提升大中型变压器技术水平和生产能力以及企业整体搬迁技改扩建项目可研报告.doc

目 录1总论 7 1.1 项目提要 7 1.1.1项目单位概况 7 1.1.2项目建设内容 8 1.1.3投资概算及资金来源 9 1.1.4主要技术经济指标 9 1.2 可行性研究报告编制依据 11 1.3 综合评价 12 1.3.1综合评价 12 1.3.2结论与建议 13 2背景及必要性 14 2.1 项目建设背景 14 2.2我国电力变压器展趋势及现状 15 2.3项目建设的理由及必要性 17 2.2.1项目实施的有利条件 17 2.2.2实施项目的必要性 18 2.2.3公司搬迁技改扩建的必要性 20 3建设条件 23 3.1 项目区概况 23 3.1.1地理位置及区域范围 23 3.1.2气候 24 3.1.3交通 25 3.2项目厂址位置 25 3.3 项目建设条件优势分析 26 3.3.1供水 26 3.3.2供电 26 3.3.3道路 27 3.3.4通讯 27 4项目单位基本情况 28 4.1 概况 28 4.1.1企业基本情况 28 4.1.2企业性质 29 4.1.3项目承担者情况 30 4.2 研发能力 32 5产品市场、风险分析与销售方案 33 5.1 产品市场分析 33 5.1.1变压器市场发展分析 33 5.1.2项目产品的市场竞争优势分析 35 5.2 发展目标、战略和经营计划 35 5.2.1发展目标 35 5.2.2发展战略 36 5.2.3经营计划 36 5.3 市场风险分析 37 5.3.1 项目产品市场风险因素分析 37 5.3.2 防范和降低风险对策 38 6建设方案 40 6.1 技术方案 40 6.1.1工艺技术 40 6.1.2工艺流程 43 6.2 项目建设标准和具体建设内容 44 6.2.1 建设标准 44 6.2.2 具体建设内容 44 7环境保护及安全生产 48 7.1编制采用的环境保护标准 48 7.2施工期环境影响分析 49 7.3生产期环境影响分析 50 7.4治理措施 52 7.5消防 54 7.5.1设计原则和采用的国家法规、规定 54 7.5.2设计中采用的防火措施 54 7.5.3通风与采暖 56 7.5.4电气 57 7.5.5火灾自动报警 57 7.5.6消防管理 58 7.6安全生产 59 7.6.1原则 59 7.6.2安全措施 59 8节能 60 8.1设计依据 60 8.2节能措施 60 9清洁生产 63 9.1实施清洁生产具有重大的意义，主要表现在： 64 9.2清洁生产方案 64 10项目组织与管理 67 10.1 组织机构与职能划分 67 10.1.1项目组织机构 67 10.1.2运行模式 69 10.1.3劳动定员 69 10.2项目经营管理措施 70 10.2.1项目管理 70 10.2.2生产管理 70 10.2.3财务管理 71 10.2.4营销管理 71 10.3技术培训 72 10.4 劳动保护与安全卫生 73 11实施进度计划 75 11.1建设工期 75 11.2建设进度 75 12投资概算与资金来源 77 12.1 投资概算依据 77 12.2 投资概算 78 12.2.1土建投资估算 78 12.2.2设备投资估算 78 12.2.3无形资产投资估算 80 12.2.4递延资产投资估算 80 12.2.5其他投资估算 81 12.2.6流动资金估算 82 12.2.7总投资估算 82 12.3 资金来源 83 13成本估算 84 13.1成本估算依据 84 13.2成本估算说明 85 14财务评价 87 14.1 财务评价依据 87 14.2 销售收入、销售税金和附加估算 87 14.2.1 销售收入 87 14.2.2 销售税金及附加 88 14.3 财务效益分析 89 14.3.1 盈利能力分析 89 14.3.2 清偿能力分析 89 14.4 不确定性分析 90 14.5 财务评价结论 90 15可行性研究结论与建议 91 15.1 可行性研究结论 91 15.2结论 92 总论 1.1 项目提要 1.1.1项目单位 公司名称：xx变压器有限责任公司 企业性质：企业地址： 法人代表： 注册资本万元。 公司总资产万元，年营业收入00多万元。银行信用等级A级。 1.1.2项目建设内容 项目名称：建设性质： 建设地点： 项目建设主要内容： 公司作为一个变压器生产企业的老厂，由于社会负担较重，过去技改投入欠帐较多，随着国内变压器需求市场的变化，公司产品的市场策略由以中小型变压器生产为主逐步过渡到以大中型变压器生产并重，由低附加值的普通产品逐步向高附加值的高端产品转移，这就要求公司的生产能力及生产装备能适应这一转移，适度进行资金投入。国内领先的变压器生产企业不断引进、开发高端产品，逐步消化国际上先进技术，使过去高端