除 回顾企业的 绩效情况 案例：绩效考核项目设定模型 如何设计工资制度 5、工资支付的基本内容 5.1、支付原则 ⊙定时支付 ⊙货币支付 ⊙清单支付 如何设计工资制度 5.2、正常支付的项目 ⊙入职定级 ⊙年度加薪 ⊙离职清算 ⊙试用期 ⊙内部转职 ⊙降级处理 ⊙见习期 ⊙晋升提级 如何设计工资制度 5.2、非正常支付的项目 ⊙事假 ⊙探亲假 ⊙病假 ⊙旷工 ⊙丧事假 ⊙婚假 ⊙年休假 ⊙迟到 ⊙产假 ⊙工伤假 ⊙公假 ⊙加班 小 结 1、薪酬政策是与企业发展战略以及 人力资源发展密切相关的； 2、工资管理是一个循环的操作流程， 最